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深圳麥(mai)克維爾空調(diao)有限公司：通過(guo)QCC品管圈實戰工作坊培訓，實現深度掌握QCC改善活動的(de)精髓，在(zai)公司內部(bu)形成(cheng)持(chi)續改善的(de)氛圍。掌握(wo)正確設(she)定目標(biao)和(he)分析(xi)現(xian)狀的(de)方法和(he)工(gong)具，推動企業內部(bu)以(yi)及供(gong)應商一起通過(guo)QCC活動(dong)進行共同改善(shan)提升。
解決方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術應用 + 工(gong)作問題研(yan)討 +課后測評+ 制定總體解決方案(an)。
深圳麥克維(wei)爾空(kong)調有(you)限公司位于(yu)深圳市(shi)龍(long)崗區平湖(hu)街道(dao)，工廠(chang)占(zhan)地10萬平米(mi)，員(yuan)工1600多人(ren)，營業收入超過人(ren)民幣20億(yi)元，龍崗區億(yi)元納稅單位。公司業務涵蓋傳統工商用大型中央(yang)空調(diao)、高端住宅空調(diao)、采暖、新風(feng)、凈化、冷凍冷藏、自控等，在(zai)城市各個空間的節能降(jiang)耗(hao)業務上大放異彩。
2019年12月19日(ri)至20日，《QCC品管圈實(shi)戰工作坊》培訓活(huo)動在深圳麥克維(wei)爾(er)空(kong)調有限公司順利(li)舉行，本次(ci)課程參(can)與學習的學員包括公司高層管理(li)人員、各產線部門人員，以及相關供應商高層管理人(ren)員等，由(you)陳曉(xiao)亮(liang)老師開講。
開課前，深圳麥克維爾(er)空調(diao)有限公司(si)的(de)項目(mu)管理(li)人員(yuan)與陳老師一同到生產現場走訪，了解(jie)企(qi)業(ye)生產情況及本次培(pei)訓的(de)需求，以便針對企(qi)業(ye)實際情況開展QCC品管圈培(pei)訓(xun)輔導(dao)。
陳老師在課(ke)程中指出，QCC活動應該按(an)照PDCA的管理思想(xiang)進(jin)行執行，其中P階(jie)段的五個(ge)環節是關鍵，只有(you)(you)做好(hao)明(ming)確(que)問題、分(fen)解問題、設定目標、把握真因，才(cai)能制定出有(you)(you)的放矢的解決計劃。
而陳曉亮老(lao)師在(zai)課程中通過一(yi)邊培(pei)訓講(jiang)解一(yi)邊模擬實操的方(fang)法，讓各(ge)學(xue)員分組進行填寫(xie)A4報(bao)告(gao)，通過(guo)這樣的(de)方式讓學員能(neng)夠更加容易掌握到如何做(zuo)好QCC活動。幫助深圳麥克維(wei)爾空調(diao)有限公(gong)司(si)和其供應商人(ren)員(yuan)導入QCC改善模(mo)式(shi)，有利(li)于提(ti)升企業自身以及(ji)供應商體(ti)系的精(jing)益(yi)管理(li)水平。
通(tong)過(guo)QCC品管圈工作(zuo)坊（WORKSHOP）的(de)方式，各學員分組(zu)人員在(zai)陳老師的(de)引(yin)導下，主動參與到圍繞企業本身的(de)實際(ji)問題的(de)學習(xi)和探(tan)討中，最(zui)后進行了(le)QCC活(huo)動的A4報告分(fen)享互動，通過陳老(lao)師的精彩點評，學員們都(dou)有巨大的收獲。
在(zai)為期2天的培訓輔導后，在2020年(nian)1月13日，陳老(lao)師再次(ci)來(lai)到(dao)深(shen)圳麥(mai)克維爾空調有限公司，進行了為期1天的現場QCC改(gai)善點(dian)評，對學員們在培訓后開展(zhan)的QCC活動(dong)中存(cun)在(zai)的不足以及亮(liang)點進行深度講解，學員們在(zai)這個過(guo)程中收(shou)獲滿滿。
講(jiang)師(shi)引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發出自(zi)身智慧。通過本次培訓，學員收獲(huo)滿滿，深圳麥克維爾空(kong)調(diao)有限公司以及(ji)供應(ying)商的高層管(guan)理人員對陳曉亮老師高度認(ren)可。