制造業工廠是(shi)流水線打法(fa)，前端問(wen)題未解決會(hui)在車(che)間爆發，車(che)間主任累(lei)死(si)累(lei)活還背鍋，車(che)間現場問(wen)題主要歸納為五個(ge)方面：
一、業(ye)務部問題(ti)：業(ye)務接單不考(kao)慮工(gong)廠消化能力(li)和計劃部排產，造成插單急單，還逼計劃部甚至(zhi)到車間(jian)指揮生(sheng)產，導致車間(jian)生(sheng)產混(hun)亂(luan)。
二(er)、研發(fa)部(bu)門問(wen)題：產(chan)(chan)品未研發(fa)好，未經 PPAP、APQP 及(ji)小批量(liang)測試就直接大批量(liang)生產(chan)(chan)，因(yin)技術不(bu)成熟(shu)在現場出現各種問(wen)題致生產(chan)(chan)無法進(jin)行。
三、采購部門問題：供應商(shang)來料(liao)不(bu)(bu)良、送貨不(bu)(bu)及時，使車間生產(chan)線(xian)停工(gong)待料(liao)，物料(liao)供需(xu)失衡。
四(si)、人力資源部門問題：車間(jian)員工流(liu)失后招不來(lai)人且(qie)員工持續(xu)流(liu)失，業務(wu)量未減導致(zhi)車間(jian)加(jia)班加(jia)點仍無法完成(cheng)訂單交貨。
五、工(gong)程(cheng)技(ji)術部問題：工(gong)藝圖紙(zhi)版本多，有變(bian)化時員工(gong)易(yi)出錯。車間(jian)是問題發生(sheng)地而(er)非根源地，老(lao)板不應(ying)一味責罵(ma)車間(jian)主任，應(ying)理解其不易(yi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132249.html
