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很多企(qi)業的(de)產供銷協同流程(cheng)理(li)不(bu)清(qing)，這(zhe)就造成了交付(fu)的(de)困難。那么(me)有(you)沒有(you)簡單的(de)辦法來理(li)順呢？今(jin)天(tian)我來分享一個簡單的(de)方(fang)法，這(zhe)個方(fang)法就是畫圖。首先，把(ba)目前的(de)現狀如實的(de)描繪出來，從訂單來源、訂單處理(li)到(dao)(dao)采購供應過程(cheng)，到(dao)(dao)生產制造過程(cheng)，到(dao)(dao)最后交付(fu)產品，把(ba)時間方(fang)...
供應鏈管(guan)理環境下的(de)牛鞭效應對策(ce)。 第一，要(yao)實(shi)現(xian)信息共(gong)享(xiang)，這是減少牛牛鞭效應不利影響最有效的(de)措施之(zhi)一。抑(yi)制牛鞭效應就要(yao)準確預(yu)測，要(yao)想(xiang)實(shi)現(xian)，準確預(yu)測： 第一方(fang)面，需要(yao)預(yu)測時，綜合考慮歷史資料(liao)、定價(jia)、季節促銷和銷售額(e)等(deng)多種因素。 ...
供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)環境下的(de)物流管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)。在供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)環境下，物流貫穿供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)始(shi)終，連接供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)各個環節，比傳統運輸方式(shi)更加快捷，成本更低。所以物流管(guan)理(li)(li)是(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)效益得以實現的(de)基礎，是(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)不可或缺的(de)部分。以下是(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)兩個具體措施(shi)。 ...
倉(cang)(cang)庫應(ying)該歸(gui)哪個部(bu)(bu)門管(guan)？生產部(bu)(bu)說(shuo)倉(cang)(cang)庫該我管(guan)，因為車間每天(tian)都要領料(liao)、退料(liao)、補料(liao)，我跟倉(cang)(cang)庫對接最(zui)為頻繁。而計(ji)(ji)劃(hua)物控部(bu)(bu)說(shuo)倉(cang)(cang)庫應(ying)該歸(gui)我管(guan)，方便我排計(ji)(ji)劃(hua)，倉(cang)(cang)庫有什(shen)么(me)物料(liao)我排什(shen)么(me)計(ji)(ji)劃(hua)。采(cai)購(gou)部(bu)(bu)說(shuo)我管(guan)倉(cang)(cang)庫也是合理的，因為物料(liao)的管(guan)控源頭(tou)在于采(cai)購(gou)，如果歸(gui)我管(guan)我可...
倉(cang)庫(ku)主(zhu)管(guan)抓(zhua)住六個工作(zuo)重點，全面提(ti)升(sheng)倉(cang)儲(chu)管(guan)理水平(ping)。 一(yi)、明確(que)崗位職責(ze)與流(liu)程。職責(ze)清晰，員工才(cai)知道做(zuo)什么，避免無效的扯皮推諉現(xian)象。流(liu)程明確(que)，員工才(cai)知道怎么做(zuo)，提(ti)高工作(zuo)效率，可以(yi)建(jian)立(li)一(yi)套(tao)高效的工作(zuo)流(liu)程，使整(zheng)個倉(cang)庫(ku)運作(zuo)更(geng)加順(shun)暢。 二、合(he)...
倉(cang)庫(ku)(ku)管理(li)，一直都(dou)是制造(zao)型企業(ye)最頭疼的問題。賬、物、卡(ka)，十次(ci)有(you)九次(ci)都(dou)對不上，那么如何做才可以讓賬、物、卡(ka)一致？分(fen)享倉(cang)庫(ku)(ku)管理(li)賬、物、卡(ka)一致的五(wu)大秘訣。 一、信(xin)息系統管理(li)。建立完善的倉(cang)庫(ku)(ku)管理(li)信(xin)息系統，及時(shi)更新庫(ku)(ku)存、訂單、物流信(xin)息等數據(ju)，確(que)保(bao)...
云(yun)倉(cang)(cang)(cang)靠什么掙錢(qian)？為(wei)什么費(fei)用(yong)(yong)那么低(di)的(de)(de)。云(yun)倉(cang)(cang)(cang)是一種(zhong)通過互(hu)聯網(wang)技術(shu)提(ti)供的(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)服務(wu)，它基于(yu)云(yun)計算和物聯網(wang)技術(shu)，利用(yong)(yong)先進的(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)設備和管理(li)系(xi)統，為(wei)客(ke)戶提(ti)供高(gao)效(xiao)、低(di)成本的(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)和物流(liu)服務(wu)。云(yun)倉(cang)(cang)(cang)通過強大的(de)(de)物聯網(wang)技術(shu)和數據分析，可以(yi)實現高(gao)效(xiao)的(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管理(li)和物流(liu)運輸...
如何(he)做(zuo)好(hao)倉(cang)庫(ku)管理，為什么倉(cang)庫(ku)管理這么艱難？分享一下倉(cang)庫(ku)管理的(de)十大核(he)心。倉(cang)庫(ku)管理首先需要規(gui)劃(hua)好(hao)樓(lou)層(ceng)、地點、區域，考慮到溫(wen)度、濕度、通風(feng)、成本等問題(ti)，公司建廠支(zhi)出即已確定倉(cang)庫(ku)的(de)位置和格局，對(dui)于倉(cang)庫(ku)管理，就只能盡所能在方寸之(zhi)間發揮了。 第(di)一...
倉庫管理的(de)價(jia)值(zhi)可以(yi)(yi)概括為三點，準確、效率、安全(quan)。 第三點，安全(quan)。倉庫的(de)安全(quan)主要分(fen)為兩大類，分(fen)別是物(wu)料安全(quan)和操(cao)作(zuo)安全(quan)。 一、物(wu)料安全(quan)：防損。防損中包(bao)括防水、防火、防盜、防破損以(yi)(yi)及預防過保質期(qi)。 1、防水、防火、防盜，可以(yi)(yi)通(tong)過...
倉庫管理的(de)價值可以概括為三點，準確(que)、效率(lv)(lv)、安全(quan)。 第二點，效率(lv)(lv)。倉庫的(de)運作效率(lv)(lv)主要體(ti)現在兩大塊，分別(bie)為倉庫操(cao)作的(de)進出存取時(shi)間(jian)周期及對(dui)突發事(shi)件的(de)應對(dui)反應時(shi)間(jian)。 一、時(shi)間(jian)周期：要縮短倉庫操(cao)作的(de)時(shi)間(jian)周期，可以通過以下(xia)方式(shi)來實現 ...
倉(cang)庫(ku)管理(li)(li)的價值可以概括為三(san)點:準確(que)(que)、效率、安全(quan)。 第(di)一點：準確(que)(que)。倉(cang)庫(ku)的準確(que)(que)，主要(yao)(yao)體(ti)(ti)現在數(shu)據的準確(que)(que)，包含操作(zuo)及庫(ku)存的準確(que)(que)。在控制準確(que)(que)率方面(mian)主要(yao)(yao)體(ti)(ti)現在數(shu)據錄(lu)入、文(wen)件管理(li)(li)、稽(ji)核監督(du)三(san)方面(mian)： 一、數(shu)據錄(lu)入。在這方面(mian)主要(yao)(yao)體(ti)(ti)現為做(zuo)賬(zhang)方式，倉(cang)...
一(yi)種常見的(de)(de)場景(jing)，例如(ru)三方商(shang)超(chao)倉給(gei)某一(yi)個經銷(xiao)(xiao)商(shang)進行(xing)倉儲和(he)配(pei)送業務，該經銷(xiao)(xiao)商(shang)同(tong)(tong)時(shi)給(gei)大(da)潤發(fa)、永輝、叮咚等多(duo)家渠道同(tong)(tong)時(shi)配(pei)送，而且商(shang)品在不(bu)同(tong)(tong)渠道是(shi)不(bu)同(tong)(tong)管(guan)理編(bian)碼，并且該渠道針對(dui)經銷(xiao)(xiao)商(shang)發(fa)過去的(de)(de)貨(huo)物的(de)(de)允期要求是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。針對(dui)這種情況，WMS系統(tong)如(ru)何做(zuo)到完全...
倉庫5S管(guan)理(li)的(de)工(gong)作要點。倉庫5S管(guan)理(li)的(de)內容是指(zhi)整理(li)、整頓、清掃、清潔、素養。 第一(yi)點，倉庫5S管(guan)理(li)內容之整理(li)。整理(li)是指(zhi)將工(gong)作場所(suo)內的(de)物(wu)品(pin)分類，并把不要的(de)物(wu)品(pin)堅(jian)決清理(li)掉。其目的(de)是為(wei)了騰(teng)出更大的(de)空間，防止物(wu)品(pin)混(hun)用(yong)、誤用(yong)，創造一(yi)個干凈(jing)的(de)工(gong)作...
供(gong)應(ying)鏈管理(li)環境下的(de)(de)(de)庫存管理(li)的(de)(de)(de)牛鞭效應(ying)產生的(de)(de)(de)原因。對(dui)于(yu)由零售(shou)商、供(gong)應(ying)商、制造商所組成的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈系統(tong)(tong)，造成惡性循環的(de)(de)(de)罪魁罪魁禍(huo)首是(shi)系統(tong)(tong)本身的(de)(de)(de)結構，處(chu)在大系統(tong)(tong)當中的(de)(de)(de)每一個(ge)子(zi)系統(tong)(tong)，在不考(kao)慮整個(ge)系統(tong)(tong)運作的(de)(de)(de)時候，這種需求(qiu)信息被扭(niu)曲的(de)(de)(de)現象(xiang)自(zi)然而然的(de)(de)(de)就發(fa)生了...