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香港大學工業工程系博士
精益六西格瑪黑帶，精益專家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
曾任艾睿電子（世界500強企業）亞太區持續流程改善負責人
曾任Renoir Consulting大中華區項目總監
香【點擊詳細】
9個步(bu)驟(zou)，做(zuo)好(hao)6S管(guan)理(li)(li)，6S管(guan)理(li)(li)的(de)實施(shi)要獲得成功(gong)，必(bi)須按照計劃、實施(shi)、檢查(cha)、處(chu)理(li)(li)的(de)步(bu)驟(zou)循環進行(xing)，并結合“從上(shang)到下”和“從下到上(shang)”的(de)方法(fa)。 6S管(guan)理(li)(li)具體步(bu)驟(zou)如下： 1.工廠管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)承諾 6
單件流培(pei)訓與傳統生產模式的主要區別！ 1、車(che)位排布(bu) 首先，車(che)位排布(bu)不同是(shi)指(zhi)單件流培(pei)訓要求(qiu)車(che)位按U型、逆(ni)時針方(fang)向(xiang)排布(bu)，在(zai)生產過
?? 六西(xi)格(ge)瑪(ma)綠(lv)帶培(pei)訓(xun)和六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶培(pei)訓(xun)的(de)概念 ??? 一(yi)般來(lai)(lai)說，綠(lv)帶項(xiang)目由綠(lv)帶人員來(lai)(lai)完(wan)成(cheng)(cheng)。綠(lv)帶項(xiang)目一(yi)般來(lai)(lai)說大多周期比較短，收益比較小，三到四個(ge)月就可(ke)以完(wan)成(cheng)(cheng)項(xiang)目，并且(qie)跨部門的(de)情況較少(shao)。按(an)照跨國公司的(de)執行標準，綠(lv)帶項(xiang)目一(yi)般要求得到3
目前，六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)已(yi)經廣(guang)泛的應用(yong)在各個領(ling)域(yu)，也(ye)是受(shou)到了很多企(qi)(qi)業的認同(tong)，推行六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)會(hui)改善企(qi)(qi)業的管理。那(nei)么，人力(li)資(zi)源推行六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)可以達到哪些效(xiao)果？ 如今(jin)，走進人力(li)資(zi)源辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)，每個人的辦(ban)公(gong)(gong)區域(yu)桌(zhuo)面整(zheng)潔(jie)，文(wen)件擺(bai)放整(zheng)齊，窗戶(hu)明
企業推行(xing)精益(yi)生產時常常會遇到實施單(dan)件流培訓效(xiao)果不(bu)佳，為(wei)什么單(dan)件流培訓不(bu)能有效(xiao)的(de)運行(xing)，下(xia)面張馳咨詢(xun)分析單(dan)件流培訓失效(xiao)的(de)十大原因。 1、我們不(bu)能在必要的(de)時間(jian)內(nei)得(de)到必要數(shu)量(liang)的(de)有質
雖然5s管(guan)(guan)(guan)理(li)作為(wei)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式之一，被國內眾多企(qi)業(ye)推(tui)(tui)廣應用(yong)。但是，什(shen)么是5s管(guan)(guan)(guan)理(li)？企(qi)業(ye)推(tui)(tui)行(xing)5s管(guan)(guan)(guan)理(li)有什(shen)么意義？怎(zen)樣推(tui)(tui)行(xing)？推(tui)(tui)行(xing)過程中(zhong)有什(shen)么難點(dian)？這都是企(qi)業(ye)在推(tui)(tui)行(xing)5s管(guan)(guan)(guan)理(li)之前(qian)的重難點(dian)。便于企(qi)業(ye)對5s管(guan)(guan)(guan)理(li)的深入了(le)解，下(xia)面文思特5s管(guan)(guan)(guan)理(li)專家(jia)對以(yi)上問題
所謂單件(jian)流(liu)培訓(xun)生(sheng)產(chan)，就是將作業場地、人員、設備(作業臺(tai))等進(jin)行合理配(pei)置，使產(chan)品(pin)從投入到成品(pin)產(chan)出的(de)整(zheng)個(ge)制(zhi)造加工(gong)過程(cheng)中，始終處于不(bu)停(ting)滯、不(bu)堆積(ji)、不(bu)超越，按節拍一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)地流(liu)動的(de)生(sheng)產(chan)方法。 它的(de)含義包括:每道工(gong)序(xu)加工(gong)完(wan)一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品(pin)后立即流(liu)到下一(yi)(yi)工(gong)
精(jing)(jing)益(yi)和六西格瑪的(de)(de)區(qu)別。分(fen)享DAMIC本(ben)身(shen)是跟(gen)PDCA一(yi)樣，是系(xi)統(tong)化的(de)(de)做事方式(shi)。它是一(yi)個(ge)cycle，精(jing)(jing)益(yi)和六西格瑪有以(yi)下幾(ji)個(ge)區(qu)別。 1、精(jing)(jing)益(yi)的(de)(de)兼容性更好，精(jing)(jing)益(yi)可(ke)以(yi)應用在任何(he)地方。但是六西格瑪一(yi)定是基于(yu)大量的(de)(de)統(tong)計，因為它本(ben)身(shen)就是基于(yu)統(tong)計的(de)(de)
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