什么階(jie)段干什么事？工(gong)廠(chang)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)六個(ge)步驟，千萬(wan)別走錯。這(zhe)幾年(nian)(nian)越來越多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)開(kai)始做數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，在(zai)這(zhe)個(ge)過程當中，老板很(hen)焦慮，管理層很(hen)糟心，員工(gong)也被搞得很(hen)疲倦，數(shu)字(zi)化(hua)真的(de)(de)這(zhe)么難嗎？其實難就難在(zai)很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)想一(yi)(yi)步登天，實際上數(shu)字(zi)化(hua)做的(de)(de)比(bi)較好(hao)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，大都花了好(hao)幾年(nian)(nian)的(de)(de)時(shi)間打基礎(chu)，當然(ran)這(zhe)個(ge)幾年(nian)(nian)的(de)(de)時(shi)間不是*的(de)(de)，強調的(de)(de)是數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)(de)建(jian)設，是一(yi)(yi)個(ge)長期的(de)(de)過程，有(you)自(zi)己發(fa)展的(de)(de)路徑和步驟，哪些路徑和步驟？
第一步，管(guan)理(li)的(de)(de)(de)精細化。首先一定要把基(ji)本的(de)(de)(de)流程建起來(lai)，做(zuo)好(hao)精細化管(guan)理(li)，這事偷不到(dao)巧，管(guan)理(li)都還沒有抓好(hao)，就試圖用一套規(gui)范性的(de)(de)(de)軟件來(lai)約束員工的(de)(de)(de)行為，最后會發(fa)現帶來(lai)就是違規(gui)的(de)(de)(de)成本越來(lai)越高。
第二步，數據(ju)精益(yi)化(hua)。經(jing)常說ERP靠的(de)(de)是三分(fen)軟件七分(fen)實施十二分(fen)數據(ju)，企業(ye)要收集(ji)好各類數據(ju)，如(ru)果(guo)等到數字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)時候，才開始收集(ji)基礎數據(ju)，項目(mu)(mu)成本(ben)和風(feng)險都會增加(jia)，因為那些軟件公(gong)司要花大量的(de)(de)時間，先進行數據(ju)的(de)(de)收集(ji)，而錯漏的(de)(de)數據(ju)又會導(dao)致(zhi)項目(mu)(mu)難以持續(xu)。
第(di)三步，組件(jian)的標(biao)準化。要想做工廠(chang)數字化，首先要把(ba)(ba)零(ling)部件(jian)的標(biao)準化和通用(yong)化把(ba)(ba)它做好，使同(tong)(tong)類產品不同(tong)(tong)規格，或(huo)者不同(tong)(tong)類產品的用(yong)途，相同(tong)(tong)結構近(jin)似(si)的零(ling)部件(jian)，經過統一(yi)后可以互換替代。
第(di)四(si)步，工(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)數字化(hua)。針對工(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)具體(ti)問題(ti)，打造工(gong)具提升效率。比(bi)如交(jiao)接(jie)識別(bie)的(de)(de)問題(ti)，可以在交(jiao)接(jie)的(de)(de)過程當中，用條碼數字化(hua)，這樣(yang)就(jiu)可以知道(dao)是(shi)怎么流轉(zhuan)的(de)(de)，怎么入庫的(de)(de)。
第(di)五步，產線的(de)(de)數字化。這是工廠(chang)數字化的(de)(de)關鍵一步，在數字化的(de)(de)產線中，各個生(sheng)產環(huan)節，互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通，實現生(sheng)產過程的(de)(de)高效運行(xing)和(he)控制。
第(di)六步(bu)，工廠(chang)的(de)數字化(hua)。到(dao)了這個階段，就可以做數據的(de)采集加(jia)工運用分析，構建工廠(chang)的(de)數字化(hua)實現基本(ben)的(de)自動(dong)化(hua)智能化(hua)。
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