李名洞簡介 About us
13年以上企業營銷實踐與管理歷程，三年營銷管理咨詢/培訓經驗。
專攻企業績效改進策劃。
對國內培訓界盛行煽情之風持反感；對以講故事充內容的培訓噱頭策略基本不贊成；
一貫認為缺少思想的培訓不是企業客戶需要的培訓，始終堅持內容至上，堅持深入問題、本質思考的客觀立場。
1，既具備廣東美的、廣東科龍等大型公司整體營銷戰略與管理體驗，亦有中、小民營企業重建營銷管理體系的經歷。親炙美的集團、科龍集團兩公司組織與營銷巨大之戰略轉型變革運動。
對中小企業經營管理改善具有適當而充分的閱歷。
2，熟悉營銷戰略規劃與實戰；對包括渠道規劃及管理、營銷傳播、營銷組織等管理體系建設具有較豐富的實踐經驗；
3，對公司總體發展規劃、組織改造與優化的診斷與處理，尤其是企事業單位績效改進策劃，呈現獨到的認知。
思維嚴謹，個性嚴肅，文化知識視野開闊，具有哲學思考的深度。
在浮躁世情中特別著眼于公司的理性建設，反對短視；
強調企業家誠實、關切公司品牌建造的長遠性；注重基于大局的戰略把握。
培訓課程 Training course
企業績效改進策劃|文化、戰略與優化|營銷組織戰略與優化
曾培訓過的代表性客戶 Case
重點咨詢/培訓服務項目(包括但不限于）：
1，美的公司期間，獨立建構美的空調營銷管理初階體系。伴隨美的公司后來巨大的市場發展不斷經受淬煉并提升優化，該體系已沉入美的營銷文化基因；
2，參與韓國人參公社（正官莊高麗參）品牌提升與市場拓展；
3，參與大型國企沈陽機床集團組織轉型與變革項目；
4，參與三棵樹涂料營銷管理咨詢項目；
5，參與大型國企山東兗礦營銷管理改進優化項目；
6，參與上海田野配送公司營銷管理優化改進項目。
