精益(yi)生產(chan)如何進行落地呢？思(si)想教(jiao)育(yu)就可以達到所謂的(de)目標嗎？分享五大方法。
第一(yi)點，設立機構。領導(dao)者堅定(ding)的信念，引入(ru)科(ke)學管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和方法，對(dui)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行徹底改革(ge)，拋棄(qi)原來粗放(fang)式管理(li)(li)(li)方法，根(gen)據企(qi)業(ye)發(fa)展實際狀況，規劃(hua)管理(li)(li)(li)目(mu)標和階(jie)段性的目(mu)標，設立專門(men)的機構，對(dui)經營、生產、執行進(jin)(jin)行部署和監督。
第二點，軟(ruan)(ruan)件(jian)系統引入制造流程(cheng)。信(xin)息化管理軟(ruan)(ruan)件(jian)系統作為標準(zhun)化、規范(fan)化，我們(men)的(de)流程(cheng)化管理的(de)載(zai)體，通(tong)過軟(ruan)(ruan)件(jian)系統中(zhong)強有力的(de)計劃功(gong)(gong)能、數據(ju)管控分(fen)析功(gong)(gong)能，去(qu)降低員工(gong)執行中(zhong)過程(cheng)中(zhong)的(de)隨意性(xing)。
第三點，技術改(gai)進(jin)，精(jing)益生(sheng)產過程(cheng)，也(ye)是生(sheng)產線(xian)改(gai)造過程(cheng)。對(dui)不合理的(de)(de)(de)生(sheng)產線(xian)生(sheng)產工藝進(jin)行(xing)清理，對(dui)某些可(ke)以實現一道流或(huo)者集中(zhong)處理的(de)(de)(de)工序(xu)進(jin)行(xing)生(sheng)產的(de)(de)(de)生(sheng)產線(xian)的(de)(de)(de)改(gai)造。對(dui)老舊(jiu)設備(bei)和(he)機器設備(bei)中(zhong)不符合人體工學(xue)的(de)(de)(de)部位進(jin)行(xing)升(sheng)(sheng)級和(he)改(gai)進(jin)，提升(sheng)(sheng)產量(liang)，研(yan)發各類針對(dui)關鍵工序(xu)進(jin)行(xing)有效控制的(de)(de)(de)檢(jian)具(ju)，避免漏序(xu)、虛焊等質量(liang)問題(ti)，提升(sheng)(sheng)質量(liang)。
第(di)四點，維護(hu)保養(yang)制度(du)(du)。建(jian)立設備、工裝、模(mo)夾、減具等定期維護(hu)保養(yang)和維修計劃(hua)制度(du)(du)。
第(di)五點，對員工過程績效(xiao)考核和激勵激活組織，激發員工創新潛(qian)能。在生(sheng)產過程中發現(xian)問(wen)題、提出解決方案(an)等，予以(yi)獎(jiang)勵或績效(xiao)加分，不能以(yi)奉獻(xian)精神(shen)打(da)(da)發員工的付出，主(zhu)要以(yi)物資獎(jiang)勵為主(zhu)。當(dang)然(ran)，對于(yu)阻攔(lan)精益生(sheng)產推行(xing)的也要予以(yi)打(da)(da)擊。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118054.html
