企(qi)業經常問：怎么控制庫(ku)存？沒(mei)(mei)信(xin)息，沒(mei)(mei)數據，空(kong)洞地沒(mei)(mei)法回(hui)答。而且大多數(shu)人對庫存控制的有誤區(qu)。
首先，真正的庫存控制是沒有所謂的“絕招兒”的。那些鼓吹幾天就能把庫存降低幾百萬、幾千萬、乃至幾個億的，要么是無知，要么是騙人。我以我近19年的供應鏈管理從業經歷向你擔保，這種可能性幾乎為零。
當(dang)年(nian)F公司的全球(qiu)精益生產團隊(dui)，企圖通過copy/paste復制所(suo)謂的全球(qiu)最(zui)佳(jia)實(shi)踐，結果卻是不倫不類，除了對正(zheng)常工(gong)作的破(po)壞之外，沒有見到什么效(xiao)果。
第二，庫(ku)存(cun)控制與(yu)行(xing)業(ye)、產(chan)品、業(ye)務模(mo)式(shi)息息相關，也就是(shi)說，不同的(de)企業(ye)，你的(de)庫(ku)存(cun)控制模(mo)式(shi)是(shi)不一(yi)樣的(de)。
供(gong)應鏈管理(li)與庫存控制(zhi)是沒有(you)放之四海而皆準(zhun)的所謂真理(li)的。
即(ji)使是(shi)同行業競爭對(dui)(dui)手之(zhi)間，他們的庫(ku)存管控(kong)方式也是(shi)不同的，盡管有些共性的東西存在(zai)，但最終還是(shi)需(xu)要量身定(ding)做，對(dui)(dui)癥下(xia)藥。譬如說，電子制造(zao)業的庫(ku)存控(kong)制重點一般在(zai)原(yuan)材(cai)料(liao)及半(ban)成品(pin)，而服(fu)裝、造(zao)紙業則基(ji)本上抓(zhua)住了成品(pin)庫(ku)存，也就是(shi)抓(zhua)住了所有的庫(ku)存，但這(zhe)并意(yi)味著所有的電子制造(zao)公司的庫(ku)存都是(shi)出(chu)在(zai)原(yuan)材(cai)料(liao)上，如做電視機(ji)的，渠(qu)道庫(ku)存控(kong)制可能(neng)是(shi)個大問題(ti)。
第三，庫存控制是個系統工程，它是整個需求與供應鏈管理的核心問題。庫存控制的實質就 是在保證及時出貨的前提下，降低庫存，提高庫存周轉率，控制呆滯。這需要在供應鏈管理的統一指揮下，有目的、有步驟地去改善企業整個的銷售管理、預測管理、訂單管理、生產控制與運作管理、采購計劃、采購及供應商管理、倉儲物流管理等等環節的所有關鍵流程，并優化整個ERP及相關IT輔助工具的主數據及組織架構，您才有可能系統地、有條不紊地達到庫存控制的根本目的。
那種(zhong)一蹴(cu)而就的做法，看起來很有效(xiao)果，只(zhi)是表面華麗，其實(shi)是“摁倒葫蘆(lu)起來瓢”，顧(gu)此失彼，最(zui)終還(huan)是害了企業自己(ji)及(ji)其合作伙伴；
第(di)四(si)，不要企圖通過走捷徑，如提高預(yu)測(ce)數(shu)據準確(que)性及縮(suo)短提前(qian)期等“看(kan)得見但摸(mo)不到(dao)的(de)東西”來降低庫(ku)存。
提(ti)(ti)高預(yu)測(ce)數據(ju)的準確性是(shi)(shi)非常重要(yao)的，但(dan)是(shi)(shi)，常識告(gao)訴我們，預(yu)測(ce)永遠(yuan)就是(shi)(shi)個(ge)預(yu)測(ce)，預(yu)測(ce)永遠(yuan)是(shi)(shi)錯的，如(ru)其花大力氣去提(ti)(ti)高預(yu)測(ce)數據(ju)的準確性，不如(ru)多(duo)花點時間放在整個(ge)需(xu)求(qiu)與供(gong)應鏈管理流程的優(you)化與提(ti)(ti)升上。很多(duo)情況下，預(yu)測(ce)的差(cha)異是(shi)(shi)需(xu)要(yao)通過供(gong)應鏈的整體組合來彌補的。
企圖“搞定(ding)預測”，那(nei)(nei)是(shi)癡人說夢，那(nei)(nei)是(shi)妄想。當然(ran)，預測一定(ding)要做，一定(ding)要管，但(dan)做到(dao)什么程度，則往往是(shi)很難說。
至于縮(suo)短提前期(qi)，包(bao)括生產(chan)周期(qi)與采購周期(qi)，那是(shi)個(ge)(ge)死的東西，不(bu)是(shi)你一(yi)(yi)lean（精益）就(jiu)可以縮(suo)短的。如果真是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)，這(zhe)(zhe)只(zhi)能說明，你以前，要(yao)么太傻，要(yao)么是(shi)不(bu)做(zuo)為，因為這(zhe)(zhe)些都(dou)是(shi)些physical（物理的）的東西。山東人說，你即使吃個(ge)(ge)餃子，來碗(wan)面(mian)條，它也(ye)有個(ge)(ge)先來后到的問題，道理很簡(jian)單，餃子是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)包(bao)出來的，面(mian)條是(shi)慢(man)慢(man)搟出來的，這(zhe)(zhe)都(dou)需要(yao)時間，也(ye)就(jiu)是(shi)提前期(qi)問題。
第(di)五，庫存(cun)控制，乃至(zhi)整個需(xu)求與供(gong)應鏈管理，它的基礎是所謂的信息流，而信息流的基礎就是數據，是Data，是Number，不是道聽途說，更不是胡說八道。也就是說，你要控制庫存，你就必須學會數據分析，現代人叫“大數據”、“數據挖掘”，其實，就是那么回事。供應鏈管理的幾乎所有決定都是建立的數據分析的基礎上的，否則，那就不叫玩供應鏈，那是扯淡。
很多(duo)(duo)人號(hao)稱是(shi)(shi)玩了多(duo)(duo)少(shao)(shao)年供應(ying)鏈(lian)管(guan)理，結果是(shi)(shi)看(kan)(kan)到數據(ju)就頭痛，這種人基(ji)本上都(dou)是(shi)(shi)屬(shu)于(yu)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理界(jie)的(de)江湖騙子。所以(yi)，我幫(bang)客(ke)戶(hu)做(zuo)全(quan)面庫存(cun)管(guan)理項目的(de)時候，不(bu)(bu)能(neng)按要求提供基(ji)本數據(ju)的(de)，給多(duo)(duo)少(shao)(shao)錢咱(zan)也(ye)幫(bang)不(bu)(bu)了，沒(mei)法幫(bang)，因為我不(bu)(bu)想聽(ting)您講，您講的(de)一(yi)定很好(hao)聽(ting)，比唱的(de)還好(hao)聽(ting)，但(dan)沒(mei)有(you)用；我也(ye)很少(shao)(shao)看(kan)(kan)客(ke)戶(hu)的(de)流(liu)程，因為您的(de)流(liu)程寫(xie)的(de)應(ying)該都(dou)很漂亮(liang)，但(dan)就是(shi)(shi)不(bu)(bu)好(hao)使。漂亮(liang)的(de)東西往往是(shi)(shi)以(yi)假、大、空居多(duo)(duo)，即使有(you)一(yi)點(dian)點(dian)真東西，也(ye)被(bei)那(nei)漂亮(liang)的(de)外表給忽略掉了。
所(suo)以，有用的數據，一(yi)定是“忠實記(ji)錄”
總之，庫存(cun)控(kong)制(zhi)是個系統工程(cheng)(cheng)，沒有(you)絕招，沒有(you)捷徑， 要量(liang)體裁衣(yi)，要優化流程(cheng)(cheng)，要改進組織(zhi)架構，要分析有(you)效數據。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/654.html
