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精益生產(chan)方(fang)(fang)式起源于日本(ben)豐田(tian)汽車(che)公(gong)司(si)，盡管(guan)精益生產(chan)的某些(xie)內(nei)容(rong)早在(zai)上(shang)世(shi)紀30年(nian)代(dai)(dai)就被日本(ben)企(qi)業所采(cai)用，但只是(shi)到(dao)了70年(nian)代(dai)(dai)，當豐田(tian)汽車(che)公(gong)司(si)的大野耐一通過應用精益生產(chan)方(fang)(fang)式，把豐田(tian)汽車(che)公(gong)司(si)的交貨期和產(chan)品品質提(ti)高(gao)到(dao)*地位時，精益生產(chan)才得到(dao)完(wan)全準確的描述。
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它的基(ji)本思想可(ke)用現在已(yi)廣為(wei)流傳的一句(ju)話來概(gai)括，即(ji)(ji)：Just In Time(JIT)，中(zhong)文(wen)即(ji)(ji)為(wei)“只(zhi)在需(xu)(xu)要(yao)的時候，按需(xu)(xu)要(yao)的量，生產(chan)所需(xu)(xu)的產(chan)品”，其核心有兩點：
第一(yi)：零(ling)庫存 精益生產是一(yi)種追求無庫存生產，或使(shi)庫存達到(dao)極小的生產系(xi)統，為此而開發了(le)包括“看板”在(zai)內的一(yi)系(xi)列具(ju)體(ti)方法(fa)，并(bing)逐(zhu)漸形(xing)成了(le)一(yi)套獨具(ju)特色(se)的生產經營體(ti)系(xi)。
第二：快速應對市場的(de)變化 為了(le)快速應對市場的(de)變化，精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)者開發出了(le)細胞生(sheng)(sheng)產(chan)、固定(ding)、變動生(sheng)(sheng)產(chan)等生(sheng)(sheng)產(chan)布局及(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)編程方法。
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精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)者著眼(yan)于(yu)完美，目標是無不(bu)良品，沒有(you)(you)庫存，排(pai)除一切不(bu)產(chan)生價值的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作（作業(ye)）。通過提高產(chan)品品質、取(qu)消庫存、注重團隊(dui)合(he)作和溝通、擴(kuo)展員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)技術、培養(yang)員工(gong)(gong)改善(shan)技能(neng)的(de)(de)(de)能(neng)力，不(bu)斷使他(ta)們自我提高，從而實現“零”浪費的(de)(de)(de)目標。在(zai)追求精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)者不(bu)斷地建立(li)一個更(geng)好的(de)(de)(de)生產(chan)體系，允許員工(gong)(gong)迎接更(geng)富有(you)(you)挑戰性的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，允許他(ta)們更(geng)加迅速地對市場做出反應。
精益生產(chan)要求不(bu)(bu)斷取消那些不(bu)(bu)增加產(chan)品(pin)價值的(de)工作(zuo)。因此，我們(men)可以(yi)認(ren)為精益是(shi)一種減少(shao)(shao)浪費的(de)哲學。但是(shi)減少(shao)(shao)浪費的(de)哲學并不(bu)(bu)等于精益哲學。真(zhen)正的(de)精益哲學是(shi)零的(de)哲學。
老子說：“無(wu)為(wei)(wei)而治”。“無(wu)為(wei)(wei)而無(wu)不(bu)為(wei)(wei)”。這才是真正的(de)精益(yi)哲學。當然(ran)，無(wu)為(wei)(wei)而治的(de)“無(wu)為(wei)(wei)”是不(bu)妄為(wei)(wei)，不(bu)隨意(yi)而為(wei)(wei)，不(bu)違道而為(wei)(wei)，是零(ling)浪費的(de)為(wei)(wei)。同理，孫子說：“百戰(zhan)百勝，非善(shan)(shan)之善(shan)(shan)者(zhe)也；不(bu)戰(zhan)而屈人之兵，善(shan)(shan)之善(shan)(shan)者(zhe)也”。這是零(ling)損失的(de)勝。
其實，精益哲學(xue)就(jiu)是一(yi)(yi)種智(zhi)慧，一(yi)(yi)種返(fan)璞(pu)歸真的智(zhi)慧，它存在于遠古時代(dai)的原始社(she)會(hui)，亦(yi)體現在科學(xue)高度發(fa)達的現代(dai)社(she)會(hui)。從有(you)碳到低碳再到無碳也是一(yi)(yi)種精益哲學(xue)的體現。
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精(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)理是(shi)持續改善(shan)的(de)一個過程，因此，學習和實(shi)踐精(jing)益(yi)管(guan)理，也要是(shi)一件必須長期持之以(yi)恒的(de)事情。豐田正(zheng)是(shi)花了近(jin)35年(nian)的(de)時間，持續不斷的(de)改善(shan)，才取(qu)得(de)(de)驚世(shi)的(de)成就。對于(yu)正(zheng)處于(yu)迅速成長的(de)中國企業而言，急于(yu)求成的(de)浮(fu)躁心(xin)態是(shi)精(jing)益(yi)管(guan)理取(qu)得(de)(de)成功的(de)*障礙。
雖(sui)然精益(yi)管理(li)可以在(zai)短(duan)期內就能取(qu)得顯著(zhu)效果，但精益(yi)沒有止境，加(jia)上競爭環(huan)境的不斷變化，中國經濟增長放緩，企業(ye)必須堅持“持續改善”。實踐(jian)精益(yi)，沒有捷徑(jing)，一切都要靠(kao)企業(ye)自己的團隊學習(xi)和實踐(jian)。企業(ye)或組織在(zai)實施精益(yi)管理(li)過程(cheng)中應注意(yi)以下(xia)幾點：
1、首先要有明確而(er)堅定(ding)(ding)的(de)目標。要選定(ding)(ding)改(gai)善突破(po)口(kou)，方向要與企(qi)業發展戰略方向相一致(zhi)。這些(xie)突破(po)口(kou)可(ke)以(yi)從(cong)識別各種浪費(fei)開(kai)始，可(ke)以(yi)從(cong)流程(cheng)改(gai)善開(kai)始，可(ke)以(yi)從(cong)產(chan)能/效率提(ti)高開(kai)始，也可(ke)以(yi)從(cong)樣板線建設開(kai)始，也可(ke)以(yi)從(cong)5S開(kai)始等等，可(ke)視(shi)企(qi)業的(de)具(ju)體狀態和經營環境決定(ding)(ding)。但一定(ding)(ding)不要忘記導入精益管理的(de)目的(de)和目標。
2、管理(li)層的(de)大力支持與配合。要(yao)達到改善的(de)目標(biao)，管理(li)層的(de)思想首先要(yao)改變。改變的(de)過程正(zheng)是管理(li)層團隊獲得新知(zhi)以及運用這種(zhong)知(zhi)識(shi)去(qu)制訂關于企(qi)(qi)業(ye)未來發(fa)展計劃的(de)過程。企(qi)(qi)業(ye)領導要(yao)身體(ti)力行，才能帶動員工。同時(shi)，精(jing)(jing)益(yi)不(bu)可(ke)以淪為企(qi)(qi)業(ye)對外吹噓的(de)“皇帝(di)的(de)新裝”。事實上，如果精(jing)(jing)益(yi)流于形式(shi)的(de)話，帶來的(de)弊病會使企(qi)(qi)業(ye)和(he)員工都(dou)痛(tong)苦(ku)不(bu)堪。
3、有(you)一支(zhi)改(gai)善(shan)團(tuan)隊持續推進。精(jing)益(yi)管理雖然有(you)通(tong)用的(de)(de)(de)(de)部分，但具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)而(er)言(yan)也(ye)跟行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)有(you)關。企業(ye)(ye)(ye)和員(yuan)工是所在行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)專家(jia)，有(you)深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)經驗，因(yin)此(ci)要在企業(ye)(ye)(ye)內形成一支(zhi)改(gai)善(shan)小組(zu)，根據(ju)自身企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)實際運(yun)用精(jing)益(yi)方(fang)法和工具(ju)進行(xing)有(you)針(zhen)對性(xing)的(de)(de)(de)(de)改(gai)善(shan)。可以組(zu)織多個改(gai)善(shan)小組(zu)，對不同的(de)(de)(de)(de)課題進行(xing)改(gai)善(shan)。以團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)形式展開精(jing)益(yi)活動(dong)比較(jiao)容易取得(de)成績并(bing)鼓舞員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)士氣。企業(ye)(ye)(ye)必須在組(zu)織架構、薪酬(chou)體(ti)(ti)系、提(ti)拔機制(zhi)上(shang)對此(ci)有(you)制(zhi)度層面的(de)(de)(de)(de)設計(ji)。
4、培(pei)育精益(yi)企業(ye)(ye)文化(hua)。企業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)培(pei)育是一個很漫長的(de)(de)(de)過程，要點點滴滴的(de)(de)(de)不斷(duan)積累(lei)沉淀。在實施(shi)精益(yi)過程中，需要改(gai)變很多人(ren)的(de)(de)(de)固有思(si)維和(he)做事方式，容易受到部分人(ren)的(de)(de)(de)抵觸和(he)反對。要把追求(qiu)完(wan)美(mei)、團隊(dui)合作、持續改(gai)善(shan)、消除浪費(fei)、快速(su)反應、主人(ren)翁精神等方面(mian)切實融入到企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產生活(huo)中。培(pei)育精益(yi)企業(ye)(ye)文化(hua)，能(neng)夠(gou)使精益(yi)改(gai)善(shan)更好的(de)(de)(de)開(kai)展，才能(neng)讓精益(yi)管(guan)理(li)推動企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長期發展。
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以(yi)上就是今天和大家分享(xiang)的內容(rong)，大家對(dui)落實(shi)精益生(sheng)產管理工(gong)作(zuo)(zuo)有什么看法？或者有什么工(gong)作(zuo)(zuo)心得(de)(de)？歡迎大家在下方留言，我們一起聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)。另(ling)外，如果(guo)覺得(de)(de)此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋(peng)友圈(quan)哦~
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