做好日計劃的(de)考(kao)核(he)(he)，效率翻一倍。經常(chang)說員工不(bu)會(hui)做你希望他做的(de)，但一定會(hui)做你檢查(cha)的(de)，檢查(cha)雖(sui)然重要，卻不(bu)能沒有考(kao)核(he)(he)，檢查(cha)和考(kao)核(he)(he)是管(guan)理中(zhong)的(de)孿生兄(xiong)弟(di)，要想提高日計劃的(de)效用，就要對日計劃的(de)達成(cheng)進行考(kao)核(he)(he)，那(nei)么(me)日計劃的(de)達成(cheng)考(kao)核(he)(he)有哪(na)些要點?
一、考核(he)指標(biao)的(de)明確，要同(tong)時考核(he)計劃達成率生產(chan)周期和(he)人均(jun)產(chan)值或產(chan)量(liang)。
二、分部(bu)門(men)進行綜(zong)合(he)考(kao)核，比如(ru)考(kao)核PMC部(bu)門(men)的訂單準交率，同(tong)時也要考(kao)核業務部(bu)門(men)的出貨及時率等(deng)等(deng)。
三(san)、考核(he)時間(jian)單位，階梯(ti)式(shi)畫像。
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