工(gong)廠的業(ye)務(wu)和生產不建議由同一個直屬領(ling)導來管，原因如下：
一、業務(wu)部和(he)生產(chan)部的立場不同。生產(chan)部門(men)追求(qiu)規模效應，希(xi)(xi)望(wang)都是大單(dan)，討厭急單(dan)、差(cha)單(dan)和(he)訂(ding)單(dan)變來(lai)變去；業務(wu)部門(men)則認為有奶便是娘，大單(dan)小單(dan)都要(yao)接，認為客戶就是上帝(di)，希(xi)(xi)望(wang)生產(chan)部門(men)能盡(jin)快(kuai)交付(fu)客戶快(kuai)速出貨。如果同一個人來(lai)管，很難做好(hao)協調(diao)統一，會(hui)導致(zhi)打亂仗，組織(zhi)效率不高。
二、要發揮 PMC 部(bu)（計(ji)劃物控(kong)部(bu)）的職(zhi)能(neng)(neng)。企業(ye)應(ying)成(cheng)立(li) PMC 部(bu)門(men)，負責(ze)整個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)制(zhi)造系統的指揮與調度。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)何(he)時開始(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)多少、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)什(shen)么，應(ying)由 PMC 部(bu)門(men)根據訂單(dan)的輕重(zhong)緩急，將銷售團隊(dui)手中(zhong)的客(ke)戶訂單(dan)轉(zhuan)化為切(qie)實可行的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃，同(tong)(tong)時對業(ye)務和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進行約束(shu)。要建立(li)緊急插(cha)單(dan)的管(guan)控(kong)流程，業(ye)務部(bu)門(men)不能(neng)(neng)隨意(yi)插(cha)單(dan)，至少要經過評審，用數據說話決定該不該插(cha)單(dan)；生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)不能(neng)(neng)挑單(dan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，必須按(an)照 PMC 部(bu)門(men)的計(ji)劃來(lai)安排(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任務，同(tong)(tong)時要考核生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃達成(cheng)率和業(ye)務部(bu)門(men)的出(chu)貨及時率。
有的企業(ye)規(gui)模較小，老板可(ke)能能夠同時管業(ye)務和抓生產，且(qie)效(xiao)率很高(gao)，但(dan)一(yi)旦規(gui)模擴大，一(yi)定要重視組織管理。
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