生產管理是一個復雜(za)的(de)系統，管理工程，牽涉(she)面廣(guang)。生產管理中有哪些比(bi)較棘手的(de)呢？分(fen)享三個棘手的(de)問題(ti)。
第一(yi)個，人員(yuan)(yuan)管理問題(ti)。人的(de)(de)(de)問題(ti)應(ying)擺在第一(yi)位，管理好(hao)的(de)(de)(de)人和(he)團隊，一(yi)切問題(ti)就好(hao)解決。生(sheng)產班組建設好(hao)了，效率不是(shi)問題(ti)，安全也(ye)不會(hui)出現問題(ti)，不能讓(rang)一(yi)些產生(sheng)副作用(yong)的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)長期待在隊伍中(zhong)，也(ye)不要(yao)讓(rang)優秀的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)被劣質(zhi)的(de)(de)(de)人影響壞了，這(zhe)就是(shi)人員(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)重要(yao)性。
第二(er)個，設備(bei)(bei)管(guan)理問題(ti)。推行精益(yi)生產TBM管(guan)理，其實是(shi)已(yi)經知道這方(fang)面的(de)(de)重要性了。設備(bei)(bei)也是(shi)保(bao)證產量(liang)、品(pin)質、成本的(de)(de)最重要方(fang)面。設備(bei)(bei)一方(fang)面靠保(bao)養(yang)，另一方(fang)面買來的(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)要是(shi)精良的(de)(de)，而不是(shi)為了買回來維修，方(fang)便簡單的(de)(de)保(bao)養(yang)與(yu)維護方(fang)法(fa)也會(hui)為設備(bei)(bei)管(guan)理帶(dai)來極(ji)大的(de)(de)好(hao)處。
所以(yi)很多(duo)企業把設備購買和保(bao)養放(fang)在(zai)了非常重(zhong)要的(de)位置，在(zai)這(zhe)一方面的(de)話是生產管理中非常重(zhong)要的(de)硬件保(bao)障。
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