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數字化工廠的建設路徑和步驟

什(shen)么階段(duan)干什(shen)么事?工廠數(shu)字化轉型的六個步驟,千萬別走(zou)錯。這(zhe)幾年越來越多的企業開始做數(shu)字化轉型,在(zai)這(zhe)個...

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合格員工質量十條

合格員工質(zhi)量十條(tiao)。 一、統一行(xing)動。重要(yao)事項不可(ke)私自(zi)變更,需經領導同意后(hou)再做。 二(er)、抓好五...

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工廠訂單評審這樣做保質保量準時交貨

工廠(chang)訂(ding)單評(ping)審這(zhe)樣做保質保量準時交貨。訂(ding)單評(ping)審很(hen)多管理者都覺得這(zhe)個環(huan)節是(shi)在浪費時間,這(zhe)是(shi)因為很(hen)多工廠(chang)的...

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接到訂單后,工廠三個交期管理的要點

接到訂單后(hou),工(gong)廠如何準確的把握訂單交期?很多工(gong)廠為(wei)什么做不好交期管理,主要是因為(wei)平(ping)常不管,到了交貨的...

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生產計劃完不成,其實都是任務細化沒做好惹的禍

生產計劃完(wan)不(bu)成(cheng),其實都是(shi)任務細化沒做好惹的禍。走訪一個企(qi)業,老(lao)板和PMC負責人告訴我(wo),成(cheng)立PMC部門(men)...

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制造業企業生產管理的四個日常任務

作為制(zhi)造企業的(de)生產管理,每天日常要做的(de)事情。 第一點,人員管理。員工是生產車(che)間(jian)的(de)主(zhu)體(ti),制(zhi)定(ding)相應...

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生產管理如何進行改善?

生(sheng)產(chan)管理如何(he)進行改善?分(fen)享五(wu)點。 第(di)一點,通(tong)過改善消(xiao)除不(bu)符(fu)合條件。如果是因(yin)為設備故障操作(zuo)人員問...

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訂單結案的作用與好處

訂(ding)單(dan)結案是多(duo)此(ci)一(yi)舉(ju)嗎?看(kan)(kan)看(kan)(kan)真相如何?關于生產訂(ding)單(dan),很多(duo)管理(li)者(zhe)都存在一(yi)個(ge)誤區,認為訂(ding)單(dan)做完了,是賺(zhuan)是賠...

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三步做好日計劃的考核

做好(hao)日計劃的考核(he),效(xiao)率翻一(yi)倍。經常說員工不會(hui)做你(ni)(ni)希望他做的,但一(yi)定會(hui)做你(ni)(ni)檢(jian)查(cha)(cha)的,檢(jian)查(cha)(cha)雖(sui)然重要(yao),卻不能...

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制造業數字化轉型謹防掉入三大陷阱

制造型(xing)企(qi)業(ye)的數字化轉(zhuan)型(xing),謹防這三大陷阱。近(jin)幾年很多企(qi)業(ye)都(dou)開始了(le)數字化轉(zhuan)型(xing),他(ta)們要(yao)么自己認為已經完成了(le)...

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三個誤區幫助推行目視化管理

要想順利(li)的推(tui)行目視化管(guan)理,請避開這三個誤區。作為精益(yi)管(guan)理中的常用工具,目視化管(guan)理憑借(jie)著直觀(guan)簡單的優勢...

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發揮PMC部門物料管控的六個環節

經常欠料(liao),一定是(shi)(shi)PMC部門的(de)工作沒有做好。在(zai)工廠調研,為(wei)什么不(bu)能及時交(jiao)貨(huo)的(de)時候?最常聽到的(de)原因就是(shi)(shi)欠...

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