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除講授公司基層人員老3樣：如何匯報好事，不讓領導添堵。怎么計劃好事，做事井然有條。怎么厘清思路處理好問題外。特別擅長為組織高績效（8%的MVP）員工，助其管理決策能力提升，崗位經驗萃取，尤其是送審評獎報告輔導與改善；會做更要會寫會說，秀出來才能功成名就。
從事 結構化思考、思維可視化、商業【點擊詳細】
沒有(you)(you)退(tui)路(lu)才有(you)(you)出路(lu)，這是(shi)高管必須具備的破局(ju)思維(wei)。在企業做(zuo)咨詢，沒有(you)(you)退(tui)路(lu)，一(yi)旦想著(zhu)有(you)(you)退(tui)路(lu)，十有(you)(you)八(ba)九(jiu)解決不...
差距分析(xi)是所有改進行動的(de)起(qi)點。差距分析(xi)分享一(yi)個思考(kao)框(kuang)架(jia)或者是工(gong)具(ju)，能夠給到企業(ye)的(de)老板和管理(li)者。都聽說...
門(men)店如何借鑒晉商(shang)的思(si)維，分錢留人。國(guo)內很多優(you)秀的企業(ye)發展之所以成(cheng)功(gong)，都(dou)來自于分錢機制的設計。任正非認...
階層(ceng)跨越必須過三關(guan)。 第一關(guan)，人性認知(zhi)。越是底層(ceng)家庭出身，越有(you)社交恐懼癥，對人性不(bu)熟悉，長大以后把精...
如(ru)果你(ni)想(xiang)當(dang)老板，想(xiang)當(dang)管(guan)理者(zhe)(zhe)，你(ni)就一定要學會強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)。職(zhi)場上(shang)一定要有(you)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)。什么叫強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)？ ...
真正優秀的人，都(dou)會(hui)去打破慣性思維(wei)。分(fen)享(xiang)一下，作為管理(li)者的我們，應該如何來打破慣性思維(wei)，讓自己變得更優...
陸堯
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黃道洲
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