企業(ye)的管(guan)理(li)(li)歸根結(jie)底(di)就是組(zu)(zu)織與(yu)(yu)流程(cheng),華(hua)為任正(zheng)非說(shuo)過,“華(hua)為管(guan)理(li)(li)的方法就是打造好流程(cheng)體系,把業(ye)務(wu)思(si)想落實(shi)到公司流程(cheng)里(li),使得業(ye)務(wu)發(fa)展不太(tai)依賴個人能(neng)力,任何(he)人只要遵(zun)從(cong)組(zu)(zu)織流程(cheng)的規范地運作,業(ye)務(wu)就可(ke)成功(gong)”。華(hua)為在(zai)管(guan)理(li)(li)變革(ge)與(yu)(yu)流程(cheng)再造方面(mian)也確實(shi)花(hua)了不少(shao)血(xue)本(至少(shao)已花(hua)費(fei)有幾十億的顧問費(fei))。因此在(zai)管(guan)理(li)(li)變革(ge)和(he)流程(cheng)再造方面(mian),華(hua)為很多做法是值得企業(ye)家(jia)們參(can)考借(jie)鑒(jian)的。近日,深(shen)厚華(hua)為背景(jing)老師許浩明(北京大學(xue)光(guang)華(hua)管(guan)理(li)(li)學(xue)院畢業(ye),超12年華(hua)為工作經驗(yan)的資(zi)深(shen)華(hua)為前部長),作為深(shen)圳(zhen)大學(xue)客座教(jiao)授,給到訪深(shen)圳(zhen)大學(xue)的企業(ye)家(jia)們授課(ke)《華(hua)為管(guan)理(li)(li)變革(ge)與(yu)(yu)流程(cheng)再造》,注重(zhong)“課(ke)前了解學(xue)員(yuan)(yuan)的需求(qiu),課(ke)中重(zhong)視學(xue)員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)(yu)思(si)考,課(ke)后(hou)跟蹤輔(fu)導”,以(yi)“理(li)(li)論和(he)實(shi)踐結(jie)合,輕理(li)(li)論、重(zhong)案例”為講課(ke)大原則,采用內容講述、案例分析、游戲互(hu)動、情景(jing)演練、討論點評(ping)等方式相(xiang)結(jie)合,分享華(hua)為實(shi)戰(zhan)經驗(yan)。課(ke)后(hou)學(xue)員(yuan)(yuan)們普(pu)遍反饋受益匪淺。