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在這(zhe)(zhe)個(ge)獨特的(de)(de)模式中，你(ni)不僅可以享(xiang)受(shou)平(ping)(ping)臺的(de)(de)利潤分(fen)紅(hong)(hong)，還(huan)能看到(dao)你(ni)的(de)(de)積分(fen)不斷(duan)升值，實現更(geng)大(da)的(de)(de)回報。請(qing)注意，這(zhe)(zhe)不同(tong)于(yu)傳統(tong)的(de)(de)共(gong)享(xiang)股東概念。在傳統(tong)的(de)(de)共(gong)享(xiang)股東模式中，你(ni)享(xiang)受(shou)的(de)(de)是你(ni)所帶(dai)來的(de)(de)客(ke)流的(de)(de)利潤分(fen)紅(hong)(hong)。而今(jin)天(tian)要(yao)講的(de)(de)是真正(zheng)的(de)(de)享(xiang)受(shou)平(ping)(ping)臺，整體利潤分(fen)紅(hong)(hong)。這(zhe)(zhe)個(ge)模式...
做品牌，供(gong)應(ying)(ying)鏈是一(yi)(yi)切的(de)基(ji)礎，現(xian)在(zai)競爭已經(jing)非(fei)常白熱化(hua)了，如(ru)果你(ni)貨不好，你(ni)營銷越牛逼(bi)，你(ni)死的(de)越快。一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品，一(yi)(yi)個(ge)品牌都能(neng)快速(su)的(de)做到行業數(shu)一(yi)(yi)數(shu)二，這(zhe)個(ge)非(fei)常大的(de)原因是供(gong)應(ying)(ying)鏈非(fei)常牛，接下來我就跟大家(jia)說一(yi)(yi)下怎么選供(gong)應(ying)(ying)鏈，至少要分四步。 1、你(ni)要找...
在沒有(you)任(ren)何營(ying)銷預算和投流預算的(de)情況下，有(you)一(yi)(yi)位(wei)銷售蘋果(guo)產品(pin)的(de)老板，通過獨特的(de)方(fang)法(fa)實現了驚人的(de)業績(ji)。一(yi)(yi)年裂變會員(yuan)幾萬人，營(ying)業額達到八百多萬。這位(wei)老板以(yi)一(yi)(yi)千二百塊錢一(yi)(yi)箱的(de)蘋果(guo)原汁為例(li)，采取了一(yi)(yi)系列(lie)策略(lve)來實現快速銷售。而這其中并沒有(you)涉及傳統(tong)的(de)廣告宣...
談到企業(ye)(ye)(ye)的經營，其實必然要(yao)關注企業(ye)(ye)(ye)的利潤(run)。那么利潤(run)是(shi)從哪來呢？咱們(men)(men)討論的不是(shi)財(cai)務層面(mian)的數據加減法，而是(shi)分析一下企業(ye)(ye)(ye)如(ru)何去制造利潤(run)的任(ren)何行業(ye)(ye)(ye)，任(ren)何規模的企業(ye)(ye)(ye)。我們(men)(men)都(dou)是(shi)因為有了一個市場或者客戶的需求(qiu)，規劃出我們(men)(men)想要(yao)的產(chan)品(pin)以及服務企業(ye)(ye)(ye)，通過(guo)一系列...
一年銷售(shou)額達(da)二十(shi)四億單店，在(zai)某貓每月(yue)銷售(shou)額高達(da)，這是由兩位八(ba)零(ling)后年輕創業者打造的(de)一家網紅品牌。他(ta)(ta)們在(zai)傳統(tong)行(xing)業中脫(tuo)穎而出，著(zhu)實令人刮目(mu)相看。首(shou)先，他(ta)(ta)們明確了目(mu)標用戶畫像，將焦點(dian)鎖定在(zai)年齡介于二十(shi)到三十(shi)五歲之間(jian)的(de)精致(zhi)女性身上。這一用戶群體(ti)既具備...
我每年都要讀(du)幾百本(ben)書，現在讀(du)書變得(de)越來越困難了，大家(jia)更多的(de)去(qu)做這(zhe)種即時所得(de)的(de)這(zhe)種聽書，很難去(qu)讀(du)紙質書，我認為紙質書還有非常重要的(de)意(yi)義，給大家(jia)三加一(yi)的(de)建議(yi)。 1、當你讀(du)書的(de)時候，你手捧著這(zhe)個(ge)書，你不要把它(ta)當做一(yi)個(ge)紙質的(de)一(yi)個(ge)物體，而在內心...
說到(dao)品牌建設，我(wo)覺得(de)大(da)家現在(zai)已經相(xiang)對的了解。比如設計企業的IV，企業的網(wang)站，包(bao)括現在(zai)一些自媒體(ti)平臺的宣(xuan)傳，大(da)家都在(zai)借(jie)著這種互(hu)聯網(wang)的大(da)勢(shi)，不斷(duan)的放(fang)大(da)企業平臺的影響力(li)。但是我(wo)想談(tan)的品牌相(xiang)關的主題是要選好定位，做(zuo)大(da)品牌，從(cong)業務增(zeng)長的角度(du)來看待品牌...
我告(gao)訴你五個起名(ming)的(de)(de)規(gui)律，你聽(ting)聽(ting)看有沒有道理。 1、疊音法(fa)。比如貨(huo)拉(la)(la)拉(la)(la)趣多(duo)多(duo)企查查，朗朗上(shang)口(kou)，利于(yu)傳播。 2、擬人(ren)法(fa)。比如錢(qian)大(da)(da)媽、江小(xiao)白、盧小(xiao)哥等等。擬人(ren)化最大(da)(da)的(de)(de)特點就是有很強(qiang)的(de)(de)親切感，就是快速(su)拉(la)(la)近與客戶之(zhi)間的(de)(de)距離。 3、具...
作(zuo)為企業老板或者品(pin)牌(pai)部門都要做一項工作(zuo)，就(jiu)是品(pin)牌(pai)管理(li)(li)。接下來說的(de)這個品(pin)牌(pai)管理(li)(li)，不是品(pin)牌(pai)項目(mu)的(de)細節工作(zuo)管理(li)(li)，是品(pin)牌(pai)在消費(fei)者的(de)認(ren)知上的(de)管理(li)(li)，簡單(dan)理(li)(li)解就(jiu)是你在消費(fei)者心(xin)目(mu)中，代(dai)表什么？你的(de)價值是什么？消費(fei)者買(mai)的(de)是產品(pin)，背后實(shi)際上是產品(pin)的(de)價值。 ...
疫(yi)情之下，越是要把握好(hao)時(shi)間(jian)的(de)力量(liang)，越是行業低迷期(qi)，越是拉開差距，擴大(da)份(fen)額的(de)好(hao)時(shi)機，而時(shi)間(jian)是品牌(pai)能夠塑造最大(da)差異的(de)壁(bi)壘。中國的(de)餐飲(yin)市(shi)場為什么會那么快就(jiu)陷入餐飲(yin)紅海(hai)。就(jiu)是因(yin)為大(da)家(jia)都沒有耐心去(qu)打(da)磨自(zi)己(ji)的(de)品牌(pai)和產品，只(zhi)想走捷徑，快速盈利，一味(wei)追逐各...
什么(me)是品牌(pai)，品牌(pai)至少(shao)有三(san)個標準(zhun)。 1、就是品牌(pai)消(xiao)費者(zhe)接受你(ni)(ni)的溢價，就是你(ni)(ni)有資(zi)格去(qu)溢價，消(xiao)費者(zhe)不(bu)會(hui)覺(jue)得(de)你(ni)(ni)貴，只(zhi)會(hui)覺(jue)得(de)我不(bu)配。就像你(ni)(ni)到LV的店，到愛馬(ma)仕的店，到保時捷(jie)的店，你(ni)(ni)會(hui)覺(jue)得(de)他的東西(xi)貴嗎？可能很少(shao)。你(ni)(ni)會(hui)覺(jue)得(de)我的產(chan)品不(bu)夠，所以品牌(pai)第一...
品(pin)牌年(nian)輕(qing)(qing)化(hua)(hua)，讓年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)參(can)與年(nian)輕(qing)(qing)化(hua)(hua)。為什么(me)說現在(zai)的品(pin)牌要年(nian)輕(qing)(qing)化(hua)(hua)？是(shi)因為我們(men)認為年(nian)輕(qing)(qing)化(hua)(hua)是(shi)這個時代給中小民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)最大(da)的機會。你拼(pin)(pin)規模(mo)、拼(pin)(pin)研(yan)發、拼(pin)(pin)模(mo)式還是(shi)拼(pin)(pin)人(ren)才，你能(neng)(neng)拼(pin)(pin)得過(guo)那些央企(qi)(qi)國(guo)企(qi)(qi)和(he)已(yi)經(jing)成名成腕的前(qian)幾名的企(qi)(qi)業(ye)嗎(ma)？不太可能(neng)(neng)了。所以你拼(pin)(pin)什么(me)，拼(pin)(pin)他們(men)對...
干貨如何講好(hao)品(pin)牌故事(shi)？講好(hao)品(pin)牌故事(shi)不(bu)難(nan)，但是能講對品(pin)牌故事(shi)卻不(bu)簡(jian)單，一個(ge)品(pin)牌沒(mei)有(you)故事(shi)就沒(mei)有(you)溫度(du)，沒(mei)有(you)故事(shi)別人(ren)就記不(bu)住。所以(yi)一定要(yao)在你公(gong)司很小的(de)時候就要(yao)去構(gou)造你的(de)創業(ye)故事(shi)，這個(ge)創業(ye)故事(shi)最好(hao)是真的(de)。其實我們每個(ge)人(ren)都有(you)創業(ye)故事(shi)，只不(bu)過很多(duo)人(ren)都不(bu)敏(min)...
有管理(li)人員說，標(biao)準(zhun)化(hua)是連鎖品(pin)牌(pai)(pai)的核(he)心競爭力(li)，沒有標(biao)準(zhun)化(hua)的連鎖品(pin)牌(pai)(pai)必死無疑(yi)。這句話雖然聽起來有點刺(ci)耳，甚至有點夸(kua)大的嫌疑(yi)，但是我(wo)們可以試想一(yi)下(xia)，如(ru)果星巴克、麥當勞(lao)、肯德(de)基(ji)沒有標(biao)準(zhun)化(hua)系統(tong)，他(ta)們能夠(gou)開遍全球嗎？連鎖品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)做標(biao)準(zhun)化(hua)，它的失(shi)敗(bai)成本和隱...