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中國企業培訓講師

TPM活動七大現場改善要點

2025-04-17 05:17:48
 
講師:楊小林 瀏覽次數:2553
 TPM活動。TPM是一項全面追求企業生產效率極限現場改善活動。 第一,以5S活動為突破口,夯實TPM管理基礎。針對冶金企業,我們選擇了以5S活動為突破口,重點抓了三個專項整治: 1、整治生產現場的臟、亂、差。 2、整治設備

TPM活(huo)動。TPM是一項(xiang)全面追(zhui)求企業生產(chan)效率極限現場改善活(huo)動。

第一,以(yi)5S活(huo)動(dong)(dong)為突破口,夯實(shi)TPM管理基礎。針對冶金企業,我們(men)選擇了(le)以(yi)5S活(huo)動(dong)(dong)為突破口,重點抓了(le)三(san)個專項整治(zhi):

1、整治(zhi)生產現場的臟、亂(luan)、差。

2、整治設備的跑(pao)、冒、滴、漏和臟、松(song)、缺、銹。

3、以提高(gao)設備實物質量,塑造全新的企業(ye)形象。

第(di)二,把典型(xing)示范,機(ji)臺(tai)(tai)引路,帶動一般全(quan)面推廣。為了向更(geng)高的層次邁進(jin),我們采用了12次工(gong)作法,按(an)照由單機(ji)設備到(dao)大型(xing)技術的推進(jin)思路,先后培植(zhi)樹立了水泵(beng)站、吊車、儀表示等53個(ge)示范機(ji)臺(tai)(tai)。

第三,堅持周(zhou)例會(hui)制(zhi)度,突出推進工(gong)作(zuo)的(de)計劃(hua)性(xing)。針對(dui)各單(dan)位(wei)設(she)備參差不齊的(de)現狀,采取了分階段的(de)推進方法,并重點(dian)抓了三個(ge)環(huan)節:分揀、落實和協調公(gong)司的(de)周(zhou)例會(hui),已成為公(gong)司推進TPM管(guan)理工(gong)作(zuo)組織化、制(zhi)度化和日常化的(de)保證和樞紐。

第(di)四,以(yi)建立健全(quan)標準(zhun)化(hua)模型化(hua)的(de)點(dian)(dian)檢(jian)定修體制(zhi)為(wei)落腳(jiao)點(dian)(dian),抓(zhua)好整(zheng)章建制(zhi)。為(wei)了(le)規范(fan)生產,點(dian)(dian)檢(jian)協議三方(fang)的(de)責任(ren)權,以(yi)運行(xing)點(dian)(dian)檢(jian)和操作(zuo)(zuo)點(dian)(dian)支撐的(de)三位一(yi)體連接模式的(de)基礎(chu)上(shang),形成一(yi)套按崗位和機臺的(de)全(quan)員參與(yu)的(de)設備點(dian)(dian)檢(jian)作(zuo)(zuo)業(ye)標準(zhun)。

第五,以錄像曝(pu)光為手(shou)段,嚴格檢(jian)(jian)查落實(shi)整改,嚴格按(an)照標準(zhun)檢(jian)(jian)查,支持各項規章制度落實(shi)到現(xian)場的有效手(shou)段,致力(li)于實(shi)現(xian)三個(ge)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)及檢(jian)(jian)查與指導相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)、檢(jian)(jian)查與整改相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)(he),檢(jian)(jian)查以樹立典型相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)。

第六,實施(shi)動態(tai)(tai)管(guan)(guan)理,做到持之以恒,堅持對TPM管(guan)(guan)理體(ti)系的運行實施(shi)動態(tai)(tai)管(guan)(guan)理。

一、是利用周會以(yi)及(ji)征求各單位的意(yi)見,及(ji)時調整推進方(fang)案。

二、是(shi)現(xian)場大量運用推進TPM管理顯示(shi)板。

三、是對(dui)于已(yi)達標(biao)祭臺改變了以往管(guan)理(li)方式,采用頒發驗收證書。對(dui)其實施(shi)終身管(guan)理(li)的方法。

第七,堅持以(yi)人(ren)為本,搞好教育(yu)工作。在推進(jin)t pm管理(li)(li)中,始終堅持始于素養(yang)、忠于素養(yang)的以(yi)人(ren)為本的管理(li)(li)理(li)(li)念。



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楊小林
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