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6S是一塊磨(mo)刀石，它體現(xian)的(de)(de)是管理(li)團隊的(de)(de)自(zi)我(wo)要(yao)求(qiu)和管理(li)能力(li)，以及整(zheng)個組織的(de)(de)執行(xing)力(li)和職(zhi)業(ye)素養(yang)。就是推(tui)行(xing)經...
生產企(qi)(qi)業如何來降低(di)成(cheng)本？其(qi)實降低(di)企(qi)(qi)業的成(cheng)本，就是要在企(qi)(qi)業的生產過程當中節省(sheng)一(yi)切不變的開(kai)支，把每(mei)一(yi)分錢...
精益(yi)生產如何進行落地呢？思想(xiang)教育(yu)就可以達到所謂的目標(biao)嗎(ma)？分享(xiang)五大(da)方法(fa)。 第一(yi)點，設立機(ji)構。領導...
生產管理(li)如何做(zuo)？四(si)大要點。隨(sui)著信息(xi)化技術的發展及(ji)管理(li)水平的不斷(duan)提升，信息(xi)化生產管理(li)成為(wei)制造企業生產管...
DMAIC是一種經典的(de)持續(xu)改進流程(cheng)，包括以下五個(ge)階段：定義(yi)（Define）、測量（Measure）、...
分享生產管(guan)理中棘手的(de)最后一(yi)件事，流程(cheng)管(guan)理問題(ti)這(zhe)一(yi)方面不(bu)用提(ti)示，很(hen)多企(qi)業(ye)把它擺在了非(fei)常重要的(de)位置(zhi)，設計...
生(sheng)產管理(li)是一(yi)個(ge)復雜的系統(tong)，管理(li)工程(cheng)，牽涉面(mian)廣。生(sheng)產管理(li)中有哪些比較棘手的呢？分享三個(ge)棘手的問題。 ...
精益管理的一個重要(yao)支柱是自(zi)(zi)働化與通(tong)常(chang)的自(zi)(zi)動(dong)化不一樣，包括防(fang)錯(cuo)防(fang)呆、安燈、自(zi)(zi)動(dong)停(ting)機(ji)、人因工(gong)程等概(gai)念，貫...
TPM活動(dong)。TPM是(shi)一項全面(mian)追求企業生產(chan)效率極限(xian)現場(chang)改善活動(dong)。 第一，以5S活動(dong)為突破口，夯實...
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