生產(chan)主管天天盯(ding)現場仍延誤交期(qi)的原(yuan)因及產(chan)能負荷分(fen)析要點(dian)。
一、問題(ti)現(xian)象與原(yuan)(yuan)因。生產(chan)主管雖天天在現(xian)場，但(dan)交期仍常延誤。原(yuan)(yuan)因是未提(ti)前化解產(chan)銷不平(ping)衡問題(ti)，一旦遇到生產(chan)異常、急(ji)單(dan)插單(dan)就難以保(bao)證交期。
二、產能(neng)負荷分析方(fang)法(fa)。勞動密集型企業，不能(neng)僅簡單通過秒表測(ce)量(liang)單個工(gong)序(xu)耗時(shi)來(lai)計算產能(neng)（如(ru)一個工(gong)序(xu) 20 秒，計算得出一天產量(liang)），這種看似*但無實際指導(dao)意義，忽略(lve)了備料(liao)、調機、清潔、換(huan)線、處理故障、人員和設備異常等必要(yao)時(shi)間。更重要(yao)的是(shi)(shi)記錄每天實際工(gong)作產量(liang)并與測(ce)試產能(neng)進行復合，切(qie)實可行的標(biao)準公式(shi)是(shi)(shi)統(tong)計出來(lai)的而非(fei)單純測(ce)量(liang)的。
三、非勞動密集型（設備型）企業及(ji)飛鏢產品(pin)。
1、對于設備(bei)型企業(ye)，如(ru)家具企業(ye)，要從人員需求、設備(bei)分析(xi)(xi)做產能負荷分析(xi)(xi)，考(kao)慮每個(ge)工序所需設備(bei)和人員。
2、對(dui)于(yu)飛鏢產(chan)品，可根據(ju)工藝流程和訂單情況從實際生產(chan)工序加工的標準化工時和崗位(wei)負(fu)荷(he)做(zuo)產(chan)能負(fu)荷(he)分析，以指導 PMC 部門(men)做(zuo)生產(chan)計劃。
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