在傳統意思上，供應鏈管理就是物流，即原料的挪動。然而，發展到今天，供應鏈管理蘊涵了更為豐富的內容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應商、內部制造、對內/對外的物流以及*的客戶。
針對(dui)不同行業須要，激(ji)活供應鏈管理的各個環節，將更大程度(du)上發(fa)揮供(gong)應鏈(lian)管理在再造企(qi)業競爭上風方面的(de)作用。現代供(gong)應鏈管(guan)理的載體有兩(liang)個:
1、計(ji)算機(ji)信息系統。
它又分(fen)為兩部分(fen): 其一是企(qi)業內(nei)部(bu)網(wang)，也稱(cheng)局域網。對(dui)企業內部的財務(wu)(wu)、營(ying)銷、庫存等(deng)所有的業務(wu)(wu)環節(jie)進行管(guan)理。其二是建立(li)企業外部網，一般使用Internet ,以便與上下游企業(ye)快速溝通(tong)，快(kuai)速解決問(wen)題。包括定單體(ti)系(xi)、管理體(ti)系(xi)、庫存查詢等，通過公共游覽器可以游覽所有的公共信息(xi)，滿足(zu)信息的逆向(xiang)流動。
2、物(wu)流配送中心。
制定適(shi)應(ying)供應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)配(pei)送(song)原(yuan)則和管理(li)原(yuan)則。配(pei)送(song)中心不僅(jin)完成物流活動(dong)，還產生(sheng)了大量的(de)信息和信息的(de)流動(dong)。因此(ci)物(wu)流配送活動(dong)也是信息的(de)載體。
tle="【供(gong)應鏈(lian)管理】工廠企(qi)業實現高(gao)效供(gong)應鏈(lian)管理的(de)七大要點(dian)" width="450" />
企業要(yao)實現供應鏈管理的(de)一些基本要(yao)求：
1、信息資源共享。信息是現(xian)代競爭的主(zhu)要后(hou)盾(dun)。供(gong)應鏈管理采用現(xian)代科技方法，以最優流通(tong)渠道使信息迅速(su)、準(zhun)確地傳遞，在供應鏈(lian)商的各企業間(jian)實(shi)現(xian)資源(yuan)共(gong)享。
2、提高服務質(zhi)量，擴大客戶需求。在(zai)供應鏈管理(li)中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作(zuo)。現在消費者大多要(yao)求提供產(chan)品(pin)和服務(wu)的前置時間越短越好，為此供應鏈(lian)管理通(tong)過生(sheng)產(chan)企業(ye)(ye)內部、外(wai)部及(ji)流通(tong)企業(ye)(ye)的整體協(xie)作，大大縮(suo)短產品的流通周期，加快了物流(liu)配送的速度，從而(er)將客戶個性化(hua)的(de)需求在最(zui)短(duan)的(de)時間內得到滿足。
3、實(shi)現雙(shuang)贏。供(gong)應鏈(lian)管理(li)把供(gong)應鏈(lian)的(de)供(gong)應商、分銷商、零售商等聯系在一(yi)起，并對之優化，使各個相(xiang)關(guan)企業形成了一個融會貫通的網絡整體，在(zai)這個(ge)網(wang)絡中，各企業仍保持(chi)著個體特(te)性。但它們為(wei)整體利益的*化共同(tong)合(he)作，實(shi)現多贏的結果。
供應(ying)鏈管(guan)理(li)是適應(ying)現代生(sheng)(sheng)產方式(shi)而產生(sheng)(sheng)和發展起來的現代流通方式(shi)，反(fan)過來(lai)，它(ta)的(de)不斷完善(shan)和水平(ping)的(de)提高又加速了現代(dai)生產方式的(de)發(fa)展。現代(dai)生產方式是依據比較優勢的(de)理論(lun)，以現代信息技術為手段(duan)，以企業的核心競爭優勢為中心，實現(xian)全球(qiu)(qiu)化(hua)的采購、全球(qiu)(qiu)化(hua)的組織生產和全球(qiu)(qiu)化(hua)的銷售。于是現(xian)代物流成為與現(xian)代生產方式銜接的樞紐，與現代物流(liu)共(gong)生(sheng)(sheng)的(de)供應(ying)鏈管(guan)理成為現代生(sheng)(sheng)產(chan)和現代物流(liu)的(de)有力工具。
在傳(chuan)統的生產(chan)和流通(tong)中，競(jing)爭方(fang)式主要是企業之間(jian)的競(jing)爭，既有同業之間的競爭，也有供應鏈中上(shang)下游企(qi)業之(zhi)間的競爭。現(xian)代的供應鏈管理使(shi)上(shang)下游企(qi)業形(xing)成戰(zhan)略(lve)聯盟,社會競爭從企業的(de)競爭轉為供應鏈之間的(de)競爭。競爭的(de)核心是(shi)組織和(he)管理(li)手段的(de)現代化程度(du)，是現代信息(xi)技術更(geng)高(gao)水平(ping)的競爭。這將導致(zhi)這個社會現代化程度的提(ti)高(gao)。
供(gong)應鏈的管理不僅是技術和管理方法，還涉及到企業組織和(he)產業組織的(de)重(zhong)構(gou)這樣(yang)深(shen)層次的(de)問題。要真正實(shi)施供應鏈的(de)管理，在企業(ye)內部要進行業(ye)務流程的(de)重構(gou)，企業組織(zhi)機構的重(zhong)構。在重(zhong)構中，要沖破(po)“大而(er)全(quan)(quan)”“小而(er)全(quan)(quan)”的傳統生產和流通方(fang)式，以核心競(jing)爭力(li)的思想為指導(dao)。在企(qi)業外部要進行供應鏈的重構，選(xuan)擇好(hao)自己的戰略聯(lian)盟伙伴。規范(fan)聯(lian)系的程序和技術，并(bing)對風險和利益進行合理的(de)承擔。
由(you)于利益主體的不同，供應鏈的(de)管(guan)理(li)比企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)更(geng)為復(fu)雜。特別(bie)是供應鏈的(de)各企(qi)業(ye)的(de)地域分布更(geng)廣，因(yin)此，現(xian)代信息技術(shu)是供應鏈管(guan)(guan)理(li)必不可少(shao)的(de)技術(shu)。在供應鏈管(guan)(guan)理(li)的(de)主要方法ECR和(he)QR中，都運用了如EDI、POS、自動補貨(CAO)、預先(xian)發貨通知(ASN)、廠家管(guan)理庫存(VMI)等信息技術。它們在(zai)供(gong)應鏈管(guan)理中產生，反過(guo)來又促進(jin)了供應鏈管理(li)的成熟和不斷發展。
不同國度、地區、行業，供應(ying)鏈管理的重點都會有所差別。針(zhen)對中國的企業，如(ru)何(he)實現(xian)更好的供應(ying)鏈管理給出以下幾點建(jian)議：
第一、審查針對供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)策略打算(suan)。企(qi)業(ye)須要從供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)定(ding)義(yi)開端(duan)，斷(duan)定(ding)該定(ding)義(yi)是(shi)否過期(qi)、是(shi)否存在(zai)局限性(xing)(xing)、在(zai)當今競爭性(xing)(xing)環境中是(shi)否會生(sheng)效(xiao)，從而確保供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)打算(suan)與企(qi)業(ye)目標(biao)相一致，并包含(han)達(da)到供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)總體目標(biao)的(de)(de)貿易流(liu)程、機(ji)構跟體系須要。
第二、評估組(zu)織構造，斷定供(gong)應鏈高級管理人(ren)員是(shi)否真正擔當(dang)著(zhu)恰(qia)當(dang)的(de)(de)(de)職責。以流程為導向(xiang)的(de)(de)(de)構造可能(neng)(neng)(neng)將潛在(zai)的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)妨礙最小化，并改進全部企業的(de)(de)(de)通信狀況(kuang)。評估用(yong)于衡量供(gong)應鏈機(ji)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)，主意開(kai)發供(gong)應鏈記分卡，從而為衡量供(gong)應鏈的(de)(de)(de)總體機(ji)能(neng)(neng)(neng)供(gong)給根據，并與(yu)企業的(de)(de)(de)目(mu)標相結合。
第(di)三、不(bu)要對嘗試供應鏈新(xin)程序過分擔心(xin)，這有助于更好地闡(chan)明企業的(de)策(ce)略，并為(wei)將(jiang)來(lai)更為(wei)復雜的(de)供應鏈管理供給寶貴的(de)教(jiao)訓(xun)跟技能。
第(di)四、考察(cha)與供應商跟配(pei)合搭檔(dang)的(de)合作聯盟(meng)，斷定他們在為企業(ye)及其(qi)客戶發明效益(yi)方面存在所冀望(wang)的(de)上風。假如不(bu)，企業(ye)就要(yao)考慮(lv)是否須要(yao)改(gai)變對配(pei)合搭檔(dang)的(de)定義，包含共享信息的(de)新方法、流程以及橫(heng)跨供應鏈交付商品(pin)的(de)義務。
第五(wu)、深刻懂得本行業其(qi)余(yu)企業組成聯盟(meng)的具體情況。斷(duan)定供應鏈的哪(na)些方(fang)面斷(duan)定會受到(dao)配合搭檔(dang)的影(ying)響(xiang)，并開端(duan)摸索(suo)發展實(shi)驗(yan)性名(ming)目標方(fang)法。
第(di)六(liu)、審查或開(kai)發信息體系打算(suan)，以支(zhi)撐供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的目標跟(gen)活(huo)動。供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)者應(ying)可能縱觀全(quan)部供應(ying)鏈(lian)流程，并能對(dui)其中的任何環(huan)節進(jin)行變革，比方客戶(hu)服(fu)務、本錢(qian)、利潤跟(gen)速度等。
第(di)七、獲得第三方的(de)幫助。業界(jie)專家可能為你帶來行業中*的(de)做法跟基(ji)準數據以及針對當前狀況分析，這將使企業真正(zheng)地(di)破足于巨人之肩。
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