在很多工廠，生產(chan)仿佛一場沒有硝煙(yan)的(de)(de)戰爭，混亂是(shi)常態，效率變成(cheng)了奢(she)望，管理(li)者天天奔波于(yu)現場處理(li)各種異(yi)常，但(dan)總(zong)是(shi)事后解決，像極了救火隊員，為(wei)什(shen)么總(zong)是(shi)這樣？問題出在哪里？從(cong)生產(chan)計劃的(de)(de)角(jiao)度為(wei)你解讀其中的(de)(de)原因和(he)要點。
一、主(zhu)(zhu)生產計(ji)劃的制定。當訂單(dan)評審交期(qi)分解完成以(yi)后，要將訂單(dan)分解出來的各(ge)(ge)個工(gong)序、各(ge)(ge)個部(bu)門的時間節點，以(yi)及訂單(dan)信息，一并錄入到主(zhu)(zhu)生產計(ji)劃表(biao)或(huo) erp 系統(tong)當中，由此制定出主(zhu)(zhu)生產計(ji)劃，主(zhu)(zhu)生產計(ji)劃的制定要注意以(yi)下幾個方面(mian)：
1、主生產計劃要(yao)分解(jie)到企業所有(you)部門，并細化到生產部的(de)主要(yao)車(che)間。
2、主生(sheng)產計劃表一(yi)定要每日更新(xin)。
3、主(zhu)生產計劃表(biao)要有配(pei)套的生產進(jin)度(du)跟進(jin)表(biao)。
二(er)、日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)。工(gong)廠的(de)生(sheng)產管(guan)理要以天為單(dan)位，每(mei)天制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，很多(duo)企業只有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)主計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，或(huo)者只有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，就(jiu)一(yi)(yi)個(ge)月(yue)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)一(yi)(yi)個(ge)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，一(yi)(yi)周制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)一(yi)(yi)個(ge)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，然(ran)后(hou)每(mei)周去檢查完成情況，久(jiu)而久(jiu)之其(qi)實(shi)(shi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)失去了應(ying)有(you)(you)的(de)作(zuo)用(yong)，完全變成了車間的(de)自由生(sheng)產，日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)目(mu)的(de)其(qi)實(shi)(shi)就(jiu)是給每(mei)個(ge)班組、每(mei)道工(gong)序(xu)、每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)定(ding)下(xia)每(mei)天明確的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，只有(you)(you)達成每(mei)天的(de)任(ren)(ren)務(wu)，才能保(bao)證(zheng)達成每(mei)周的(de)任(ren)(ren)務(wu)，才能實(shi)(shi)現(xian)月(yue)度的(de)目(mu)標，日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)要注意以下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)面：
1、日計(ji)劃要源于周計(ji)劃、月計(ji)劃和主(zhu)計(ji)劃，很(hen)多企業制(zhi)定(ding)日計(ji)劃的(de)(de)時候，只(zhi)是當天(tian)晚上(shang)看一(yi)下(xia)(xia)第二天(tian)哪些物(wu)料，就下(xia)(xia)達了第二天(tian)的(de)(de)日生產(chan)任(ren)務，這不(bu)是真正意(yi)義上(shang)的(de)(de)日計(ji)劃，這種(zhong)計(ji)劃頂多起到了作用就是讓(rang)生產(chan)線不(bu)停(ting)產(chan)。
2、日計(ji)劃(hua)要提前排查，日計(ji)劃(hua)需要頻繁的調整(zheng)，不(bu)是(shi)只在結果上(shang)調整(zheng)，我今天(tian)達(da)不(bu)成那我就調到明天(tian)，重(zhong)要的是(shi)在過程當中不(bu)斷的跟進調整(zheng)，最終(zhong)保證(zheng)主計(ji)劃(hua)的順利完成。
3、日(ri)計劃要(yao)盡(jin)量(liang)細(xi)化(hua)(hua)到(dao)(dao)最小單位，能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)到(dao)(dao)工(gong)序(xu)的(de)(de)細(xi)化(hua)(hua)到(dao)(dao)工(gong)序(xu)，能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)到(dao)(dao)機臺的(de)(de)要(yao)細(xi)化(hua)(hua)到(dao)(dao)機臺，能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)到(dao)(dao)個(ge)人的(de)(de)要(yao)細(xi)化(hua)(hua)到(dao)(dao)個(ge)人。
4、日計(ji)劃一(yi)定要(yao)進行考核(he)，考核(he)才能暴露(lu)問題，也是檢驗計(ji)劃合理(li)性的標準。
5、日計(ji)劃(hua)要時(shi)時(shi)的(de)(de)(de)(de)跟(gen)進(jin)，日計(ji)劃(hua)制定出來(lai)以后，在具體的(de)(de)(de)(de)生產過程當(dang)中(zhong)，計(ji)劃(hua)員、生產現場(chang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者要在產線上實時(shi)的(de)(de)(de)(de)跟(gen)進(jin)，只有(you)每條產線每個小時(shi)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)完成了，才能保(bao)證日計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)順(shun)利完成。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/130388.html
