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5S 管理(li)存在(zai)三層(ceng)境(jing)(jing)界(jie)(jie)： 第一層(ceng)境(jing)(jing)界(jie)(jie)：由老(lao)師或領導帶領開展，僅(jin)在(zai)現場做(zuo)簡單整理(li)，效果比之(zhi)前(qian)稍(shao)好(hao)便認為 5S 已做(zuo)好(hao)，處于此境(jing)(jing)界(jie)(jie)的企業占 95%。 第二層(ceng)境(jing)(jing)界(jie)(jie)：能夠讓(rang)員工積(ji)極參(can)與，共同探討，做(zuo)好(hao)標準(zhun)培訓與監督，嚴格檢查確認是(shi)否遵守...
很多工廠做 5S 未固化成果，原因(yin)是沒掌握搭建方(fang)法。5S 管理體(ti)系(xi)搭建分(fen)兩(liang)個階段： 一(yi)、設計 5S 階段： 1、通過一(yi)系(xi)列活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)，如尋寶活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)、三定三要素活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)、管理者清掃活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)、工具(ju)箱 PK 活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)、兩(liang)源改善活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)等（約(yue)十(shi)幾個活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)），大約(yue)...
沒有(you)利(li)(li)潤的(de)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)在某些情況下(xia)需要(yao)接，具體如下(xia)： 一、沒有(you)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)時：公司(si)固(gu)定費用(yong)明確，干(gan)不干(gan)都(dou)要(yao)支(zhi)出，無利(li)(li)潤訂(ding)單(dan)(dan)(dan)可分攤費用(yong)。 二、后(hou)續可能(neng)盈利(li)(li)：該(gai)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)雖(sui)無利(li)(li)潤，但下(xia)一個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)或許有(you)利(li)(li)潤，或者服務好該(gai)客戶(hu)后(hou)，其(qi)同(tong)行看到企業實(shi)力可能(neng)帶(dai)來新訂(ding)...
很多工廠反復做 5S 但(dan)結果未(wei)固化(hua)，原因是沒找到(dao)(dao) 5S 原點(dian)，找不(bu)到(dao)(dao)原點(dian)的 5S 沒有意(yi)義(yi)，5S 原點(dian)可用五個(ge)詞(ci)語清楚： 一(yi)、整理(li)的原點(dian)是空(kong)間，要(yao)把不(bu)要(yao)的物品徹(che)底清理(li)出現場，哪怕(pa)頭發絲(si)大小的東(dong)西都不(bu)留(liu)，按(an)此標(biao)準做會釋放(fang)大量空(kong)間。 ...
精益的(de)原點(dian)是擁有客戶思(si)維，客戶思(si)維核(he)心有三點(dian)： 一(yi)、交期要(yao)(yao)快：這(zhe)是重(zhong)要(yao)(yao)競爭優勢，要(yao)(yao)將(jiang)訂單(dan)快速交貨，需(xu)把精益里(li)的(de)價值流(liu)(liu)流(liu)(liu)動起來(lai)，將(jiang)點(dian)狀(zhuang)作業方(fang)式構(gou)建成生(sheng)產線，單(dan)件流(liu)(liu)是目前流(liu)(liu)動最快的(de)作業方(fang)式。 二、品(pin)質(zhi)要(yao)(yao)好：建線雖不能直接提高品(pin)質(zhi)，但(dan)...
新建(jian)工(gong)廠時老板主要(yao)關注三(san)點，第三(san)點最重(zhong)要(yao)： 一、智(zhi)能化水平(ping)：老板內心都有智(zhi)能制造夢，希望(wang)新工(gong)廠在智(zhi)能化方面超(chao)越同(tong)行，成為當(dang)地標桿。 二、美觀性：希望(wang)工(gong)廠外(wai)立面設計(ji)體現公司品牌調性，成為地標建(jian)筑，內部參觀通道(dao)給客戶(hu)和政(zheng)府帶來視(shi)覺震(zhen)...
許多企(qi)業想(xiang)通過(guo)精益(yi)生產降(jiang)低(di)制造車間成本來實(shi)現降(jiang)本增效(xiao)，但這并非根(gen)本，企(qi)業降(jiang)本增效(xiao)的(de)(de)根(gen)本在于研(yan)發和工藝部門，而非制造部門，企(qi)業降(jiang)本增效(xiao)要(yao)記(ji)住以下三句話： 一、研(yan)發是(shi)規劃成本：研(yan)發費(fei)用占公司整體費(fei)用的(de)(de) 4%，卻決(jue)定著產品成本的(de)(de) 60%。 ...
許多領導想在公司推行改(gai)(gai)善卻因不知從何抓起而(er)走彎路、花冤枉錢，工(gong)廠做改(gai)(gai)善需按以下四個階段(duan)順(shun)序(xu)實施(shi)： 一、作業改(gai)(gai)善階段(duan)：包括員工(gong)動(dong)作、生產線平衡、物料擺放等方面(mian)，如(ru)同(tong)擰濕毛巾，初期做好作業改(gai)(gai)善就(jiu)能獲得較大(da)收益(yi)，此(ci)階段(duan)涉及精(jing)益(yi)生產中的七大(da)浪...
工廠的計劃管理(li)有五層境界，企業可據此判斷自身(shen)所處層級(ji)： 第一(yi)層級(ji)：訂單(dan)來了直接打印下發給車(che)(che)間(jian)(jian)，讓車(che)(che)間(jian)(jian)自由發揮，將訂單(dan)當作計劃。 第二層級(ji)：配備計劃員，但計劃員無產能等基礎數據，憑經驗或(huo)拍腦袋(dai)編排計劃，計劃僅(jin)作車(che)(che)間(jian)(jian)參考。 第...
在很多(duo)生產企業中，會(hui)提到(dao)提高產品直通率以及(ji)優化(hua)產品投(tou)入產出的問(wen)題，這(zhe)涉及(ji)品質管理核(he)(he)心(xin)，與(yu)審核(he)(he)流程和一次(ci)交(jiao)易合格率直接相關，是品質控制(zhi)問(wen)題。例如投(tou)入 100 個產品，最終產出 95 個合格品，投(tou)入產出率體(ti)現(xian)差異，直通率是從品質管控數據中提煉的...