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企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)和(he)(he)收入構成(cheng)了衡量企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是否具(ju)有競爭優勢的(de)兩個重要(yao)(yao)標準，當代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理的(de)成(cheng)本(ben)目標不再由利(li)潤*化決定，而是定位于更具(ju)廣度和(he)(he)深度的(de)內部成(cheng)本(ben)，已從傳統的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理，發展到精(jing)益成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理。加強成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理更有效地(di)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營戰略中已處(chu)于極其重要(yao)(yao)的(de)核心地(di)位，它從根本(ben)上決定著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭力的(de)強弱。
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高成本低產(chan)出困(kun)擾著很多(duo)企業的(de)發展，今天小編我就給大家簡單講(jiang)解(jie)一下如何降本增效，實(shi)現精(jing)益成本管理？
立足客(ke)戶，追求最小(xiao)供應鏈(lian)成本(ben)，創造價值。
現代企(qi)(qi)業(ye)面對(dui)瞬息(xi)萬變的(de)市場環境(jing)，既(ji)要求得生存，更(geng)要求得長期成長和(he)發展(zhan)。立足于為客(ke)戶(hu)(hu)創(chuang)造價值的(de)目(mu)標觀，已(yi)遠遠超越了傳統的(de)以(yi)利潤或(huo)資產(chan)(chan)等價值量為惟一準繩的(de)目(mu)標規，因此，成本管理目(mu)標必須定(ding)位在(zai)客(ke)戶(hu)(hu)滿(man)意(yi)這一基點上(shang)。同時(shi)現代企(qi)(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)，不僅(jin)僅(jin)是產(chan)(chan)品或(huo)服(fu)務的(de)競爭(zheng)，己擴展(zhan)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)整個供(gong)應鏈之間的(de)較量。可(ke)以(yi)從以(yi)下方面加強，合(he)理安排和(he)有效利用企(qi)(qi)業(ye)供(gong)應鏈中的(de)有關(guan)各方：
1）供應商
2）制造工廠
3）分銷商
4）客戶
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整個供(gong)應(ying)(ying)鏈成(cheng)本(ben)(ben)低(di)于(yu)相互競(jing)爭(zheng)的(de)其(qi)他供(gong)應(ying)(ying)鏈，該供(gong)應(ying)(ying)鏈具有較強(qiang)的(de)競(jing)爭(zheng)能力，處于(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈上的(de)各節點企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)隨著供(gong)應(ying)(ying)鏈成(cheng)本(ben)(ben)的(de)優化(hua)而降低(di)，企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力會得到加(jia)強(qiang)。
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精益成本(ben)管理思想的(de)精髓就在于(yu)追(zhui)求最(zui)小供應鏈成本(ben)，消(xiao)除不(bu)為客(ke)戶增值的(de)作業，杜絕浪(lang)費，*限度地滿足客(ke)戶特殊化多樣化的(de)需求，使企業的(de)競爭力不(bu)斷增強。
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實現精(jing)益成本管理可以(yi)從以(yi)下四個(ge)方面(mian)著手(shou)。
*1 精(jing)益成本規(gui)劃設計
精益成本管理要求成本的規劃(hua)要貫穿于(yu)產品開發設(she)計的整個過程。大致可遵循(xun)以下幾個步驟：
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（1）設立成本(ben)目標：產品設計=作業(ye)設計+市場需求(qiu)，根據市場需求(qiu)組織產品的(de)開(kai)發生產，以控制(zhi)資金占用(yong)成本(ben)，售價-利潤=成本(ben)，以此為基礎(chu)有效地管理(li)控制(zhi)開(kai)發、設計活(huo)動的(de)成本(ben)。
（2）目標落實：確定目標成本后，將目標成本按產品結構分解落實到產品和各個零部件上。
（3）預(yu)測分(fen)析(xi)：在產品開發(fa)的各個階(jie)段(duan)預(yu)測、對(dui)比分(fen)析(xi)目標成本(ben)實際達到的水平。根據分(fen)析(xi)對(dui)比中(zhong)發(fa)現的問題，通過價(jia)(jia)值(zhi)工程和(he)價(jia)(jia)值(zhi)分(fen)析(xi)的方法，研究并采用降低成本(ben)的有(you)效措施，使之維持在設定(ding)的目標成本(ben)界限(xian)內。
如(ru)果(guo)完成產品全(quan)部作(zuo)業的成本(ben)(ben)低于(yu)目標(biao)成本(ben)(ben)，則該產品設計是可行(xing)的；如(ru)果(guo)與(yu)目標(biao)成本(ben)(ben)有距(ju)離，則需要重(zhong)新設計作(zuo)業鏈，對(dui)成本(ben)(ben)做一次又(you)一次擠壓(ya)，直(zhi)到可行(xing)為止(zhi)。
新產(chan)品目標成本(ben)的(de)(de)設定直接關系到產(chan)品投(tou)入市場的(de)(de)命運，因(yin)此，要(yao)達到產(chan)品設計階段(duan)的(de)(de)成本(ben)要(yao)求，提(ti)高產(chan)品研發(fa)人(ren)員(yuan)的(de)(de)綜合業務素質也非(fei)常重要(yao)。
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*2 “先(xian)進先(xian)出法”實現精益成本管控
作業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法(fa)是按照系統、合理(li)的(de)程序分(fen)析產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，是達到(dao)“精益”的(de)產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制的(de)*方法(fa)。先進的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)方法(fa)可以了解到(dao)準確的(de)產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息(xi)，強化成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制功能(neng)，以適應市場(chang)多樣化的(de)產(chan)品(pin)(pin)需求。
在實施(shi)作(zuo)業成本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)同時，為改進(jin)不增(zeng)值作(zuo)業，應結合價值工程分析(xi)的(de)(de)方(fang)法，把技術分析(xi)和經濟(ji)分析(xi)結合起來(lai)考慮，在產(chan)(chan)品(pin)功能(neng)和制(zhi)造(zao)成本(ben)(ben)的(de)(de)升降間尋(xun)求(qiu)最優的(de)(de)平衡點，使產(chan)(chan)品(pin)既具有滿足市(shi)場(chang)需求(qiu)的(de)(de)特性又能(neng)夠*限度地降低生產(chan)(chan)成本(ben)(ben)。
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*3 “投入--產出”尋(xun)求總體(ti)效(xiao)益(yi)最優(you)，實現成本改(gai)善
成(cheng)本(ben)改(gai)(gai)善是(shi)為了解決生產經營中不(bu)(bu)斷出現的(de)問題而(er)采(cai)取的(de)進(jin)一步改(gai)(gai)進(jin)活動。主要是(shi)在生產制(zhi)造領域存在的(de)各種(zhong)浪費予以徹(che)底消除，精益(yi)(yi)成(cheng)本(ben)管理不(bu)(bu)單只強調降低成(cheng)本(ben)與費用，而(er)是(shi)從投入與產出的(de)對比關系中尋求總體效益(yi)(yi)最優(you)，進(jin)行全過程的(de)戰略成(cheng)本(ben)管理，這是(shi)一項持久的(de)任務(wu)，需要持續(xu)性(xing)的(de)改(gai)(gai)善。
在對生(sheng)產現(xian)場進行改善(shan)之前，應該區(qu)分清楚(chu)生(sheng)產過(guo)程中(zhong)所發生(sheng)的(de)各種活動，哪(na)些(xie)是(shi)必須(xu)改善(shan)的(de)，哪(na)些(xie)是(shi)無需改善(shan)的(de)，做到有(you)的(de)放矢。生(sheng)產現(xian)場活動方式具體(ti)有(you)三種：
（1）不增值(zhi)的作業(ye)。這(zhe)種無效作業(ye)在(zai)目前的工作環境中是不可(ke)避免的，應盡可(ke)能縮短其操作時間；
（2）提高附加值的實質性作業(ye)；
（3）不增值(zhi)且可以避免的活(huo)動，即純(chun)粹(cui)的浪(lang)費。
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