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工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場涉及的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)主要(yao)有(you)原材料(liao)(liao)(liao)，輔(fu)助材料(liao)(liao)(liao)，燃料(liao)(liao)(liao)以及機(ji)電設(she)備和(he)工(gong)(gong)具等(deng)。由于生(sheng)產(chan)(chan)作業(ye)現(xian)場的(de)(de)(de)平面布置(zhi)影響(xiang)著物(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)流向(xiang)，化(hua)物(wu)的(de)(de)(de)存放和(he)裝卸，必須從(cong)提高生(sheng)產(chan)(chan)效率和(he)降(jiang)低物(wu)料(liao)(liao)(liao)成本兩個方面加強管理。
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第一(yi)，要(yao)執行現(xian)場(chang)(chang)管理。要(yao)求對現(xian)場(chang)(chang)實際擺(bai)放和(he)(he)停滯的(de)(de)各種物料(liao)(liao)進(jin)行分(fen)類(lei)，區分(fen)什么是(shi)現(xian)場(chang)(chang)需要(yao)的(de)(de)，什么是(shi)現(xian)場(chang)(chang)不需要(yao)的(de)(de)。然后對現(xian)場(chang)(chang)不需要(yao)的(de)(de)物品(pin)，例如用(yong)(yong)剩下的(de)(de)邊角(jiao)余料(liao)(liao)，多余的(de)(de)半(ban)成品(pin)，垃圾，多余的(de)(de)工具，報廢的(de)(de)設備，工人的(de)(de)生(sheng)活用(yong)(yong)品(pin)等，更(geng)堅(jian)決地清理出(chu)現(xian)場(chang)(chang)。這(zhe)樣(yang)，可以防止物料(liao)(liao)混淆(xiao)，減少(shao)尋找和(he)(he)搬運時間，防止物料(liao)(liao)誤送和(he)(he)無用(yong)(yong)，從(cong)而提高生(sheng)產效率。
第二，要(yao)(yao)進(jin)行現(xian)(xian)場整(zheng)頓。要(yao)(yao)求把現(xian)(xian)場的必要(yao)(yao)物(wu)(wu)料依規定位(wei)置(zhi)擺放整(zheng)齊，并做好適(shi)當(dang)的標(biao)識，如設備，原材料，各(ge)工(gong)序在(zai)制品，返(fan)工(gong)品，待修(xiu)品，輔料，工(gong)具(ju)，工(gong)藝文件，質(zhi)量記錄(lu)等(deng)各(ge)就各(ge)位(wei)，將它們固(gu)定在(zai)應(ying)有的位(wei)置(zhi)上供隨(sui)時使用。這樣(yang)可(ke)避免物(wu)(wu)料回流，也便(bian)于相關人員及時準(zhun)確地了解(jie)物(wu)(wu)料供應(ying)進(jin)度和現(xian)(xian)狀。
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在現(xian)代經營理念下，工廠(chang)企業的(de)倉(cang)庫(ku)不僅(jin)是(shi)形(xing)成附加值過程(cheng)的(de)一部分，也是(shi)聯系供(gong)應方與(yu)需(xu)求方的(de)橋(qiao)梁。做好(hao)物料倉(cang)庫(ku)的(de)管理，可以有效地控(kong)制和降低生產和庫(ku)存成本，更是(shi)可以大大的(de)提(ti)高生產效率(lv)，是(shi)工廠(chang)企業保持優勢的(de)關鍵助力與(yu)保證。
現(xian)代倉庫(ku)的(de)作用不僅(jin)是物料保(bao)管的(de)安(an)全保(bao)質(zhi)，更多關注的(de)是如何運用現(xian)代技(ji)術(shu)如信(xin)息技(ji)術(shu)，自動化技(ji)術(shu)，以提高倉庫(ku)動作的(de)速度和效益。當然，這些涉及倉庫(ku)的(de)布局，規(gui)劃設計，機(ji)械裝備等(deng)因(yin)素(su)。
從工廠企業倉(cang)庫日常作業管理看，主(zhu)要應在以下幾方(fang)面做(zuo)好工作：
1、物料入庫作業。包括入庫物品的檢驗，上(shang)架等。入庫驗收(shou)要求(qiu)品種規格與合(he)同一致，數量(liang)準確，質量(liang)合(he)格，時間(jian)及時。如(ru)發現(xian)不符或(huo)差(cha)錯，要及時提出(chu)退(tui)貨或(huo)索賠。
2、保管作業。各類(lei)物料入(ru)庫后，應根(gen)據不(bu)同(tong)性能，化學成分(fen)和(he)包(bao)裝特(te)點，分(fen)別加以妥善保管。特(te)別對(dui)有(you)毒(du)，易(yi)(yi)燃易(yi)(yi)爆的(de)(de)危(wei)險物資，必(bi)須按國際有(you)關規(gui)定嚴格加以管理。物資保管的(de)(de)基本要求是擺(bai)放科學，取存方便，計數準確，不(bu)發生(sheng)質變(bian)和(he)損耗，做到賬，物，卡相符(fu)。
3、分揀，捆扎，備(bei)貨與出庫作(zuo)業。倉(cang)(cang)庫工(gong)作(zuo)人員應(ying)急生產和(he)(he)市場需求所急，努力提(ti)高工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)(he)服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)。要嚴(yan)格執行(xing)(xing)物(wu)資領(ling)用(yong)(yong)制度，如對有(you)(you)(you)定(ding)額的(de)(de)物(wu)料要按(an)計劃定(ding)額發放，有(you)(you)(you)些物(wu)料要求實行(xing)(xing)以舊(jiu)(jiu)換(huan)(huan)新的(de)(de)必須實行(xing)(xing)以舊(jiu)(jiu)換(huan)(huan)新。為了(le)提(ti)高工(gong)作(zuo)效率和(he)(he)服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)，應(ying)做好倉(cang)(cang)庫的(de)(de)日(ri)常整理(li)(li)工(gong)作(zuo)，對吊(diao)滯物(wu)料及時進行(xing)(xing)處理(li)(li)，如把一(yi)個月生產計劃內(nei)(nei)不(bu)用(yong)(yong)的(de)(de)物(wu)品放到指定(ding)位置(zhi)，把一(yi)周(zhou)內(nei)(nei)要用(yong)(yong)的(de)(de)物(wu)品放到容易取(qu)的(de)(de)位置(zhi)。倉(cang)(cang)庫應(ying)有(you)(you)(you)倉(cang)(cang)庫總(zong)體規(gui)劃圖，并按(an)規(gui)劃圖進行(xing)(xing)區域標識(shi)，物(wu)品按(an)規(gui)劃放置(zhi)，且要整齊，倉(cang)(cang)庫通(tong)道(dao)暢通(tong)不(bu)能(neng)堵塞，消(xiao)防器材要容易拿取(qu)等。
4、物料的清倉(cang)盤(pan)(pan)存(cun)作(zuo)業。目的是檢(jian)(jian)查(cha)(cha)和(he)(he)掌握庫存(cun)物類的變(bian)化情況，主要內(nei)容有(you)：將賬面數量(liang)與實物數量(liang)進行核對，檢(jian)(jian)查(cha)(cha)物料收發是否有(you)差錯，檢(jian)(jian)查(cha)(cha)物料有(you)無超期積壓和(he)(he)變(bian)質(zhi)等；清倉(cang)盤(pan)(pan)存(cun)實行自(zi)查(cha)(cha)，定期和(he)(he)突擊檢(jian)(jian)查(cha)(cha)相結合。
5、事務(wu)性(xing)作(zuo)業(ye)。包(bao)括入出(chu)庫和盤存時的庫存臺(tai)賬更新，裝(zhuang)箱單，卸(xie)貨(huo)明細單，運單等(deng)制作(zuo)，提供運費(fei)(fei)，保管(guan)費(fei)(fei)，作(zuo)業(ye)費(fei)(fei)等(deng)數據(ju)。
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工廠企(qi)業要提升生產效率，增(zeng)加產量(liang)，除了要從現場管(guan)(guan)理(li)(li)和倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面入手，還要建(jian)立起全面的管(guan)(guan)理(li)(li)制度，因此工廠企(qi)業可以采取下列五個管(guan)(guan)理(li)(li)措施：
1、提高生(sheng)產(chan)，制度先(xian)行。首(shou)先(xian)，企業(ye)(ye)必(bi)須建立(li)完善的生(sheng)產(chan)制度和(he)生(sheng)產(chan)作業(ye)(ye)標準，最重要(yao)的就(jiu)是作業(ye)(ye)指導書(shu)、檢驗指導書(shu)和(he)設備(bei)操(cao)作指導書(shu)，以(yi)確(que)保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)有(you)章可循，確(que)保(bao)(bao)每一名員(yuan)(yuan)工都(dou)熟練掌握(wo)應有(you)的操(cao)作技能。同時，還應要(yao)求企業(ye)(ye)每一名員(yuan)(yuan)工對(dui)制度都(dou)了然(ran)于心。
2、生產狀況，定期(qi)反(fan)(fan)饋。把各班組每(mei)天的(de)(de)生產完成后的(de)(de)產量、質量、成本、設(she)備運行情(qing)況等統計數(shu)據(ju)，都(dou)在第二天公布出去，通過這種工作(zuo)結果(guo)的(de)(de)定期(qi)反(fan)(fan)饋機制(zhi)(zhi)，可以較好地調(diao)動員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)積(ji)極性(xing)。很多企(qi)業都(dou)具(ju)有的(de)(de)生產狀況年(nian)報(bao)制(zhi)(zhi)度其實作(zuo)用不大(da)，應該改成生產周報(bao)制(zhi)(zhi)度，甚至(zhi)是(shi)日報(bao)制(zhi)(zhi)度就更好了。
3、對人對事，獎罰分(fen)(fen)明。俗話(hua)說“一(yi)分(fen)(fen)耕耘，一(yi)分(fen)(fen)收獲”，生產效率(lv)高的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)理應獲得應有的獎勵。“在一(yi)些公司存(cun)在這樣的現象，業績好的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)要承(cheng)擔更(geng)多的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，而(er)業績差的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)反而(er)承(cheng)擔較少工(gong)(gong)(gong)作(zuo)或較容易的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)”，“這種鞭打(da)快牛的做法，不(bu)會調動(dong)積(ji)極性(xing)，只會打(da)擊優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)，鼓勵惰(duo)性(xing)的產生。”
4、工(gong)具技術(shu)，雙重優化。對管(guan)理(li)人員和操作員工(gong)同時進行培(pei)訓，提(ti)(ti)高他(ta)們管(guan)理(li)技能(neng)和操作技能(neng)，提(ti)(ti)升他(ta)們學(xue)技術(shu)、鉆研(yan)業務的興趣，為員工(gong)提(ti)(ti)高生產效率提(ti)(ti)供客觀條件。“功(gong)欲善其(qi)事(shi)，必先利(li)其(qi)器(qi)。”即便是(shi)(shi)*的員工(gong)，面對二流(liu)的設備想必也是(shi)(shi)“巧婦難(nan)為無(wu)米之炊”了。
5、激(ji)(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)，講求技(ji)巧。通常(chang)的(de)做(zuo)法是將員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)績效作(zuo)為激(ji)(ji)勵的(de)選擇標準，但這樣(yang)的(de)衡量(liang)指標太過簡(jian)單和(he)片面。現(xian)在很多企業開始采取包括同事評價(jia)(jia)(jia)、顧客(ke)意見等因(yin)素(su)的(de)多指標評價(jia)(jia)(jia)體(ti)系，客(ke)觀評價(jia)(jia)(jia)員(yuan)工(gong)(gong)，科學激(ji)(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)。這樣(yang)更有利于提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情。
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以(yi)上就是今天(tian)和大家(jia)分享(xiang)的內(nei)容，大家(jia)對提高生產效率工(gong)作有(you)什么看法？或者(zhe)有(you)什么工(gong)作心得？歡迎大家(jia)在(zai)下(xia)方留言，我們一起聊聊。另外，如(ru)果覺得此文(wen)讓你小有(you)收獲，別忘了轉發朋(peng)友(you)圈哦~
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