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汪凱老師 銷售和戰略領域累計26年工作經驗：21年銷售經驗，19年業務管理經驗，10年創業經驗13年華為業務管理經驗 6年海外經驗22級崗業務主管
原華為公司代表處代表，地區部副總裁
原華為公司銷售個人金牌獲得者
原華為公司地區部高級講師（兼）
原蜘蛛旅【點擊詳細】
黑龍江(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)銷售(shou)團隊管(guan)理(li)(li)痛點(dian)解析：卓越培訓師如何賦能業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)增(zeng)(zeng)長 在東北(bei)經濟振興和市場競爭加(jia)劇(ju)的雙重背景下，黑龍江(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)面(mian)臨著(zhu)銷售(shou)團隊執行力(li)弱(ruo)、渠道管(guan)理(li)(li)困(kun)難、業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)增(zeng)(zeng)長乏力(li)等多重挑(tiao)戰。許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)發(fa)現，傳統的銷售(shou)管(guan)理(li)(li)模式已無法應對當今復雜(za)的市場環(huan)
在人(ren)(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)日益激烈的(de)今天，科學的(de)人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔能力已成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)獲取競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)核心要素。青海(hai)眾多企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)招聘準(zhun)確性不足、人(ren)(ren)崗匹(pi)配(pei)度低、人(ren)(ren)才(cai)流失(shi)率高等痛點，定(ding)制(zhi)化的(de)人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔方法培訓正成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)提升人(ren)(ren)才(cai)質量、優(you)化人(ren)(ren)力資源(yuan)配(pei)置的(de)戰略選(xuan)擇。 人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔培訓定(ding)制(zhi)的(de)
在數字經濟蓬勃發(fa)展和消費(fei)升級的(de)(de)雙重推動下，吉林(lin)企(qi)業正(zheng)面(mian)臨著抖音電商運營(ying)能力提升的(de)(de)迫切需(xu)求(qiu)。許多企(qi)業管理者(zhe)發(fa)現，傳統的(de)(de)營(ying)銷(xiao)方式已難以適應短(duan)視(shi)頻時代的(de)(de)發(fa)展要(yao)求(qiu)，內容創作(zuo)乏力、粉絲增長(chang)緩慢、轉化效果(guo)不(bu)佳等問題成為(wei)制約(yue)企(qi)業線(xian)上業務增長(chang)的(de)(de)關鍵瓶(ping)頸。選
在湖南制(zhi)造業(ye)(ye)轉型升級和企業(ye)(ye)精細化管(guan)理的(de)(de)(de)(de)雙(shuang)重推動下(xia)，當地企業(ye)(ye)正面臨著績效(xiao)(xiao)管(guan)理體系優化的(de)(de)(de)(de)迫(po)切(qie)需求(qiu)。許多(duo)企業(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)發現(xian)，傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核方式(shi)已難以適應現(xian)代企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，指標(biao)設計(ji)不(bu)合理、評估標(biao)準不(bu)科學(xue)、激勵效(xiao)(xiao)果不(bu)明顯(xian)等問題成(cheng)為(wei)制(zhi)約企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)提升的(de)(de)(de)(de)關鍵
在長(chang)(chang)春這座老工業(ye)基地煥發新(xin)生的進程(cheng)中，工業(ye)品銷售(shou)正面臨著前所(suo)未有的機(ji)遇與挑戰(zhan)。與傳統快(kuai)消品不同，工業(ye)品銷售(shou)具有周期長(chang)(chang)、決策鏈復雜、技術含量高(gao)、客戶關系穩定等特點，一套行(xing)之(zhi)有效的銷售(shou)技巧體系往往能決定企業(ye)的訂單量和市(shi)(shi)場占有率。面對激烈的市(shi)(shi)場競
在企業(ye)人才(cai)競爭日益(yi)激烈(lie)的(de)今天，黑龍江企業(ye)管(guan)理者是(shi)否經常面臨這(zhe)樣的(de)困境(jing)：招(zhao)聘流程(cheng)混亂，人才(cai)匹(pi)配度低，不知道黑龍江招(zhao)聘體(ti)系搭建培訓課程(cheng)資源哪里(li)有真正(zheng)專業(ye)靠(kao)譜？看到(dao)(dao)優秀企業(ye)通過系統培訓提升(sheng)招(zhao)聘效率，卻(que)對(dui)資源選擇和質(zhi)量評(ping)估感到(dao)(dao)困惑？ 專業(ye)的(de)招(zhao)聘體(ti)系
在數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)(xing)浪潮席卷各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)的(de)(de)今天，數(shu)據挖(wa)掘與分析(xi)(xi)能(neng)(neng)力(li)已成為企(qi)業(ye)(ye)決策(ce)和(he)業(ye)(ye)務增(zeng)長(chang)的(de)(de)核心驅(qu)動力(li)。重慶眾多企(qi)業(ye)(ye)面臨數(shu)據價值挖(wa)掘不充分、分析(xi)(xi)人才短(duan)缺、決策(ce)支(zhi)持不足等痛點(dian)，專業(ye)(ye)的(de)(de)大數(shu)據數(shu)據挖(wa)掘分析(xi)(xi)培訓正成為企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)數(shu)據驅(qu)動決策(ce)能(neng)(neng)力(li)、實現數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)戰(zhan)
在吉林經濟轉型升(sheng)級和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才競爭日益激烈的(de)(de)(de)雙重背景下，企(qi)(qi)業正面臨著識人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能力(li)提升(sheng)的(de)(de)(de)迫切需求(qiu)。許(xu)多企(qi)(qi)業管理(li)者發現(xian)，傳統(tong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才評估方法已難以適應現(xian)代企(qi)(qi)業發展(zhan)要求(qiu)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才識別不準、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配度(du)低、團隊效能不高(gao)等問題成為制約企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵瓶(ping)頸。選擇專業的(de)(de)(de)
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