譚聰簡介 About us
譚聰（Roger譚），《清華管理評論》的長期約稿人。早年曾經留學日本（早稻田），瑞士（MONS CAPLE）和美國（哈佛）等大學。曾在幾家跨國公司任職公司戰略顧問（Greencool Canada 格林柯爾（加拿大）），總經理（Gallop Engineering（美國）），經營分析（Magna Group下屬公司（加拿大））等等職位。曾在中國、北美、歐洲、亞洲和中東等國家和地區從事戰略顧問和管理等業務。行業包括制造業，零售業，房地產，高速公路和橋梁設備和工程，等等。近4年曾在大學和企業講授戰略管理、管理學、跨國經營與實務、國際市場營銷（英/中）、管理學（英/中）、零售學、消費者行為學，等等課程，約2000課時。
培訓課程 Training course
授課對象：企業管理者和有志于走向管理階層的人們。。
《戰略管理-理論與案例》暫時分成10個課題：戰略目標與理念；戰略規劃；資源整合與優化；利益相關者問題；公司聲譽與品牌管理；公司治理的戰略管理模式；競爭動態；多元化戰略；戰略性組織結構；戰略實施。
每個課題不是孤立的，在不同背景下會重復運用有關理論觀點。課程中每個創新模型的合理性體現在本人用獨特的研究方法來進行過驗證。比如，每個課題都提出2~4個假設，進行交叉評估和檢驗：
資源觀研究目的或具體目標 – 資源整合優化管理
假設A：資源觀的研究并非簡單。企業的資源可能同時符合幾種不同戰略的要求
? 針對假設A的方法：需要補充模型
? 材料和方案：補充模型跟資源觀的創業和創造理論結合
? 數據分析
假設B：資源專用性不保證戰略實施成功 - 代理理論不一致性
? 針對假設B的方法：確定內部化或者外部交易的程度
? 材料和方案：專利，版權，模仿難度，保密手段的數據收集
數據分析
該戰略管理課程的結果將會揭示戰略管理基礎乃至前沿理論對企業管理發展趨勢和管理創新重點的影響。該課程擬開展的工作將乘著國內外正在進行中的官產學聯手形成的新管理趨勢，進行整體性研究。該課程也描述了其實踐性操作的模式和戰略機理假說。另外，該課程研究在產業轉型和產業升級的現實企業環境中進行。企業戰略管理領域因為其學科延伸性和重要性，已被國家經委作為是當前管理創新的4大重點中的第一重點（本人認為，其它3個重點：以人為本，協調發展和國際化經營同屬戰略管理體系）。戰略思維所具有的根本性、長效性，對于身處越來越殘酷的國際競爭環境中的中國企業來說，解決企業可持續發展具有決定性的意義。該案例研究給出一系列不同的數據，從中我們將獲得對相關戰略管理的深入認識，并為產業轉型和升級的地區企業在戰略管理領域方面提供支持。該研究還同時強調一種基礎的企業別專用性知識優勢，即強調戰略生態系統自外而內而又自內而外的限制和規則的重要性。
曾培訓過的代表性客戶 Case
長期從事公司戰略顧問和咨詢工作，跟130多位北美公司的總裁、總經理有顧問和咨詢業務往來。包括數百家公司的業務，例如：ABB；Concord Camera；IBM；Dell；Wal-mart; Amazon：Marine Administration; Giant Carpet；Inplus；Wis-Con Total Power Starting Corp; AERIOL PRODUCTS CO. INC.；Cushion Cut；S.M.I(Manufactures Institute); Brown Expansion Joint；American Honda Motor Co., Inc.; Miller Paver；Crafco Inc.; Waltco Truck Equip.; Mi-T-M Corporation; General Pump Incorporated; Marathon Equipment Inc.; Old Dutch；Patricia Miller；加拿大聯邦貿易部；美國商務部；美國駐中國大使館；加拿大安省Makham市政府；多倫多市政府；中國銀行多倫多分行；中國銀行廣州某支行；American Bankruptcy Institute和Canadian Bankruptcy Institute提供的數多收購對象；The Geneva Companies；Technology Group；帝杰（Donaldson，Lufkin & Jenrette）證劵；華能電力國際；山東華能；吉林化工；上海石化；廣東省煤炭海外開發公司；福建閩東本田；福建力佳有限公司；廣東開平市東樂蓄電池廠；南海惠欣化學品有限公司；廣州勤加緣科技實業有限公司；珠海市維拓醫療器械；惠州市人民醫院；臺山市英利實業有限公司; 廣東省交通廳公路運輸管理局；河北省交通廳；石家莊交通局；黑龍江交通廳；牡丹江市交通局；湖南省交通廳；湖北省交通廳；廣東省交通廳；廣西交通廳；攀枝花公路橋梁工程有限公司
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