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生產經營系統性解決問題專家
20年生產管理實戰經驗
高級企業培訓師
中國電源學會委員
現任：經緯達科技集團（綜合型高新技術企業） | 集團副總經理
曾任：富士康集團（世界500強） | 研發、工程、質量經理
擅長領域：生產管理、現場管理、精【點擊詳細】
5S 管理存在三層(ceng)境界： 第一層(ceng)境界：由(you)老師或領導帶領開展(zhan)，僅(jin)在現場做(zuo)簡單整理，效(xiao)果比之(zhi)前稍好...
很多工廠做 5S 未固化成果，原因(yin)是沒掌握搭(da)建(jian)方法。5S 管理體系搭(da)建(jian)分兩個階(jie)段： 一、設計(ji) ...
沒(mei)(mei)有利潤(run)的訂(ding)單(dan)在某些(xie)情況(kuang)下(xia)需要(yao)接，具體(ti)如下(xia)： 一、沒(mei)(mei)有訂(ding)單(dan)時：公(gong)司固定費用(yong)明確(que)，干不干都要(yao)支出...
很(hen)多工廠反復做 5S 但(dan)結果未(wei)固化(hua)，原(yuan)(yuan)因是沒找(zhao)到 5S 原(yuan)(yuan)點，找(zhao)不到原(yuan)(yuan)點的(de) 5S 沒有(you)意義，5S 原(yuan)(yuan)...
精益(yi)的原點(dian)(dian)是(shi)擁(yong)有客戶思維，客戶思維核心有三(san)點(dian)(dian)： 一、交期要(yao)快：這(zhe)是(shi)重要(yao)競(jing)爭優勢，要(yao)將訂單快速交...
新建工廠時(shi)老(lao)板主要關注三點，第三點最重要： 一、智能化水平：老(lao)板內心都有智能制造夢，希望新工廠...
許多(duo)企(qi)業想(xiang)通過精(jing)益生產降低(di)制造車間成本來實現降本增效(xiao)，但這(zhe)并非根本，企(qi)業降本增效(xiao)的根本在于研發和工(gong)藝(yi)...
許多領(ling)導想在公司推行(xing)改(gai)善卻因不(bu)知(zhi)從何抓起(qi)而走彎(wan)路、花冤枉(wang)錢，工廠做改(gai)善需按以(yi)下四(si)個階(jie)段順序實施： ...
工廠的計劃管(guan)理有(you)五層境(jing)界，企業可據此判斷(duan)自身所處層級： 第一層級：訂單(dan)來(lai)了直接打印下發給車間(jian)，...
在很多生產(chan)企業(ye)中，會提到提高產(chan)品直通率以及(ji)優化產(chan)品投入產(chan)出的問題，這涉及(ji)品質管(guan)理核心(xin)，與(yu)審核流程和一...
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