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6S是(shi)一塊磨刀石，它體現的(de)是(shi)管理團隊的(de)自我(wo)要求和(he)管理能(neng)力(li)，以及整(zheng)個組(zu)織(zhi)的(de)執(zhi)行力(li)和(he)職業(ye)素(su)養。就是(shi)推行經(jing)營管理的(de)老師，這么多年(nian)還從來沒有(you)見(jian)過，也沒有(you)聽過有(you)哪一家企業(ye)6S做(zuo)的(de)很(hen)好(hao)。整(zheng)個管理水平都(dou)比較差，或者管理效益不好(hao)的(de)一家都(dou)沒有(you)。就是(shi)很(hen)多企業(ye)在(zai)...
生(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)何(he)來(lai)降低(di)(di)(di)成本(ben)？其實(shi)降低(di)(di)(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成本(ben)，就(jiu)是要在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產過程當中節省一(yi)(yi)切不變的(de)開(kai)支，把(ba)每一(yi)(yi)分(fen)錢，都用到必須用的(de)地方。一(yi)(yi)般(ban)降低(di)(di)(di)生(sheng)產成本(ben)，應該注意以(yi)下四(si)個(ge)問題。 第(di)一(yi)(yi)，制(zhi)度(du)的(de)制(zhi)定與落實(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)存和發展是有很大難處的(de)，要想使企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠...
精益生產如何進行落(luo)地(di)呢？思想教(jiao)育就可(ke)以達到所(suo)謂的(de)目標(biao)嗎？分享五(wu)大方法(fa)。 第一(yi)點，設立機構。領導(dao)者堅定的(de)信念，引入科(ke)學管理(li)理(li)念和方法(fa)，對企業進行徹(che)底改革，拋棄原(yuan)來粗放(fang)式管理(li)方法(fa)，根據企業發展實際(ji)狀況，規劃(hua)管理(li)目標(biao)和階(jie)段性的(de)目標(biao)，設立專門(men)...
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)如(ru)何做(zuo)？四大要點。隨著信息(xi)化技術的發(fa)展(zhan)及管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)的不斷提(ti)升(sheng)，信息(xi)化生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)成為(wei)制造企業生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)的重要手段(duan)，那如(ru)何掌握(wo)生(sheng)產(chan)環節(jie)，掌握(wo)生(sheng)產(chan)速度和質量(liang)，通過信息(xi)化技術提(ti)升(sheng)制造企業的生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)，已經成為(wei)了生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)的重要課題。 第一點...
DMAIC是(shi)(shi)一(yi)種經典的(de)持續(xu)改進流程，包括以(yi)下五個階段(duan)：定義（Define）、測(ce)量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和(he)控制(zhi)（Control）。下面是(shi)(shi)一(yi)些關鍵步驟(zou)，有助(zhu)于做好的(de)DMAIC流程管(guan)理。 1、確(que)定...
分享(xiang)生(sheng)產管(guan)理中(zhong)棘手的最后一(yi)件事，流程管(guan)理問題這(zhe)一(yi)方面不用(yong)提示，很多企業把它(ta)擺在了(le)非常重要的位置(zhi)，設計(ji)好的流程是為了(le)生(sheng)產更順暢，控(kong)制(zhi)財(cai)務(wu)、控(kong)制(zhi)費用(yong)，控(kong)制(zhi)進(jin)出，控(kong)制(zhi)庫存，就會從這(zhe)個(ge)流程管(guan)理上去下功夫。ERP管(guan)理，倉(cang)儲管(guan)理，包括采購管(guan)理、排程管(guan)理...
生產管理(li)(li)是一個(ge)復雜的(de)系(xi)統，管理(li)(li)工(gong)程，牽涉(she)面廣。生產管理(li)(li)中有哪些(xie)比(bi)較棘手(shou)的(de)呢？分(fen)享三個(ge)棘手(shou)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 第一個(ge)，人(ren)員(yuan)管理(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。人(ren)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)應擺(bai)在第一位，管理(li)(li)好(hao)(hao)的(de)人(ren)和(he)團(tuan)隊，一切問(wen)(wen)題(ti)(ti)就(jiu)好(hao)(hao)解決。生產班組(zu)建(jian)設好(hao)(hao)了，效率不是問(wen)(wen)題(ti)(ti)，安全也不會(hui)出(chu)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)，不能...
精益(yi)管(guan)理的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重要支(zhi)柱是自働化與通常的(de)(de)自動化不一(yi)(yi)樣，包括防錯防呆、安燈、自動停機、人因工程等(deng)概念，貫(guan)穿精益(yi)管(guan)理的(de)(de)整個(ge)系統中(zhong)。當(dang)初豐(feng)田之所以能(neng)夠在美國市場站穩腳跟，一(yi)(yi)方面是由(you)于其在成(cheng)本、省油、個(ge)性化等(deng)方面的(de)(de)優勢(shi)。更為重要的(de)(de)是，其長期堅持(chi)持(chi)續改...
TPM活(huo)(huo)動。TPM是一項(xiang)全面追求企業生(sheng)產效率極限(xian)現場改善活(huo)(huo)動。 第一，以5S活(huo)(huo)動為突破口，夯實TPM管理基礎。針對冶金(jin)企業，我們選擇了以5S活(huo)(huo)動為突破口，重點抓了三個專(zhuan)項(xiang)整治： 1、整治生(sheng)產現場的臟、亂、差。 2、整治設備...