王金成簡介 About us
王金成 老師簡介
ICF高級會員
國際行動學習教練
中國培訓百強講師
Erickson國際教練學院專業教練
AACTP 國際認證行動學習促動師
Persona 領導力、說服力中文認證講師
實戰背景
曾任：置信大學金牌講師
曾任：四川省就業局、體育局特聘專家團講師
曾任：四川省人才發展行業協會特聘專家團講師
資歷優勢
王老師擁有8年高層管理經驗，4年成功創業經歷；400余場專業培訓經驗，授課人數超過50000人。
課程特點
實用——以學員的真實問題作為課程主題；理性——透徹分析問題的根本及發展規律；
高效——根據成人學習規律設計學習地圖；前沿——全流程基于行動學習和教練技術；
授課風格
務實高效、學以致用、授人以漁；語言精練，幽默風趣，課程氛圍輕松愉悅；多采用行動學習法、教練技術、案例分析、模擬實戰、團隊引導等方式，深受學員喜愛。
培訓課程 Training course
主講課程：《行動學習系列》、《教練技術系列》、《職場核心競爭力系列》。
一、行動學習工作坊系列
行動學習法在上世紀40年代，由英國管理學思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)發明，并在全世界得到了廣泛的應用，如今已經發展成為學習型組織構建與實踐的*工具。歷經75年的演變，在融合了東西方文化及相關理論與大量的實踐后，本系列的工作坊將采取微咨詢的形式為企業解決實際面臨的難題，并有效提升組織學習力，其中將涉及調研、方案設計、場景化知識植入、工作坊實施（引導、教練）、微咨詢、及后續的行動復盤。
實施形式：群策群力、團隊共創、*、開放空間、魚缸會議、探索未來、欣賞式探詢等
針對學員：中高層管理者、骨干員工
實施周期：3-15天（視具體項目而定）
課程主題工作坊：
1. 商業模式創新工作坊（以私董會的模式，利用引導技術幫助企業決策層打開思路，設計具有藍海特質的新商業模式，并進行現場路演、點評）。
2. 戰略落地工作坊（帶領企業核心骨干深度解讀組織戰略目標，借助科學的流程和方法設計一條振奮人心的戰實施路徑，最終將戰略落地為每一個人每一天的具體行為）。
3. 中堅起航工作坊（來自哈佛商學院經典MBA課程，結合企業發展需求與學員的自身特點，找到差距，分析原因，并借助教練式引導與啟發幫助學員有針對性地提升管理認知與實踐水平）。
4. 打造*內訓師工作坊（萃取于置信大學13年師資培養經驗，通過5天4夜及后續4次實戰訓練與一對一的輔導，有效幫助企業打造屬于自己的內訓體系和內訓團隊）。
5. 復盤工作坊（帶領學員比對目標與結果的差距，系統分析，激蕩團隊智慧，提煉總結規律，既為下次做得更好，更為團隊收獲經驗和提升智慧）。
6. 團隊協作工作坊（深度剖析團隊合作的五大障礙，通過促動師的引導，共啟團隊愿景，克服現實難題，激發合作本能，打造1+1>2的團隊協作力）。
7. 績效改進工作坊（通過前期充分的考察、調研、訪談，科學地分析績效差距的原因，并在發起人的支持下引導利益相關者群策群力，選擇、設計、開發績效干預措施，并制定出具體的實施計劃）。
二、教練技術系列
本系列的課程脫胎于埃里克森國際教練學院的權威經典課程《教練的藝術與科學》，在經過五個階段的系統訓練后，結合大量管理實踐、NLP技術及本人的教練實踐，開發了以下系列課程。
此系列課程可以幫助學員掌握基于科學的、策略性的對話引導技巧，使其能夠敏銳地洞悉被教練者的心智模式，并幫助他們突破原有的限制性信念，激發潛能，重塑自信，尋找解決問題、實現夢想的多種可能。
實施形式：教練式培訓、現場示范、學員演練、一對一教練輔導
針對學員：中高層管理者、教練技術愛好者
實施周期：1-3天
課程如下：
1. 教練型領導（讓學員看到時代背景下的領導力變革趨勢，并通過教練技術的深入學習，體會二者結合時給自身領導力帶來的指數級成長）
2. 教練式培訓（展示教練技術在培訓中的應用，講解教練技術背后的工作原理，讓學員掌握改變受訓者心智模式的*武器）
3. 教練式輔導（基于教練實戰經驗所提煉的一套簡單有效的七步流程，可以幫助各層級管理者有效輔導員工）
4. 高績效教練（讓學員掌握系統的績效分析與教練技術，使其在日常管理中可以敏銳地識別績效異常狀況，并能夠利用教練技術幫助團隊改進績效）
5. 教練式對話（基于教練的六大核心技術，讓學員從此有能力隨時開啟一場走心的安全對話，賦能、快樂、雙贏）
6. 團隊教練（通過結構化的引導，令阻礙團隊協作的隱性要素暴露無遺，并以教練技術的引導、催化和賦能，令團隊從拾自信、建立信任，并共創出高效團隊的協作與改進方案）
三、職場核心競爭力系列
想把員工培養成優秀的，甚至是卓越的，不是件容易的事情。也許讓他們掌握“職場十八般武藝”才能實現，可是哪有那么多時間啊？再說，職場技能包羅萬象，相關培訓課程更是琳瑯滿目，讓人眼花繚亂。如何才能找到真正有價值的、對員工有幫助的知識呢？本系列課程是講師多年親身的實戰和大量精深學習的成果，經過多次教學實踐，不斷升級，可以在最節約時間的情況下，幫助員工掌握相關知識的精髓。
實施形式：講授、案例剖析、實戰訓練、疑難解析、教練式輔導等
針對學員：中基層管理者、骨干員工、新員工
實施周期：1-3天
課程如下：
1. 關鍵對話（使學員能夠識別溝通中的關鍵時刻，并令其掌握關鍵對話七步法，以此突破溝通障礙）
2. 成為管理者（哈佛商學院經典，涵蓋目標與計劃管理、團隊管理、決策、授權、激勵、領導力、說服力、培養員工、創新思維、商業意識、問題分析與解決等）
3. 執行力的本質（以系統性的視角來剖析影響執行力的關鍵因素，讓學員掌握打造執行力的實用方法和工具，使其能夠幫助自己、他人及團隊完成執行力升級計劃）
4. 完美演講的修煉（引導學員深刻領悟，充分練習完美演講必備的心法四原則，文法八套路，以及演法八項修煉，助力學員實現公眾表達的質的飛躍。）
5. 高效能課程的展示設計與演練（通過深入講解高效能課程設計的原理和模型，讓學員掌握快速、高效的課程開發技術，并通過專業的授課展示技巧訓練，鍛造學員完美的課程展現能力和卓越的現場掌控能力）
6. PDP天賦特質溝通力（本課程構建于全系統溝通模型以PDP天賦特質為根本，貫穿始終，幫助學員分析、判斷不同類型的性格特質，并能夠快速與其建立信任，投其所好，達到溝通的目的。）
7. 打造卓越團隊（通過團隊愿景管理，激發學員的奉獻精神；通過深度分析團隊協作的五大要素，并結合現場演練讓團隊實現從優秀到卓越）
8. 銷售的核心能力構建（以銷售三大定律為核心，通過一個價值模型以及5個關鍵能力的講解與訓練，讓學員掌握銷售的本質，提升其與客戶合作的效率）
9. 管理者的角色認知（通過透析管理工作的本質，讓學員全面認知管理工作的兩大任務、三類活動、六大特征以及管理者的十大角色，并因此找到自己在企業內的角色定位）
10. 壓力與情緒管理（通過了解壓力產生的規律、根源和心理機制，明晰自我壓力的特點，再借助科學的方法分別從壓力源、自我技能、認知、身心靈等角度進行有效調節和情緒管理）
11. 非HR管理者績效管理培訓（以績效管理的系統性思維和全流程細節展示，幫助非HR管理者快速掌握績效管理的精髓，以及如何借助績效管理促使本部門業績得到持續的提升）
12. 績效改進與實戰演練（借助先進的績效改進技術，幫助學員快速識別當前績效缺陷，并通過有效的團隊協作完成缺陷分析和干預措施的選擇、設計與開發。令學員在解決問題的過程中學習績效改進技術）
13. 時間與計劃管理（以體驗的方式讓學員感受時間的力量，認知時間管理的本質，同時掌握最靠譜的時間管理和計劃管理工具，最終幫助學員提升工作和生活的效率及品質）
14. 細節決定成敗（通過重新定義細節，讓學員掌握分析判斷關鍵細節的方法，以及如何通過這樣的細節來影響利益相關者，并最終得到希望的結果）
15. 職場情商修煉（結合大量的職場案例分析、研討、PK和點評，幫助學員樹立正確的思維方式，掌握高超的處世之道，全面提升學員的職場情商）
曾培訓過的代表性客戶 Case
人保財險——時間與計劃管理（3期）
國電四川電力——績效改進實戰（2期）
西囡醫院——行動學習工作坊（5期）
嶺南園林——PDP天賦特質溝通力
掌上明珠——成為管理者
太平洋保險——行動學習工作坊
成飛集團——新干部魔鬼訓練（26天）
西財總裁班——教練型領導力（3期）
崇州展業——PTT
成都銀行——打造卓越團隊（2期）
四川郵政——PTT（2期）
伊品聯達——執行力的本質（2期）
易初明通——領導力工作坊（2期3天）
株洲地產——執行力的本質（4期）
宏創偉業——PTT
上海松江經開集團——執行力的本質（3期）
能投集團——行動學習工作坊
百益匯——關鍵對話瀚錦建設——關鍵對話
新希望乳業——行動學習工作坊（3期）
寧夏建成——營銷體系構建工作坊交通銀行——關鍵對話
平安保險——關鍵對話（4期）
省體育局——執行力的本質
峨眉山黨校——執行力的本質（4期）
遠東華人集團——PTT
巴中置信——教練式輔導（2期）
公開課——教練技術（12期）
置信企業大學——以成果為導向的教練之箭（2期）
立興園林——教練型領導力
太平財險——高績效教練（3期）
太平人壽——成為管理者（3期）
商物投集團——教練式輔導（2期）
高新投資集團——演講者的七項修煉
置信集團——精益培訓工作坊宏創基業
熠輝集團——教練式輔導
國電集團——成為管理者（8期）
溫江城管局數控中心——執行力的本質
居安樂物業公司——精益培訓工作坊
銀川望遠——執行力的本質（3期）
四川省就業局——PTT（5期）
精典汽車——精益培訓工作坊（1期，5天）
巴中就業局 / 四川房協 / 四川物協 / ——互聯網思維創新（3期）
尚尊健身——銷售的3大定律
云景裝飾——執行力的本質
植物醫生——成為管理者（4期）
合達聯行——行動學習工作坊+復盤工作坊
巴中中學——PTT（2期）
