工(gong)廠(chang)的計劃(hua)管理有五層境(jing)界，企業可(ke)據此(ci)判(pan)斷自(zi)身(shen)所(suo)處層級(ji)：
第(di)一層級：訂(ding)單來了(le)直接打印下發(fa)(fa)給車間(jian)，讓車間(jian)自由(you)發(fa)(fa)揮，將訂(ding)單當作計劃。
第二(er)層級(ji)：配備(bei)計(ji)劃(hua)員，但計(ji)劃(hua)員無產能(neng)等基礎數(shu)據，憑經驗(yan)或(huo)拍腦(nao)袋編排計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅作車間(jian)參(can)考(kao)。
第三(san)(san)層級：有(you)完(wan)整的(de) PMC 部(bu)門，包(bao)括(kuo)主(zhu)計(ji)劃(hua)(hua)員、物控員、采購員等，有(you)完(wan)善的(de)數(shu)據體系，能(neng)編排主(zhu)計(ji)劃(hua)(hua)、物料需求計(ji)劃(hua)(hua)、車間作業計(ji)劃(hua)(hua)三(san)(san)級計(ji)劃(hua)(hua)，可進行產能(neng)數(shu)據分析，建立資料數(shu)據庫，車間按計(ji)劃(hua)(hua)執行，遇問題(ti)可反饋給計(ji)劃(hua)(hua)員調整。
第四層級：PMC 部門能(neng)有效連接(jie)銷(xiao)售與生產，掌控計劃能(neng)力(li)強，按產銷(xiao)平衡原則排計劃，車間依計劃執行，能(neng)分(fen)析未完成原因，暴(bao)露并解決生產異常。
第(di)五層(ceng)級(ji)：生(sheng)管(guan)(guan)中心數據化管(guan)(guan)理(li)強(qiang)大，延伸至品質部及(ji)車(che)間(jian)，最(zui)好能(neng)上(shang) MES 系統固(gu)化，對車(che)間(jian) QCDSM 六大目標管(guan)(guan)理(li)進行日常管(guan)(guan)控，實現全面數據化管(guan)(guan)理(li)，是計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)最(zui)高境界。
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