還(huan)在為插(cha)單(dan)(dan)抓狂嗎(ma)？四招教你(ni)做(zuo)好插(cha)單(dan)(dan)管控。
一(yi)、建立生產計劃管(guan)控(kong)模式。客戶(hu)頻繁(fan)插(cha)單(dan)一(yi)個(ge)重要(yao)原因，就(jiu)是工廠的(de)交貨周期太長，擔心不插(cha)單(dan)就(jiu)不能夠準時收到(dao)貨，所以要(yao)從根本上減(jian)少插(cha)單(dan)現象，就(jiu)需要(yao)做好生產計劃的(de)管(guan)理，以此提(ti)高訂單(dan)準交率，壓縮(suo)生產周期，贏得客戶(hu)和業務員的(de)信任。
二、將插(cha)單的(de)(de)損(sun)失以(yi)數據化呈現(xian)。當工(gong)(gong)廠出現(xian)大(da)量(liang)的(de)(de)插(cha)單的(de)(de)時(shi)候(hou)，首(shou)先要做的(de)(de)是核算出，插(cha)每一個(ge)訂單將造成(cheng)(cheng)的(de)(de)損(sun)失，比如插(cha)這一單會(hui)(hui)造成(cheng)(cheng)多(duo)少個(ge)訂單延(yan)期(qi)，生產(chan)線換線的(de)(de)工(gong)(gong)時(shi)的(de)(de)損(sun)耗有多(duo)少，人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本增(zeng)(zeng)加了多(duo)少，給物料(liao)管控采購的(de)(de)管理成(cheng)(cheng)本又增(zeng)(zeng)加了多(duo)少等等，然后把這些造成(cheng)(cheng)損(sun)失的(de)(de)數據呈現(xian)給老板(ban)或決策(ce)層，他們就會(hui)(hui)有一個(ge)比較準確(que)的(de)(de)評估(gu)。
三(san)、建立(li)插(cha)單(dan)(dan)管控流(liu)程。完全杜(du)絕插(cha)單(dan)(dan)是不現實的，但是是要有管控性的，有計(ji)劃性的去插(cha)單(dan)(dan)，避免隨意(yi)的插(cha)單(dan)(dan)，將損失降至*，所以(yi)要設計(ji)好插(cha)單(dan)(dan)的審批流(liu)程，做好插(cha)單(dan)(dan)管控。
四(si)、插單時(shi)生產計劃的(de)調(diao)整順序要優(you)化。根據經驗，調(diao)整的(de)順序優(you)先級(ji)為：還(huan)未(wei)投(tou)(tou)產的(de)優(you)先于剛(gang)剛(gang)投(tou)(tou)產的(de)，剛(gang)剛(gang)投(tou)(tou)產的(de)優(you)先于完成(cheng)大部分(fen)工(gong)序，這種策略能夠*限度的(de)保證(zheng)客戶的(de)交貨期。
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