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價值流管理(li)是精益生產的(de)一種主要管理(li)方式，是指(zhi)對從(cong)(cong)原(yuan)材(cai)料轉(zhuan)(zhuan)變(bian)為成品、并給(gei)它賦予價值的(de)全部活動(dong)，包(bao)括從(cong)(cong)供應商處(chu)購買的(de)原(yuan)材(cai)料到達(da)企業，企業對其進行(xing)加工后轉(zhuan)(zhuan)變(bian)為成品再交付客戶的(de)全過程進行(xing)管理(li)。
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一個完整的(de)價值(zhi)(zhi)流包括(kuo)增(zeng)值(zhi)(zhi)和非增(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)，如供應鏈成員間(jian)的(de)溝通，物(wu)料(liao)的(de)運輸，生產計劃的(de)制定和安排以(yi)及從(cong)原材料(liao)到產品的(de)物(wu)質轉換過程等(deng)，其中企業內以(yi)及企業與供應商、客戶(hu)之間(jian)的(de)信息溝通形成的(de)信息流也(ye)是價值(zhi)(zhi)流的(de)一部(bu)分。
價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)的特點主要有(you)：1、隱蔽性(xing)，價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)是(shi)在整個供應(ying)鏈的運作(zuo)過程中，需要有(you)關人員去挖掘；2、連續(xu)性(xing)，價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)是(shi)在供應(ying)鏈上連續(xu)不斷(duan)地進行的；3、周期性(xing)，產品有(you)其生存(cun)周期和生命周期，產品的生產、銷售隨著季(ji)節不同有(you)其周期性(xing)，體(ti)現(xian)出了(le)價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)運作(zuo)的周期性(xing)。
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價值(zhi)流(liu)管理的特點主要表現在以下三個方面：連續(xu)流(liu)動性、價值(zhi)流(liu)圖(tu)分(fen)析(xi)和標準(zhun)化作(zuo)業(ye)。
一、連續(xu)流動性
連續(xu)流(liu)動性是指價值流(liu)在供(gong)應鏈(lian)上連續(xu)不斷的(de)進行，企業只在合適的(de)時間，按合適的(de)數量生產(chan)所(suo)需(xu)要的(de)產(chan)品(pin)。
價值(zhi)流(liu)管理把企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)與(yu)超市管理相(xiang)結合，建立生(sheng)產(chan)成品超市，即產(chan)品實物流(liu)動(dong)的終點就是超市的貨(huo)架(jia)，一(yi)旦客戶從貨(huo)架(jia)上(shang)將產(chan)品挑(tiao)出來(lai)拿(na)走，企(qi)(qi)業(ye)就會生(sheng)產(chan)同樣(yang)數量的商(shang)品來(lai)補充存貨(huo)。產(chan)品在被(bei)(bei)拿(na)走之前是不會被(bei)(bei)替(ti)換的，當客戶訂購了一(yi)些產(chan)品之后，這(zhe)(zhe)產(chan)品才會被(bei)(bei)拿(na)走，這(zhe)(zhe)就是拉動(dong)價值(zhi)流(liu)系統的起(qi)點。
企業(ye)要(yao)實現理想的價值(zhi)流動，就(jiu)要(yao)將各(ge)項作業(ye)從外部結構上改造成若(ruo)干個包含幾項增值(zhi)作業(ye)的自(zi)我管(guan)理生產(chan)(chan)單元(yuan)，在一(yi)個生產(chan)(chan)單元(yuan)內，設(she)備(bei)和人力按照(zhao)加工(gong)的順序(xu)來進行安排。包括為完成一(yi)件(jian)產(chan)(chan)品或一(yi)道主要(yao)生產(chan)(chan)工(gong)序(xu)所必(bi)需(xu)的全部作業(ye)。
然后，在一(yi)個價(jia)值流動內平均地分(fen)配工(gong)(gong)作要(yao)素，以滿足生產節拍的(de)要(yao)求，實現均衡生產。如(ru)果不(bu)能實現這(zhe)種連續的(de)均衡生產，那(nei)么(me)某些生產單元的(de)生產進(jin)度就可能會落(luo)在后面(mian)，導致下(xia)游工(gong)(gong)序出現閑置時間，而另外一(yi)些時候(hou)。這(zhe)些生產單元又(you)可能停(ting)工(gong)(gong)待(dai)料(liao)。
企業生(sheng)產(chan)實現連續(xu)流(liu)動之后，便可縮短訂貨(huo)提前期(qi)，大幅度降低在產(chan)品存貨(huo)，能(neng)盡(jin)早的(de)發(fa)現并解決問題，使(shi)企業生(sheng)產(chan)計劃有條不(bu)紊(wen)，持續(xu)不(bu)斷地進行。因(yin)此，在價值流(liu)管理(li)中，首先應保證生(sheng)產(chan)作業的(de)連續(xu)流(liu)動性。
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二、價(jia)值流(liu)圖分析
實(shi)現精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)，最(zui)基本的(de)(de)一(yi)條(tiao)就是(shi)消滅浪(lang)費(fei)，而在企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營活(huo)動中，要消滅浪(lang)費(fei)，就必須(xu)判別企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)兩個(ge)基本構(gou)成：增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)和非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動。價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)流就是(shi)能(neng)將一(yi)種產(chan)(chan)(chan)品(pin)從原材料狀態加(jia)工成客戶可以接受的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)成品(pin)的(de)(de)一(yi)整套(tao)操作(zuo)過程，包括(kuo)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)和非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動。
價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)管理(li)就是通過繪(hui)(hui)制價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)圖(tu)(tu)(tu)，進行價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)圖(tu)(tu)(tu)分(fen)析來發現(xian)并消滅浪費(fei)、降低成本(ben)，贏(ying)取最高(gao)的(de)(de)邊(bian)際(ji)利潤。價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)圖(tu)(tu)(tu)是一(yi)(yi)種使用(yong)鉛筆和紙的(de)(de)工(gong)(gong)具，用(yong)一(yi)(yi)些簡單的(de)(de)符號(hao)和流(liu)(liu)(liu)線從頭到尾描繪(hui)(hui)每一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)序狀(zhuang)(zhuang)態、工(gong)(gong)序間的(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)(liu)和價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)當前狀(zhuang)(zhuang)態圖(tu)(tu)(tu)，找(zhao)出需要改善的(de)(de)地(di)方(fang)后(hou)，再描繪(hui)(hui)一(yi)(yi)個(ge)未來狀(zhuang)(zhuang)態圖(tu)(tu)(tu)，以(yi)顯示價(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)改善的(de)(de)方(fang)向和結果。
價(jia)值流(liu)圖分(fen)析(xi)就是先對(dui)運作(zuo)過程中(zhong)的現狀(zhuang)進(jin)(jin)行分(fen)析(xi)，即對(dui)“當前狀(zhuang)態圖”進(jin)(jin)行分(fen)析(xi)，首(shou)先從顧客一端開始，了(le)解顧客的需求情(qing)況和(he)節拍，然(ran)后研究運作(zuo)流(liu)程中(zhong)的每(mei)一道工序，從下游(you)追溯到上游(you)，直至(zhi)供應商。
然后通過分(fen)析(xi)每個工序的(de)(de)增(zeng)(zeng)值(zhi)和(he)非增(zeng)(zeng)值(zhi)活動(dong)，包括準備、加工、庫存、物(wu)料的(de)(de)轉移方法等，記錄對應的(de)(de)時間，了解分(fen)析(xi)物(wu)流(liu)信息傳遞的(de)(de)路徑(jing)和(he)方法，根據(ju)分(fen)析(xi)情況(kuang)來判別(bie)和(he)確定出浪費(fei)所(suo)在及其原因，為(wei)消(xiao)滅浪費(fei)和(he)持續(xu)改善提供目標。最后根據(ju)企業的(de)(de)實際情況(kuang)，設計出新的(de)(de)價值(zhi)流(liu)程，為(wei)未來的(de)(de)運作指明方向。
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三、標準化作業
為了(le)能夠(gou)在(zai)生(sheng)產過(guo)程中的價(jia)值(zhi)流內(nei)部實現連續流動，工(gong)(gong)人按(an)生(sheng)產節拍生(sheng)產出產品(pin)，并(bing)且利用所分配的工(gong)(gong)作要素取得一致性的周期(qi)時間，就必(bi)須把每一項工(gong)(gong)作按(an)生(sheng)產節拍以一定的標(biao)準確定下來，使每個人都(dou)能以同樣的方式(shi)去做同樣的工(gong)(gong)作，這樣就產生(sheng)了(le)標(biao)準化作業。
標準化作業是指已取得了一致意見的一套工作規程，它確定了每一項生產或裝配過程中的*方法和操作順序，是企業*的工作流程，*的人員培訓，*的工作方法標準化工作滲透在企業生產和管理過程中的每一個環節，需要所有的人都來參加，以實現*化的消滅浪費。
在(zai)實施標(biao)準(zhun)化過(guo)程中，要遵循(xun)三個指導原(yuan)則：
一是與操作(zuo)人員一起努力，共同確定效率最高的工作(zuo)方(fang)法(fa)，并確保對此達成一致意見。
二是利用標準化工作組合表來理解過程周期時間與生產節拍之間的關系，通過一個過程中物資和人員的工作流程，說明了每一項作業中每個工序的準確時間。
三是遵守生產節拍，這是標準化工作的一個關鍵計量指標，不要試圖通過對每個人的工作負荷做一些實質性的改變來適應生產節拍的變化當生產節拍縮短時，應對各項工作進行合理化改進，必要時可增加人員，當生產節拍加長時，可給生產過程分配較少的人員。實施標準化工作能夠*限度的發揮人力和機器的效用，與此同時還能確保安全的工作條件。
只要從價值流的這三個方而去理解和實施價值流活動，就能達到消滅浪費，降低成本，優化資源配置，提高運營管理水平的目的。
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