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保樂力加賀蘭山酒莊：通過QCC品管(guan)圈實(shi)戰(zhan)工作(zuo)坊培訓(xun)，實(shi)現(xian)深度掌握QCC改(gai)善活動的精髓，在(zai)公司內(nei)部(bu)(bu)形(xing)成持續改(gai)善的氛(fen)圍。掌握正確設(she)定(ding)目標和分析現狀(zhuang)的方法和工具，推動企業內(nei)部(bu)(bu)通過QCC活動進行改(gai)善提升(sheng)。
解決方案：QCC品管圈的核心(xin)定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評(ping)+ 制定總體解(jie)決方案(an)。
保樂力加集團是(shi)全球葡萄酒和烈酒行業的兩大巨頭。保樂力加（寧夏(xia)）葡萄酒釀(niang)造有限(xian)公司(si)是(shi)由保樂力加集團在(zai)銀川全額投資(zi)的外商(shang)獨資(zi)企業。公司(si)的葡萄園最早種植于(yu)1997年，是當(dang)地(di)樹(shu)齡最長的(de)葡萄園之一。
2020年8月27日至(zhi)28日，《QCC品管圈(quan)實(shi)戰工(gong)作坊》培訓活動在(zai)保樂力加賀蘭山酒(jiu)莊順利舉(ju)行(xing)，本次課程參與學習的(de)學員(yuan)包(bao)括公司(si)高層管理(li)人員(yuan)、全體(ti)生產人員(yuan)，由陳曉亮老(lao)師開講(jiang)。
開(kai)課(ke)前，保樂(le)力加賀蘭(lan)山酒莊的項目管理人員與(yu)陳老師一同(tong)到生產現(xian)場走(zou)訪，了(le)解企業(ye)生產情況及(ji)本(ben)次(ci)培訓(xun)的需(xu)求，以便針對企業(ye)實際情況開(kai)展QCC品(pin)管圈培訓輔(fu)導。
陳(chen)老師在課(ke)程中(zhong)指出，QCC活動(dong)應該按照PDCA的管理思(si)想進行(xing)執行(xing)，其(qi)中P階段的五個環節是關鍵，只有(you)做好明確(que)問題、分解問題、設定(ding)(ding)目標、把握真因，才能制(zhi)定(ding)(ding)出有(you)的放矢的解決計劃。
而陳曉亮老(lao)師在課程中(zhong)通(tong)過一邊(bian)培訓(xun)講解一邊(bian)模(mo)擬實(shi)操的方法，讓各學員分組進行填寫(xie)A4報告(gao)，通過(guo)這樣的方式讓學員能夠更加容易掌(zhang)握到如何做好(hao)QCC活動。幫助保樂力加(jia)賀蘭(lan)山(shan)酒莊全(quan)體培訓人員(yuan)導入QCC改(gai)善模式，有利(li)于提(ti)升(sheng)企業自身(shen)的精益管理水平。
通過QCC品管(guan)圈工作坊(fang)（WORKSHOP）的方式，各學員(yuan)分組(zu)人(ren)員(yuan)在陳老師的引導下，主動參(can)與到圍繞(rao)企業(ye)本身的實(shi)際(ji)問題的學習和探討中(zhong)，最(zui)后一起來到保樂力加賀(he)蘭山酒(jiu)莊的現場進(jin)行問題點探討(tao)，通過(guo)專(zhuan)業的(de)指導，對(dui)目(mu)前存(cun)在(zai)的不足以及亮(liang)點(dian)進(jin)行深度講解，學員(yuan)們(men)在(zai)這個過(guo)程中收(shou)獲滿滿。
QCC品(pin)管圈工作坊培訓主要(yao)的(de)(de)(de)收獲是：1）將客戶的(de)(de)(de)問題痛點帶入到培訓課程中，并通過A3報告融(rong)入到QCC課程步(bu)驟中。課后也能帶項目(mu)跟(gen)進(jin)。2）將客戶方(fang)的(de)(de)(de)高層（總(zong)經理）作為(wei)課程中的(de)(de)(de)客串指導顧問（或領導）貫穿整個課程中，如在項目(mu)規劃、案例分析、總(zong)結點評過程中發揮了不可替代(dai)的(de)(de)(de)作用，為(wei)課程增添了不少亮點。
講師引導，學員(yuan)探(tan)討，互動式教學，幫助學員(yuan)開發出自身智慧。通過本(ben)次培訓，學員(yuan)收獲(huo)滿滿，保樂(le)力(li)加賀(he)蘭(lan)山(shan)酒莊高(gao)層管理人(ren)員(yuan)對(dui)陳曉亮老師高(gao)度認可。