經常欠(qian)料(liao)(liao)，一定是(shi)(shi)PMC部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)沒有(you)(you)做好(hao)。在(zai)工(gong)廠調研，為什么不能及時交貨(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)？最(zui)常聽到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)就是(shi)(shi)欠(qian)料(liao)(liao)，至(zhi)于怎么個欠(qian)料(liao)(liao)法，那就各(ge)有(you)(you)各(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由了，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)開工(gong)了原料(liao)(liao)還沒有(you)(you)到(dao)(dao)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)原料(liao)(liao)有(you)(you)問(wen)題不能用(yong)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)設(she)計變更(geng)導致需要(yao)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)訂單變更(geng)來(lai)不及采購等(deng)等(deng)，那么這個問(wen)題怎么解決？關鍵在(zai)于發(fa)揮PMC部(bu)門(men)物料(liao)(liao)管(guan)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，其中這幾個環節更(geng)要(yao)重點關注(zhu)。
一、接(jie)單(dan)確認。接(jie)到(dao)訂單(dan)后(hou)，PMC部門要依據BOM表(biao)，確認訂單(dan)所需要的物料(liao)信息。
二、物(wu)料(liao)(liao)請購。核對BOM表以后，要分析物(wu)料(liao)(liao)的(de)需求狀況，計(ji)算出物(wu)料(liao)(liao)的(de)用量(liang)和請購天數(shu)，并根(gen)據庫存(cun)情況來(lai)確定請購的(de)數(shu)量(liang)和到料(liao)(liao)的(de)時(shi)間(jian)，做到不斷料(liao)(liao)、不呆料(liao)(liao)、不囤料(liao)(liao)。
三、物料異常。收到來(lai)料不合格品(pin)處理(li)通知單以后，PMC部(bu)門要根據實際(ji)情況做出(chu)特采、分選、重(zhong)工、返修(xiu)、批(pi)退、處理(li)的決策等(deng)等(deng)，并(bing)及時與(yu)采購(gou)部(bu)門確認新(xin)的來(lai)料交期。
四、設計變更(geng)物(wu)(wu)料(liao)。接(jie)到設計變更(geng)通知(zhi)書以后，PMC需(xu)確(que)認是否(fou)有訂(ding)單(dan)需(xu)求，如(ru)(ru)果有就要在第一時間(jian)下采購訂(ding)單(dan)、下物(wu)(wu)料(liao)需(xu)求訂(ding)單(dan)，如(ru)(ru)果是重工(gong)(gong)返修的物(wu)(wu)料(liao)，則(ze)立即通知(zhi)生產單(dan)位重工(gong)(gong)返修或入庫，對于要報(bao)廢的物(wu)(wu)料(liao)，需(xu)告(gao)知(zhi)倉(cang)庫進行及時的報(bao)廢處理。
五(wu)、訂單(dan)變(bian)更(geng)(geng)。接(jie)到(dao)變(bian)更(geng)(geng)訂單(dan)的通知以后，PMC部(bu)門要(yao)立即(ji)做出交(jiao)期的調(diao)整(zheng)，對調(diao)整(zheng)的部(bu)分及時告知采購。如(ru)果是訂單(dan)要(yao)取消，但供應商(shang)已(yi)經生產好(hao)了的物料，則要(yao)根據具體的情況，適當的進行交(jiao)期的延后。
六、生(sheng)產進度。根據物料(liao)交期提前與生(sheng)產確認(ren)，有異常狀況(kuang)的，要及時的協調是否有替代品，并溝通變更(geng)生(sheng)產計劃。
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