面對訂單多(duo)、批次(ci)數量(liang)少、質量(liang)要求嚴、交期短的情況(kuang)，可從以下五(wu)個方(fang)面改善或突破。
一、是(shi)日計劃要精細，包括每(mei)(mei)天(tian)、車間、班(ban)組計劃以及每(mei)(mei)個員工崗位任務。
二(er)、是日(ri)備料要充足(zu)，依據(ju)日(ri)計(ji)劃提前做好(hao)備料且逐(zhu)一排查。
三、是日協調要及時，生產(chan)出現異常雖難免，但(dan)處(chu)理方式很(hen)關鍵。
四、是日檢查(cha)要嚴格，前面三項工作需專人負責檢查(cha)，否則想法無(wu)法落實。
五(wu)、是日改(gai)善(shan)要(yao)給力(li)，發現(xian)問(wen)題后要(yao)攻克，若不改(gai)善(shan)問(wen)題會反復(fu)出現(xian)，無法實(shi)現(xian)突破。
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