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國家一級商務策劃師 交通大學MBA中國商業聯合會 高級商業顧問十二年銷售管理經驗、六年培訓經驗曾任某國內上市公司市務經理曾任某香港上市公司(汽車貿易)華中區首席代表曾擔任全球*銷售咨詢公司麥古利國際市場部經理 虞老師先后在上市公司、民企、合資、外企擔任市場營銷及高級管理工作，積累了相當豐富的銷售、市【點擊詳細】
在長(chang)春這座老工(gong)業基地煥(huan)發新生的(de)進(jin)程中，工(gong)業品(pin)銷售正面(mian)臨(lin)著前所(suo)未有(you)(you)(you)的(de)機遇與(yu)(yu)挑戰。與(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)快消品(pin)不同(tong)，工(gong)業品(pin)銷售具(ju)有(you)(you)(you)周期長(chang)、決(jue)策鏈復雜、技術含(han)量高、客戶關系穩定(ding)等特(te)點，一套行(xing)之有(you)(you)(you)效的(de)銷售技巧體系往往能決(jue)定(ding)企業的(de)訂單量和市場占有(you)(you)(you)率。面(mian)對激烈的(de)市場競
在吉林經(jing)濟(ji)轉型升級和人(ren)(ren)才競爭(zheng)日益激烈的(de)雙重背景下，企(qi)業(ye)正面臨著識(shi)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)能力提(ti)升的(de)迫切(qie)需(xu)求(qiu)。許多企(qi)業(ye)管理者發現(xian)，傳統的(de)人(ren)(ren)才評估方法已難以適應現(xian)代企(qi)業(ye)發展要(yao)求(qiu)，人(ren)(ren)才識(shi)別(bie)不準、人(ren)(ren)崗匹配度低、團(tuan)隊效能不高等問題成為制約(yue)企(qi)業(ye)發展的(de)關鍵(jian)瓶頸。選擇專(zhuan)業(ye)的(de)
黑龍江企(qi)業(ye)銷售團隊(dui)管理(li)痛點(dian)解(jie)析(xi)：卓越培訓師如何賦(fu)能業(ye)績增長 在(zai)東北(bei)經濟振興和(he)市場(chang)競爭加(jia)劇的(de)雙重(zhong)背景下，黑龍江企(qi)業(ye)正面臨著銷售團隊(dui)執行力弱(ruo)、渠道管理(li)困難、業(ye)績增長乏力等多重(zhong)挑戰(zhan)。許多企(qi)業(ye)管理(li)者發(fa)現，傳統的(de)銷售管理(li)模式已(yi)無法應對當(dang)今復雜的(de)市場(chang)環
在人才競爭日益激烈的(de)(de)(de)今天，科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)人才選(xuan)拔(ba)能力(li)(li)已(yi)成為企業(ye)獲取競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)核心要素。青海(hai)眾(zhong)多企業(ye)面(mian)臨招(zhao)聘準確性不足(zu)、人崗匹配度低、人才流失率高(gao)等痛點，定(ding)(ding)制化(hua)的(de)(de)(de)人才選(xuan)拔(ba)方法培訓正成為企業(ye)提升人才質量、優化(hua)人力(li)(li)資源配置(zhi)的(de)(de)(de)戰略選(xuan)擇。 人才選(xuan)拔(ba)培訓定(ding)(ding)制的(de)(de)(de)
在數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)浪(lang)潮席卷各行各業(ye)的(de)今天，數(shu)(shu)據(ju)挖(wa)掘(jue)(jue)與(yu)分(fen)(fen)析能(neng)力(li)已成為企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)和業(ye)務增長(chang)的(de)核心驅動(dong)力(li)。重(zhong)慶眾多企(qi)(qi)業(ye)面臨數(shu)(shu)據(ju)價(jia)值(zhi)挖(wa)掘(jue)(jue)不充(chong)分(fen)(fen)、分(fen)(fen)析人才短(duan)缺、決策(ce)支持不足等痛點，專(zhuan)業(ye)的(de)大數(shu)(shu)據(ju)數(shu)(shu)據(ju)挖(wa)掘(jue)(jue)分(fen)(fen)析培訓正成為企(qi)(qi)業(ye)提升數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)決策(ce)能(neng)力(li)、實現(xian)數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)的(de)戰(zhan)
在(zai)當(dang)今激烈的(de)(de)人才競爭環境中，吉(ji)林企業正(zheng)面臨(lin)著績效管(guan)理(li)的(de)(de)普遍困境。許多管(guan)理(li)者發(fa)(fa)現，傳統的(de)(de)績效考(kao)核方式已難以適應(ying)現代企業發(fa)(fa)展需求，指標設計不(bu)合理(li)、評估過程流于形(xing)式、結(jie)果應(ying)用不(bu)充分等問題(ti)成(cheng)為制約組織(zhi)效能提升的(de)(de)關鍵瓶(ping)頸。選擇(ze)專業的(de)(de)績效管(guan)理(li)培訓(xun)內(nei)訓(xun)服
長(chang)沙(sha)Python培訓市(shi)場全景(jing)解析：數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)(xing)時(shi)代(dai)(dai)的(de)人才發(fa)展(zhan)戰略 在數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟高速發(fa)展(zhan)和人工智能技(ji)(ji)術(shu)廣泛應用的(de)今天，長(chang)沙(sha)企業(ye)正面(mian)臨著技(ji)(ji)術(shu)人才短缺、數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)(xing)困難(nan)、創新能力不(bu)足(zu)等多重挑戰。許多企業(ye)管理者(zhe)發(fa)現，傳統的(de)IT技(ji)(ji)能已無法滿足(zu)現代(dai)(dai)企業(ye)發(fa)展(zhan)需(xu)
在湖南(nan)制造業(ye)(ye)轉型(xing)升級和企(qi)業(ye)(ye)精細化管理的(de)雙重推動(dong)下，當地企(qi)業(ye)(ye)正(zheng)面臨著績效(xiao)管理體(ti)系(xi)優(you)化的(de)迫切需求。許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)發現，傳(chuan)統(tong)的(de)績效(xiao)考核方(fang)式已(yi)難以適(shi)應(ying)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)要求，指(zhi)標(biao)設(she)計(ji)不(bu)合理、評估標(biao)準不(bu)科學、激勵(li)效(xiao)果不(bu)明顯等問題成為制約企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)提升的(de)關(guan)鍵
盧容
肖文祥
謝金孝
董海峰
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管晉偉
梁不才
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尹浩權
徐凌云
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