利潤是企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)的(de)(de)驅(qu)動力(li)，是企(qi)業(ye)(ye)面(mian)向市場進(jin)行生(sheng)產(chan)的(de)(de)最終目的(de)(de)，而成(cheng)本(ben)則是影響企(qi)業(ye)(ye)利潤最重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)因(yin)(yin)素(su)之(zhi)一，因(yin)(yin)此(ci)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)存和(he)發(fa)展起到(dao)至關(guan)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)作用。企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)一個重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部分，為企(qi)業(ye)(ye)最高效和(he)最優化利用資源組(zu)織生(sheng)產(chan)發(fa)揮了巨大的(de)(de)作用，也(ye)在激烈的(de)(de)市場競爭中逐漸被重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)視。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)成本(ben)管(guan)理(li)都要(yao)立足企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)實際情況(kuang)，根據各企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)總體發展(zhan)戰略(lve)和發展(zhan)階段而制(zhi)定(ding)。此外，針對不(bu)同(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成本(ben)管(guan)理(li)系(xi)統，成本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)對象有(you)所不(bu)同(tong)。
但總體而言，企(qi)業的成本管(guan)理對象涵蓋企(qi)業生產過程中的全部成本（原料及燃料、人工和(he)制造(zao)費(fei)用(yong)）和(he)企(qi)業的期間費(fei)用(yong)（管(guan)理費(fei)用(yong)、財務費(fei)用(yong)和(he)銷售費(fei)用(yong)）。
成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)過(guo)程是(shi)對(dui)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)對(dui)象的核算(suan)及(ji)控制(zhi)，成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)核算(suan)的最終結果是(shi)準確(que)計算(suan)出企(qi)業的各(ge)項成(cheng)本(ben)(ben)費用；成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)控制(zhi)則(ze)是(shi)對(dui)各(ge)成(cheng)本(ben)(ben)對(dui)象的發(fa)生過(guo)程進(jin)(jin)行控制(zhi)，對(dui)企(qi)業成(cheng)本(ben)(ben)預算(suan)和實際發(fa)生額進(jin)(jin)行比(bi)較，完(wan)善企(qi)業的成(cheng)本(ben)(ben)規模及(ji)結構。
因此(ci)，在成本(ben)(ben)管(guan)理(li)過程中(zhong)需要對企業成本(ben)(ben)對象進行成本(ben)(ben)規劃、成本(ben)(ben)計(ji)算、成本(ben)(ben)控制和(he)績效評價(jia)。
1、成本規劃
成(cheng)本(ben)規(gui)劃是根(gen)據企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理戰略(lve)制定的，不(bu)同(tong)的企(qi)業(ye)需制定不(bu)同(tong)的成(cheng)本(ben)規(gui)劃，同(tong)一企(qi)業(ye)在不(bu)同(tong)的發展階段也會制定不(bu)同(tong)的成(cheng)本(ben)規(gui)劃。
成(cheng)本規(gui)劃(hua)(hua)的內容主要包括成(cheng)本管(guan)理(li)的重點(dian)對象、規(gui)劃(hua)(hua)控制成(cheng)本的戰略途徑、制定(ding)成(cheng)本核算(suan)要求和(he)(he)確定(ding)業(ye)績評價的考核標(biao)準。成(cheng)本規(gui)劃(hua)(hua)是對企業(ye)成(cheng)本管(guan)理(li)的總(zong)體計劃(hua)(hua)，為企業(ye)具體的成(cheng)本管(guan)理(li)戰略和(he)(he)方法提供(gong)依據和(he)(he)參考。
2、成本計算
成本計算是成本管理的(de)(de)重要部分，通過計算分析企業(ye)的(de)(de)財務(wu)成本和(he)管理成本，企業(ye)的(de)(de)管理層(ceng)可(ke)以清楚了解企業(ye)的(de)(de)成本情況。
財務(wu)成(cheng)本(ben)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)對外(wai)財務(wu)報告計(ji)(ji)算后填(tian)列的(de)(de)，其(qi)代表(biao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)歷史成(cheng)本(ben)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)是(shi)根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)日常經營管(guan)理(li)需要(yao)而計(ji)(ji)算的(de)(de)成(cheng)本(ben)，沒有固定的(de)(de)計(ji)(ji)算方式(shi)，計(ji)(ji)算的(de)(de)成(cheng)本(ben)既可(ke)以(yi)(yi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)歷史成(cheng)本(ben)，也可(ke)以(yi)(yi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)現(xian)在和未(wei)來發生的(de)(de)成(cheng)本(ben)。
3、成本控制
成(cheng)本(ben)(ben)控制是通(tong)過利用成(cheng)本(ben)(ben)計算(suan)提供(gong)的相關(guan)數(shu)據，采用一系列專(zhuan)門的分析方法，對(dui)企業的成(cheng)本(ben)(ben)進行降低和(he)優化的一系列活動。
成(cheng)本(ben)控(kong)制是成(cheng)本(ben)管理系統的(de)核心(xin)部分，決定了企業的(de)成(cheng)本(ben)管理的(de)水平。現代(dai)社會(hui)企業的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制是全(quan)面的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制，即需(xu)要管理層(ceng)的(de)大力(li)推動，也(ye)需(xu)要全(quan)體員(yuan)工的(de)具體實施。企業的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制涵蓋生(sheng)產經營的(de)全(quan)過程，包括事(shi)前(qian)、事(shi)中和事(shi)后的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制。
4、業績評價
對成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)進行效(xiao)果評測的(de)主要手段就是業績評價，其主要目(mu)標就是提(ti)升原本(ben)(ben)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)活動(dong)和(he)激勵束縛(fu)職工和(he)企業的(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)行為。
業(ye)(ye)(ye)績(ji)評價主要(yao)環節就是(shi)評估(gu)標(biao)準(zhun)的挑(tiao)選和束縛(fu)激勵體(ti)系的鏈接。實(shi)施業(ye)(ye)(ye)績(ji)評價還應該明確評估(gu)衡(heng)量(liang)指(zhi)標(biao)，不管是(shi)對企業(ye)(ye)(ye)的內部預測(ce)指(zhi)標(biao)亦或是(shi)企業(ye)(ye)(ye)外部行(xing)業(ye)(ye)(ye)衡(heng)量(liang)準(zhun)則，都要(yao)遵循評價標(biao)準(zhun)。
業績評價和成(cheng)(cheng)本(ben)謀劃、評測(ce)、管控四部分是相互連接的，成(cheng)(cheng)本(ben)謀劃是在整體(ti)發(fa)展上對成(cheng)(cheng)本(ben)評測(ce)、成(cheng)(cheng)本(ben)管控和業務(wu)評價實行宏觀上指導，成(cheng)(cheng)本(ben)謀劃的改(gai)變(bian)就是市場化(hua)(hua)的經(jing)濟社會換將和企(qi)業競(jing)爭策(ce)略改(gai)變(bian)的直接結果，但其他三者的變(bian)化(hua)(hua)是成(cheng)(cheng)本(ben)信息不斷(duan)變(bian)化(hua)(hua)的效果。
公司(si)(si)經營的目(mu)的就是為了(le)取(qu)得利(li)潤，所以首要的任務就是發(fa)展(zhan)和壯(zhuang)大。公司(si)(si)為了(le)取(qu)得高額的盈利(li)，一般都(dou)會采用各種各樣的手段(duan)來減少(shao)風(feng)本費用，從而獲得利(li)潤，這(zhe)也是決定一個公司(si)(si)能否(fou)長久發(fa)展(zhan)的關鍵因素。
因此企(qi)業在(zai)開發(fa)一(yi)個(ge)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)或(huo)者(zhe)研發(fa)新(xin)(xin)產品時(shi)，一(yi)定要對相關的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)或(huo)者(zhe)行業有(you)一(yi)個(ge)全面的(de)了解和認識，這就要求在(zai)開發(fa)前期，公司可以建立(li)一(yi)個(ge)制定合理的(de)開發(fa)周期制度，然后把項(xiang)(xiang)目(mu)開發(fa)前的(de)預測管理和公司的(de)準備工(gong)作互相統(tong)一(yi)。
然后預(yu)測和(he)分析需要(yao)的(de)(de)(de)合作機(ji)(ji)構，器(qi)材(cai)(cai)和(he)原材(cai)(cai)料等，一(yi)定要(yao)持(chi)續增(zeng)(zeng)強相(xiang)關工(gong)作人員對建立(li)科學的(de)(de)(de)開發(fa)周期機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)了解和(he)認識，進一(yi)步(bu)完善相(xiang)關的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)要(yao)求，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)，在執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)過程(cheng)中一(yi)定要(yao)對有(you)缺陷的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)進行(xing)修改，進一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)強成本管理，把(ba)各個成本進行(xing)細分，從(cong)而有(you)利于(yu)對其(qi)進行(xing)管理和(he)控(kong)制(zhi)。總之，公司(si)增(zeng)(zeng)強成本管理的(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de)就是(shi)為了獲得更(geng)大的(de)(de)(de)盈利，從(cong)而促進公司(si)的(de)(de)(de)長(chang)遠發(fa)展。
其次(ci)是需要(yao)根據不(bu)同的(de)(de)技(ji)術人員制定(ding)不(bu)同的(de)(de)培訓方(fang)案(an)。第(di)(di)一(yi)，培訓方(fang)案(an)要(yao)依照企業的(de)(de)經營發(fa)展(zhan)戰略；第(di)(di)二，在培訓的(de)(de)過(guo)程中，一(yi)定(ding)要(yao)增強培訓的(de)(de)實用性和目(mu)的(de)(de)性，保證培訓規劃，公司(si)發(fa)展(zhan)目(mu)標以及公司(si)工作人員需求(qiu)的(de)(de)有機統(tong)一(yi)，與此同時，一(yi)定(ding)要(yao)重視對人工成本的(de)(de)管理(li)。
依照公(gong)司的(de)實際發展(zhan)需求(qiu)和(he)(he)要(yao)求(qiu)的(de)高端技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，制(zhi)定一(yi)個科學合理的(de)培訓(xun)規(gui)劃和(he)(he)方案。培訓(xun)項(xiang)目(mu)(mu)要(yao)具有時效性(xing)，與(yu)此(ci)同(tong)時，還要(yao)確保培訓(xun)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)系統性(xing)和(he)(he)科學性(xing)。此(ci)外，在研發前期(qi)，一(yi)定要(yao)對一(yi)線操作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進行(xing)技術(shu)培訓(xun)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能增(zeng)(zeng)強他們對產品(pin)技術(shu)原理的(de)認識和(he)(he)了解，以(yi)此(ci)來(lai)提高生(sheng)產效率，這(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)目(mu)(mu)的(de)就(jiu)是把以(yi)往(wang)依靠(kao)增(zeng)(zeng)加工人(ren)(ren)(ren)數量的(de)生(sheng)產模式轉變為依靠(kao)技術(shu)性(xing)員(yuan)工的(de)生(sheng)產模式，從而(er)可以(yi)增(zeng)(zeng)大(da)商品(pin)的(de)生(sheng)產數量和(he)(he)降低生(sheng)產的(de)人(ren)(ren)(ren)工費用(yong)。
以(yi)上就(jiu)是今天和(he)大(da)(da)家(jia)分享的內容，大(da)(da)家(jia)對開展成本管理工作(zuo)有什(shen)(shen)么看法？或者有什(shen)(shen)么工作(zuo)心得？歡(huan)迎大(da)(da)家(jia)在下方留言，我(wo)們(men)一起聊聊。
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【精益生(sheng)產、簡(jian)便自(zi)動化(hua)專家簡(jian)介】：陳(chen)曉亮老(lao)師
【實戰背景】
機械制造(zao)專(zhuan)業(ye)出身，具(ju)有近30年企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理經(jing)驗，其(qi)中16年日資(zi)(zi)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)運作管(guan)(guan)理實踐經(jing)歷，有9年企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理培訓和(he)咨詢(xun)經(jing)驗。長(chang)期任職于日資(zi)(zi)跨國集團，歷任品質保證(zheng)、生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)、制造(zao)管(guan)(guan)理主管(guan)(guan)及精益生(sheng)產(chan)經(jing)理等職務,曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生(sheng)產(chan)系統)專(zhuan)家的直接指(zhi)導。
系(xi)統掌握(wo)企業(ye)生產運作管理理念、實戰(zhan)工(gong)具(ju)與(yu)方(fang)法，對日式(shi)制造(zao)管理有(you)著深刻獨(du)到的見地。成功在(zai)美的集團導入(ru)精(jing)益項目，2年時間創造(zao)直接經濟效(xiao)益2億元，從13000人(ren)縮(suo)減至7000人(ren)，人(ren)均產值(zhi)提升(sheng)85.71%。成功在(zai)中小型企業(ye)（五(wu)金、電子(zi)、陶瓷、家(jia)具(ju)及鋁業(ye)等行業(ye)）推進精(jing)益項目。
擅長簡便自(zi)動(dong)化改善、精(jing)益生產(chan)方式(shi)導(dao)入、品(pin)(pin)質保(bao)證零(ling)缺陷管(guan)理(li)(li)、TPM全(quan)面(mian)生產(chan)性維(wei)護(hu)、TQM全(quan)面(mian)品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)、精(jing)益自(zi)動(dong)化管(guan)理(li)(li)、品(pin)(pin)質效率突(tu)破管(guan)理(li)(li)、精(jing)益成(cheng)本突(tu)破管(guan)理(li)(li)、IE工(gong)業工(gong)程、生產(chan)成(cheng)本控制、交貨期管(guan)理(li)(li)的(de)培訓(xun)、6S生產(chan)現場管(guan)理(li)(li)等咨(zi)詢輔導(dao)。
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