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華為北大系許浩明

華為北大系許浩明

華為北大系許浩明課程

《團隊管理、領導力與干部隊伍建設》

團(tuan)隊管(guan)理領(ling)導(dao)力課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景(jing):如何提高企業(ye)領(ling)導(dao)者的(de)領(ling)導(dao)能(neng)力是眾多企業(ye)追求的(de)主題,各層級(ji)干部(bu)在每次(ci)的(de)職位上升過程(cheng)中,必須很(hen)好地適應并成功(gong)轉型,才能(neng)更(geng)好地給企業(ye)創造更(geng)大(da)的(de)價值!課程(cheng)大(da)綱:一、管(guan)理者的(de)理念轉變

華為北大系許(xu)浩明 2天 培訓時長

中層管理領導能力提升訓練

中層(ceng)管理領導能力提升訓練培訓

華(hua)為北大系許浩明 2天 培訓時長

向華為學習提高執行力

向華為(wei)學習執行力(li)培訓

華為(wei)北(bei)大系許浩(hao)明 2天 培訓時長

《高績效團隊建設與目標管理》

團隊(dui)建設與目(mu)標(biao)管理課程 課程背景與目(mu)的: 一個(ge)企業是否有市場(chang)競爭力(li),乃至企業的所(suo)有目(mu)標(biao)的實(shi)(shi)現(xian),包括社會責任,都需(xu)要依賴高績(ji)效(xiao)、執(zhi)行(xing)力(li)強(qiang)的團隊(dui)來實(shi)(shi)現(xian)。因此如何打造(zao)高績(ji)效(xiao)、執(zhi)行(xing)力(li)強(qiang)的團

華為北大(da)系許浩明 2天 培訓時長

中層管理領導能力提升,北京大學畢業華為背景老師許浩明主講

中層(ceng)管理領導能力提(ti)升培訓(xun)

華為北大(da)系許浩明 2天 培訓時長

《組織優化乃至組織變革--華為鐵三角為例》

華為鐵三角組(zu)織(zhi)變革課(ke)程 【課(ke)程背景】企(qi)業(ye)管理的(de)核(he)心(xin)就是流程、組(zu)織(zhi)與IT,企(qi)業(ye)該如(ru)何構建出有戰(zhan)斗力的(de)組(zu)織(zhi)至關重要!在前線(xian),銷售、產品、交付,是公(gong)司面向客(ke)戶的(de)三大(da)窗口/觸點,也是決定企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)關

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

《華為何以成為世界第一的?--揭秘華為管理的道法術》

揭(jie)秘(mi)華為管理課(ke)程(cheng) 課(ke)程(cheng)背景與(yu)目的: 華為從2萬(wan)塊錢的小(xiao)公司經過30余年的發展,現在(zai)營收高峰時達到近1萬(wan)億,累計納稅超5000多億,成為中(zhong)國舉足輕重的*大(da)型企業,在(zai)通信行業超越愛立信

華為北大系(xi)許(xu)浩明 2天 培訓時長

構建簡單有效的管理體系—華為的*實踐

華為的管理模式

華為北(bei)大系(xi)許浩明(ming) 1天 培訓時長

《以客戶為中心,以奮斗者為本》

以客戶為中心課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)目的(de)(de)現在的(de)(de)華為員工(gong)接(jie)近19萬,高峰期達到近1萬億營(ying)收,納(na)稅累計超4000多億,成(cheng)為令國(guo)(guo)人驕傲的(de)(de)中國(guo)(guo)*高科技企(qi)業,華為的(de)(de)管理是(shi)怎么做的(de)(de)呢?仔細(xi)去(qu)探(tan)究,很多地方是(shi)值得我們其他企(qi)業參考借

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

《構建簡單有效的管理體系—華為的實踐》

華為(wei)的(de)(de)實踐管理課(ke)程 課(ke)程背景與目的(de)(de): 現在(zai)的(de)(de)華為(wei)員工接近18萬,高峰期達(da)到近1萬億營收(shou),累計(ji)納稅5000多億,成為(wei)令國人驕(jiao)傲的(de)(de)中(zhong)國*高科技企業,華為(wei)的(de)(de)管理是怎么做(zuo)的(de)(de)呢?仔(zi)細去探究,

華(hua)為北大系許浩(hao)明 1天 培訓時長

《華為何以成為世界第一的?--探秘與借鑒華為管理的道與術》課程大綱

企業(ye)管理(li)怎么培訓

華為(wei)北(bei)大系許(xu)浩明 1天 培訓時長

《持續管理變革,企業流程再造作載體》課程大綱

管(guan)理變革培訓(xun)課(ke)程

華為(wei)北大系許浩(hao)明 1天 培訓時長

《項目管理的思維和方法—以華為實踐為例》

項(xiang)目(mu)管(guan)理的思維和方法(fa)課程 課程背景與(yu)目(mu)的:整(zheng)個(ge)華為集(ji)團是很重視項(xiang)目(mu)管(guan)理的,全集(ji)團推行PMP培訓和認證,也成(cheng)立了(le)各個(ge)PMO,多年下來,華為已形成(cheng)了(le)規范的項(xiang)目(mu)管(guan)理方法(fa),把(ba)項(xiang)目(mu)管(guan)理融入到了(le)企業(ye)文化(hua)

華為北大系許(xu)浩明 2天 培訓時長

《項目管理的思維和方法》

項目管(guan)理(li)的(de)思維培訓班

華為北大系(xi)許浩明 2天 培訓時長

向華為學項目管理--中高層管理者必會的項目管理方法

向華(hua)為學項目(mu)管理

華為北大(da)系(xi)許浩明 1天 培訓時長

目標管理與績效考核

目(mu)標管理與績(ji)效考(kao)核的培訓班

華為北大系(xi)許浩明 2天 培訓時長

推倒部門墻,增強跨部門溝通與協作—華為的實踐經驗

跨部門溝(gou)通與協作 培(pei)訓

華(hua)為(wei)北大(da)系許浩(hao)明 2天 培訓時長

《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》

高(gao)效人力資源管理課程 課程背景與目(mu)的(de)(de)(de): 在(zai)(zai)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中,企(qi)業(ye)(ye)為了尋求發展,需要從企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)外部環境和條件(jian)出發,根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)實際情況,在(zai)(zai)明確企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)、經濟宗旨和目(mu)標的(de)(de)(de)基礎上,制定

華為北大系許浩(hao)明 2天 培訓時長
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