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執行力差是表象，管理不善才是本質。我們在企業管理過程中經常會抱怨，下屬總是不執行，總是不按我的要求做，在給你的下屬貼上執行力差的標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰沒有執行？哪些動作沒有執行呢？是什么原因導致下屬沒有執行呢？最后你又是怎么處...
我們常常把流程制度當成約束和控制行為的工具，認為流程制度越健全，控制力度就越大，效果就越好，于是我們在流程制度上追求全字，唯恐制度不全。但、在多年的駐場輔導經驗中發現，那些大而全的流程制度看似規范，實則缺乏落地性。比如，我們很多企業都通過了...
1、要明確各類異常處理的責任歸屬，就是你是設備部門的問題。你品質部門的問題，技術部門的問題，生產部門的問題等等等等，我們要把這個責任歸屬，把它怎么樣搞清楚。 2、是什么呢？就是我們要明確各類異常處理的時效。什么異常班組長解決不了的，五...
分享給你快速突破生產瓶頸工序的五部曲。 1、數據統計。數據統計的背后，意味著問題的呈現，關鍵在做數據統計的時候，不要只統計一個結果數據，而忽略了過程數據的統計。 2、問題分析要將問題背后真正的原因給他找出來。 3、改善動作...
為什么要加強生產現場管理？因為80%的工作在現場，80%的人員在現場，80%的問題在現場，80%的事故在現場。現場改善四大目標。Q質量C成本D交期S安全。 現場管理方法，一消，消除不增值活動。二化，標準化、可視化。三不，現場質量三&l...