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盈(ying)利(li)能(neng)力(li)其實就四(si)個字，開源節流。現在好(hao)多知識付費平臺，凡是(shi)講到跟提高(gao)效益相關的(de)，什么(me)相關的(de)，所有的(de)東西就圍繞四(si)個字，它(ta)還(huan)是(shi)偏中(zhong)講征(zheng)收(shou)，還(huan)是(shi)偏中(zhong)講節制。作為企(qi)業家朋友，你想提高(gao)你企(qi)業的(de)盈(ying)利(li)水平的(de)話(hua)，我也希望你從這個四(si)個字去努(nu)力(li)。我為什么(me)要(yao)強調(diao)...
人(ren)性化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)制造業企業來說是(shi)好事還是(shi)壞(huai)事？肯(ken)定是(shi)好事。從我們管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學這個發展(zhan)歷程(cheng)來看，從泰(tai)勒的(de)科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)就是(shi)把(ba)人(ren)作為機器(qi)來管(guan)(guan)(guan)(guan)考慮(lv)人(ren)的(de)動作跟機器(qi)配套的(de)時候，效(xiao)率怎么(me)才高，后來逐步發展(zhan)才發展(zhan)到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)要管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)心。所以(yi)說當一家企業，不管(guan)(guan)(guan)(guan)是(shi)什(shen)么(me)類型的(de)，哪(na)怕是(shi)...
在現在數字(zi)技術的(de)(de)條件下，要(yao)分清不同類型的(de)(de)企業，比如說(shuo)勞動密集型企業，他管理下屬的(de)(de)任(ren)務就(jiu)會非常繁重。首先(xian)從組織架(jia)構的(de)(de)設(she)計上(shang)，他有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)工段長，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)班組長，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)操作工，就(jiu)這個層(ceng)級關(guan)系，他設(she)計的(de)(de)如何，這取決于他的(de)(de)企業的(de)(de)規模有(you)(you)(you)(you)多(duo)大。也就(jiu)是說(shuo)他要(yao)根(gen)...
作為一(yi)(yi)家離散(san)制(zhi)造企(qi)業(ye)，其實(shi)他在生(sheng)產管理(li)的過程當中，他會遇(yu)到很多的痛點問題(ti)。比如說第(di)一(yi)(yi)準焦慮，第(di)二質量能(neng)不能(neng)追(zhui)溯，第(di)三，倉庫(ku)里邊的零部件跟整(zheng)個(ge)的生(sheng)產流程是不是匹配，是不是哪個(ge)地方少了一(yi)(yi)個(ge)零部件等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，有(you)好多的痛點。我(wo)也是當過工人(ren)，我(wo)也是車間...
做質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)有(you)前途(tu)嗎？質(zhi)量(liang)(liang)人員自(zi)身的(de)優勢(shi)是(shi)什么？分(fen)享的(de)是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)人員自(zi)身的(de)優勢(shi)，以及做質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)是(shi)否(fou)有(you)前途(tu)。恰逢畢業(ye)季(ji)。很多(duo)剛剛畢業(ye)的(de)小伙伴并不(bu)知道(dao)自(zi)己(ji)應該從事(shi)哪(na)個(ge)(ge)崗位，哪(na)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)作(zuo)為質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)多(duo)年的(de)老(lao)炮，今天給(gei)大(da)家(jia)分(fen)享一下(xia)做質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)到底有(you)沒有(you)前途(tu)。 ...
在班組(zu)來(lai)講，我們(men)一般(ban)是(shi)如何(he)來(lai)設(she)(she)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)的呢？如何(he)設(she)(she)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)，你既然說目(mu)標(biao)(biao)很重要(yao)(yao)，那如何(he)來(lai)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)呢？我相信作為生產(chan)班組(zu)的班組(zu)長(chang)或者主(zhu)管(guan)，甚(shen)至經理來(lai)講，大家定(ding)目(mu)標(biao)(biao)一般(ban)是(shi)憑著(zhu)(zhu)什么？憑著(zhu)(zhu)經驗，憑著(zhu)(zhu)經驗來(lai)定(ding)的，我以前做(zuo)多(duo)少，我現在就做(zuo)多(duo)少。但是(shi)我們(men)要(yao)(yao)知道...