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企業非人力資源(yuan)經理(li)的(de)人力資源(yuan)管理(li)
績效面談技巧
平衡計(ji)分卡(ka)(ka)實施課程(cheng)(cheng)培訓(xun)目標(biao)：了解(jie)平衡計(ji)分卡(ka)(ka)和績效管(guan)理(li)及(ji)戰略管(guan)理(li)的(de)關系了解(jie)戰略管(guan)理(li)的(de)概(gai)念(nian)及(ji)戰略管(guan)理(li)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)掌握平衡計(ji)分卡(ka)(ka)的(de)概(gai)念(nian)和具體操作方法了解(jie)企業關鍵流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)及(ji)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)改(gai)進的(de)方法掌握指標(biao)分解(jie)、目標(biao)值設定等績效管(guan)
共贏薪(xin)酬戰略課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：沒有真正的(de)高(gao)(gao)薪(xin)，只有永(yong)恒的(de)公平，信任比(bi)合(he)約更重(zhong)(zhong)要，參與薪(xin)酬設(she)計過程(cheng)跟薪(xin)酬高(gao)(gao)低結果一(yi)樣重(zhong)(zhong)要高(gao)(gao)薪(xin)不等于(yu)高(gao)(gao)激勵，一(yi)味加薪(xin)的(de)*惡果是(shi)破壞公司(si)文化(hua)和(he)機制，調(diao)整(zheng)薪(xin)酬結構是(shi)建(jian)立有競爭力人才(cai)
薪酬體系設計課程培訓(xun)
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