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宗申•比亞喬摩托車(che)：通過QCC品管圈(quan)實戰(zhan)工作(zuo)坊(fang)培訓，實現深度(du)掌(zhang)握QCC改善活動的精髓，在公司內部形成持續改善的氛(fen)圍。掌握正(zheng)確設定目標和分(fen)析現狀的方(fang)法和工具，推動企業(ye)內部各部門人員一起通過QCC活動進行共同改善提升。
解決方案：QCC品(pin)管圈的核心定義(yi) + 技術應用 + 工作問題(ti)研討 +課(ke)后測評+ 制定總體解決方案。
宗(zong)申(shen)•比(bi)亞喬佛(fo)山摩(mo)(mo)托車(che)企業有限(xian)公司(si)(si)是意大利比(bi)亞喬集團在海外投資規模較大的(de)生產(chan)基地，擁有開發研究、理(li)化試(shi)驗等技術研發和質量控制能力，具備金(jin)屬件(jian)機器人自動焊接和塑料件(jian)涂裝能力，以及摩(mo)(mo)托車(che)總裝、整車(che)檢測等生產(chan)工藝(yi)流水(shui)線，面向全球的(de)物流配送能力及營銷網(wang)絡。目前宗申•比(bi)亞喬合資公司(si)(si)經營“zongshen PIAGGIO”、“zongshen aprilia”兩大品牌(pai)。
2020年(nian)9月18日至19日，《品質管理QCC活(huo)動實戰工作坊》培訓(xun)活(huo)動在(zai)宗申(shen)•比(bi)亞(ya)喬佛山摩托(tuo)車企業(ye)有限公(gong)司順利舉(ju)行(xing)，本次課程參(can)與(yu)學習的學員包括公(gong)司中(zhong)高層管理人員、各部門(men)人(ren)員，由陳曉亮老師開(kai)講。
開課(ke)前(qian)，宗申•比亞喬佛山摩托(tuo)車企(qi)業有限公(gong)司的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理人員(yuan)與陳老師一同到(dao)生產現場(chang)走(zou)訪，了解企(qi)業生產情況(kuang)(kuang)及本次培(pei)訓的(de)需求，以便針對企(qi)業實際情況(kuang)(kuang)開展QCC活動培(pei)訓輔導。
陳老師在課程中指出，QCC活(huo)動(dong)應該按照PDCA的(de)管理思想進行執行，其中P階段的(de)五個(ge)環節是(shi)關(guan)鍵(jian)，只有(you)做好明確問題(ti)(ti)、分(fen)解問題(ti)(ti)、設定目(mu)標、把握真因，才(cai)能制(zhi)定出有(you)的(de)放矢(shi)的(de)解決計劃(hua)。
而陳曉亮老師在課程(cheng)中通(tong)過(guo)一邊培訓(xun)講解一邊模擬實操的(de)方法，讓各學(xue)員分(fen)組進行填(tian)寫A4報告(gao)，通過這(zhe)樣的(de)方式讓學(xue)員能夠更(geng)加容易(yi)掌握到如何做好(hao)QCC活(huo)動。幫助宗申•比亞喬佛山摩托車企業有限公司(si)全體培訓(xun)人員(yuan)掌握如何(he)導入QCC改善模式，有利(li)于提升企(qi)業自(zi)身的精(jing)益管(guan)理水平(ping)。
通過QCC品管圈工(gong)作坊（WORKSHOP）的方式(shi)，各學員分組人員在(zai)陳老師的引導下(xia)，主(zhu)動參與到圍繞企業本身的實(shi)際問題的學習和探(tan)討中(zhong)。最后一起根據(ju)宗申•比(bi)亞喬佛山(shan)摩托車(che)企業有限公司(si)目(mu)前各(ge)部門要(yao)如(ru)何開(kai)展QCC活動進行問題點(dian)探討，通(tong)過(guo)(guo)專業(ye)的指導，對目(mu)前存在的不足以及亮點(dian)進行深度講解，學員們在這個過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)收(shou)獲滿滿。
講師(shi)引導，學員(yuan)探(tan)討，互動式教學，幫助學員(yuan)開發出自身智慧。通過本次培訓，學員(yuan)收獲(huo)滿(man)滿(man)，宗(zong)申(shen)•比亞(ya)喬佛山摩托車企業有限公司高層管理人(ren)員對陳曉亮老(lao)師高度認可。