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員工有不(bu)滿(man)老板不(bu)能假裝看不(bu)見(jian)，做(zuo)法如下。 一、當(dang)團隊(dui)(dui)(dui)互動沖突(tu)演變(bian)為個人矛(mao)盾時，迅(xun)速果斷介(jie)入調(diao)解，確保溝通(tong)渠道開放，讓成員感受(shou)到老板是團隊(dui)(dui)(dui)后盾。 二、員工有負面情緒(xu)時，不(bu)要(yao)進入防(fang)御狀態(tai)，要(yao)積極(ji)與(yu)團隊(dui)(dui)(dui)溝通(tong)反饋(kui)，了(le)解大家對領導風格的感...
優秀員工(gong)辭職對公司(si)(si)損失(shi)巨大，因其培養成本(ben)高，其離職給(gei)公司(si)(si)敲響三個(ge)警鐘(zhong)： 一、分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)問題(ti)：員工(gong)收入(ru)與付出不成比例，感覺不公平，說明(ming)公司(si)(si)分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)可(ke)能存(cun)在缺(que)陷(xian)。 二、企業(ye)文化(hua)反思(si)：公司(si)(si)要(yao)思(si)考企業(ye)文化(hua)建(jian)設是(shi)否為員工(gong)生(sheng)活和家庭做(zuo)了貢獻，...
視頻探(tan)討內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)是(shi)否更(geng)適合做(zuo)老板。雖(sui)然(ran)流(liu)行(xing)觀(guan)點(dian)認為老板大多是(shi)能(neng)說會(hui)道的(de)外向(xiang)者(zhe)，但(dan)內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)也(ye)有優勢： 一(yi)、有敏銳(rui)洞察(cha)力(li)，能(neng)深入(ru)剖(pou)析問題，以旁(pang)觀(guan)者(zhe)視角思(si)考判(pan)斷。 二、有強大共情能(neng)力(li)，擅(shan)長(chang)一(yi)對一(yi)或少(shao)量(liang)人(ren)(ren)交(jiao)流(liu)。憑借傾聽技巧和同理心觸達問...
無數(shu)老板失敗往往敗在三個看不(bu)見(jian)的(de)成本上。決(jue)策成本、試(shi)錯成本和溝通成本。 一、決(jue)策正確與否(fou)至關(guan)重要，戰略失誤難以彌(mi)補，一旦(dan)決(jue)策錯誤企業(ye)難以生(sheng)存。 二(er)、試(shi)錯成本雖小但錯過的(de)代價大，要小范圍、快速試(shi)錯并及時修正調整。 三、企業(ye)中...
覺得向上管理(li)難不(bu)難？其(qi)實不(bu)難，和(he)(he)養狗(gou)是(shi)一個道(dao)理(li)，話(hua)糙理(li)不(bu)糙。 第一，養狗(gou)之(zhi)前先熟悉(xi)狗(gou)的(de)品性(xing)。你(ni)要摸清(qing)楚領導的(de)性(xing)格(ge)、風格(ge)和(he)(he)喜好，才能(neng)更好地(di)和(he)(he)他們相處(chu)。 第二，要會給(gei)狗(gou)狗(gou)獎(jiang)勵。想要小狗(gou)狗(gou)聽從(cong)你(ni)的(de)指令，就(jiu)是(shi)讓(rang)它知道(dao)你(ni)做了指令之(zhi)后，它就(jiu)...
想要在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)混得好、升值(zhi)快、加(jia)薪(xin)(xin)多，就一定要學會向上(shang)管(guan)理、搞定領(ling)(ling)導(dao)，因為只有這樣才能(neng)更(geng)容易獲得職(zhi)業上(shang)的價(jia)值(zhi)感和職(zhi)場(chang)的幸(xing)福感，怎么做到？首先要明白(bai)上(shang)下級關系的本質是價(jia)值(zhi)交換和利益綁(bang)定。領(ling)(ling)導(dao)希望員工幫他拿項目做業績，員工希望領(ling)(ling)導(dao)能(neng)給自己升職(zhi)加(jia)薪(xin)(xin)...
車間(jian)主(zhu)任若想快速晉升，需(xu)做對以下五件事： 一、完(wan)成(cheng)車間(jian)管理(li)目(mu)標：車間(jian)管理(li)目(mu)標由公司(si)年度目(mu)標分解而(er)來，涵蓋安(an)全、品(pin)質(zhi)、成(cheng)本、交期、效率、士氣六大目(mu)標，務必完(wan)成(cheng)。 二、關注上(shang)級：在(zai)做好本職(zhi)工作同(tong)時，每天留(liu)出時間(jian)學習上(shang)級，了(le)解其日常工...
職(zhi)場人必學的四大黃(huang)金法則。 一(yi)(yi)、刻(ke)意表現(xian)但(dan)避(bi)免陷(xian)入(ru)能者多勞困境：要主動展(zhan)示自己的能干(gan)，但(dan)不(bu)(bu)能只為了一(yi)(yi)時表現(xian)而讓自己陷(xian)入(ru)不(bu)(bu)合理的忙碌狀態。 二(er)、收起過度(du)責(ze)任(ren)心(xin)：不(bu)(bu)要過度(du)介入(ru)他人事務(wu)，尊重他人命運，避(bi)免不(bu)(bu)必要的精力消耗，做(zuo)到節能減(jian)排...
跟(gen)隨(sui)領導兩年(nian)，不論你(ni)多(duo)么(me)忠誠(cheng)，他卻總會給你(ni)挑(tiao)刺，可(ke)能有(you)以(yi)下(xia)三個原因： 一(yi)、權(quan)力關系(xi)的(de)影響。在職場上存在一(yi)定的(de)權(quan)力結構，領導者(zhe)處于(yu)較高位置，擁有(you)更(geng)多(duo)資源和決(jue)策權(quan)，這種權(quan)力不平衡可(ke)能使(shi)下(xia)屬感受到的(de)壓力增大，領導往(wang)往(wang)有(you)著(zhu)更(geng)高的(de)視野和目標，從...
領(ling)導說公(gong)司離不開你(ni)，以(yi)后一定提拔(ba)你(ni)，千萬別信，原因有(you)三： 一、 “空頭支票(piao)” 只為穩住你(ni)。在職場中，領(ling)導常用各(ge)種言(yan)辭激勵(li)員工，“提拔(ba)” 就是常用的 “口頭支票(piao)”。...
2024 年(nian)只剩三(san)個月(yue)，年(nian)末沖刺前要做好四大(da)市場分(fen)析。 一、分(fen)析公司(si)年(nian)度銷售任務(wu)達成(cheng)狀況，找出未達標原因，明確年(nian)終任務(wu)差距及所需(xu)支持(chi)。 二、分(fen)析競爭對手促銷策略與銷售狀態，制定競爭策略。 三(san)、分(fen)析公司(si)所在(zai)區域大(da)型(xing)活動，評估...
大(da)家印象里的辦(ban)公(gong)室(shi)主(zhu)任(ren)(ren)是(shi)嬉(xi)皮笑臉、鞍前馬后、左右逢源，現(xian)實工作中的辦(ban)公(gong)室(shi)主(zhu)任(ren)(ren)是(shi)待人接物自(zi)來熟(shu)、和風細(xi)雨潤無聲。做好辦(ban)公(gong)室(shi)主(zhu)任(ren)(ren)就(jiu)一(yi)個訣竅，對(dui)單位(wei)主(zhu)要負責人上心，具體做法(fa)如(ru)下： 第(di)一(yi)，崇(chong)(chong)拜他。不管你對(dui)單位(wei)的一(yi)把手是(shi)真崇(chong)(chong)拜還(huan)是(shi)假崇(chong)(chong)拜，都得(de)崇(chong)(chong)...
不管(guan)你(ni)在(zai)單位是(shi)(shi)中層還是(shi)(shi)螺絲釘，領導其實根本(ben)不在(zai)意你(ni)干(gan)了多少活，他(ta)只在(zai)意你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)他(ta)的自己(ji)人(ren)，你(ni)能(neng)不能(neng)幫他(ta)解(jie)決問題，特(te)別是(shi)(shi)中層領導，一(yi)定要(yao)早點認清這三個(ge)真相(xiang)，否則(ze)干(gan)的再(zai)好都是(shi)(shi)空談(tan)。 第一(yi)，干(gan)的越多，不等于你(ni)越有價值(zhi)。你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常(chang)陷入忙碌(liu)陷...
很多人自己干(gan)了很多事(shi)，老(lao)大卻不關注自己，又覺得(de)繼續堅持，傻(sha)傻(sha)地等待認可，覺得(de)可能會遲到但不會缺席，這只是一(yi)(yi)廂(xiang)情(qing)愿，怎么辦(ban)？ 一(yi)(yi)、簡單的事(shi)快速去做。發個會議通知、拿個復印(yin)打(da)印(yin)件這些(xie)小事(shi)，如果老(lao)大布置了，請快速去辦(ban)，辦(ban)完了一(yi)(yi)定(ding)要及時反饋。...
牢記六句話(hua)，職(zhi)場(chang) “不(bu)迷糊”： 一(yi)、剛入(ru)一(yi)個行業，先(xian)別著(zhu)急賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)，先(xian)讓自己(ji)值錢(qian)(qian)，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)到錢(qian)(qian)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)人脈(mo)，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)到人脈(mo)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)經驗，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)到經驗賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)履歷(li)，別混(hun)，混(hun)的是自己(ji)的時(shi)間。 二、上班沒有誰永遠一(yi)帆風(feng)順，受(shou)點氣、遇到委屈和不(bu)...
很多時候沒(mei)有必要自證清白，有的朋友遇到委屈和不(bu)(bu)公就急著解釋澄清，其實(shi)很多人(ren)很多時候沒(mei)必要這樣。 一、對于領(ling)導，如果他信任你，會(hui)自動篩(shai)選不(bu)(bu)公平的評價，即(ji)使不(bu)(bu)確定也會(hui)主動詢問(wen)你且會(hui)相信你；若沒(mei)有得到他的信任，無(wu)論怎么說他都會(hui)覺得你狡辯。 ...
所(suo)有做(zuo)大生意(yi)的(de)(de)(de)老板，都(dou)有八個(ge)習(xi)慣： 第(di)一個(ge)，早(zao)起(qi)。早(zao)起(qi)的(de)(de)(de)人(ren)，會(hui)讓(rang)你(ni)精神比較(jiao)充裕。 第(di)二個(ge)，讀(du)書(shu)。面對大部分的(de)(de)(de)問題，其實都(dou)可(ke)以(yi)在書(shu)中找到相應的(de)(de)(de)知識來解決。 第(di)三，工(gong)作清(qing)單。越成功的(de)(de)(de)人(ren)越注重(zhong)效率(lv)，利用(yong)有限的(de)(de)(de)時間，可(ke)以(yi)做(zuo)無限的(de)(de)(de)事...
好像每個人職(zhi)場里(li)面，都會有一(yi)個這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)坎，就是(shi)(shi)會發現領(ling)導會讓你挑大梁，但是(shi)(shi)升職(zhi)加薪的(de)(de)(de)(de)時候卻沒你的(de)(de)(de)(de)份。仔細(xi)一(yi)想(xiang)會覺得不(bu)對，既然讓我挑大梁，那領(ling)導是(shi)(shi)認可我的(de)(de)(de)(de)工作能力的(de)(de)(de)(de)，難道是(shi)(shi)自己(ji)應(ying)該更(geng)努力工作，還(huan)是(shi)(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)忠心沒有表(biao)夠。實際(ji)上真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)這(zhe)背后三點...
有錢人(ren)秘(mi)而不(bu)宣的七條人(ren)性心計，窮富一(yi)念(nian)間，就看你明(ming)不(bu)明(ming)白。 第一(yi)，談錢的時候，不(bu)要(yao)(yao)有任何的不(bu)好意思(si)，乞(qi)丐(gai)不(bu)好意思(si)要(yao)(yao)飯結(jie)果(guo)餓死了(le)，做買賣的不(bu)好意思(si)要(yao)(yao)賬結(jie)果(guo)破產了(le)，買東西的不(bu)好意思(si)砍價結(jie)果(guo)被坑了(le)，跟客(ke)戶不(bu)好意思(si)說簽單結(jie)果(guo)客(ke)戶跑(pao)單了(le)，不(bu)好意...
人性有(you)(you)三(san)(san)大弱點，是人都有(you)(you)，想(xiang)(xiang)要(yao)在為人處世(shi)上(shang)進退自(zi)如，就必須要(yao)拿捏好這三(san)(san)個人性弱點。 第一個，人性貪(tan)婪。因為有(you)(you)貪(tan)，所以(yi)(yi)得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)的還想(xiang)(xiang)要(yao)更多，得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)的就會有(you)(you)怨恨，尤其是看到(dao)(dao)(dao)別人得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)自(zi)己得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)時，人就很(hen)容易產(chan)生嫉妒心，想(xiang)(xiang)要(yao)毀掉(diao)別人的好。所以(yi)(yi)當你...
混職場，臉皮厚點(dian)不(bu)(bu)丟人(ren)(ren)(ren)。有些朋友在職場上(shang)表現得很(hen)矜持，不(bu)(bu)愿意也不(bu)(bu)敢主動和他(ta)人(ren)(ren)(ren)交(jiao)流，一個字 “怕(pa)”，怕(pa)說不(bu)(bu)好，怕(pa)丟人(ren)(ren)(ren)，怕(pa)他(ta)人(ren)(ren)(ren)看不(bu)(bu)起。其實這個世界就(jiu)是(shi)個草臺班(ban)子，大家(jia)都是(shi)一米多高，誰也不(bu)(bu)是(shi)高人(ren)(ren)(ren)一等。乞丐不(bu)(bu)好意思要飯，餓死...
盡早提升自(zi)己(ji)的職場認知，才能減少不開心(xin)和煩惱，不然到了三十歲還(huan)是恍(huang)恍(huang)惚惚、前景(jing)迷茫，以下三點早點學會并請牢記： 一(yi)、責(ze)任心(xin)要有(you)，但一(yi)定(ding)要有(you)度。工作中(zhong)犯(fan)錯不可避免，但不證(zheng)明你十惡不赦(she)，無(wu)論(lun)遇到上級何種方式(shi)的批評，就問自(zi)己(ji)一(yi)句話：是有(you)意為(wei)...
有的(de)人(ren)能和領導(dao)相處成(cheng)不錯的(de)朋友，但是和領導(dao)再熟，有些話也不能直(zhi)接對(dui)他說(shuo)，要拿捏住(zhu)最基本的(de)分寸(cun)感。 一、當犯(fan)錯誤被領導(dao)指出的(de)時候，不要因為和領導(dao)關系好，就直(zhi)接撒嬌賣(mai)萌(meng)糊弄過去，比如 “哎呀別嘮(lao)叨我(wo)了，我(wo)下次不會再犯(fan)了，請你喝...
這(zhe)些(xie)虧(kui)千萬不要(yao)吃(chi)第(di)二(er)次(ci)。 第(di)一(yi)，遇(yu)到臟活累活想到你(ni)(ni)，有好(hao)事從來想不到你(ni)(ni)的(de)領導(dao)，第(di)一(yi)次(ci)是識人(ren)不清，第(di)二(er)次(ci)就別(bie)再傻(sha)傻(sha)跟(gen)著他了，這(zhe)種領導(dao)只是把你(ni)(ni)當(dang)工具人(ren)而已(yi)。 第(di)二(er)，如果你(ni)(ni)替領導(dao)背鍋(guo)之后，領導(dao)對你(ni)(ni)不管不問(wen)沒(mei)有任何表示，那下(xia)一(yi)次(ci)還會(hui)找你(ni)(ni)...
什(shen)么(me)樣的(de)職場人最慘(can)？明(ming)明(ming)被領(ling)導討(tao)厭了(le)，還(huan)在埋頭吭哧吭哧地干工作，卻不(bu)知道(dao)什(shen)么(me)時(shi)候得罪(zui)領(ling)導的(de)。領(ling)導都是細節控(kong)，也是通過日常行為來逐步認識(shi)你的(de)，一(yi)(yi)旦超越(yue)了(le)他(ta)的(de)底(di)線，打(da)壓排擠你很(hen)正常，所以一(yi)(yi)定(ding)要避免(mian)一(yi)(yi)些(xie)很(hen)日常但低情商的(de)表現(xian)。 一(yi)(yi)、經常玩失(shi)蹤...