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工程(cheng)交付(fu)質量(liang)提(ti)升培(pei)訓前言 在當前房地產行業中，工程(cheng)管理(li)一直(zhi)是各地產公(gong)司管理(li)的(de)焦點和難點面對(dui)錯(cuo)誤(wu)百出的(de)工程(cheng)圖紙(zhi)，嚴苛(ke)的(de)成本控(kong)制，不聽話(hua)的(de)供應商，緊張的(de)建(jian)造(zao)周期(qi)如何(he)*程(cheng)度地提(ti)高項目工程(cheng)質量(liang)，減少
房(fang)企工程精(jing)益管理(li) 【課(ke)程背景】在(zai)(zai)(zai)當前房(fang)地(di)產行業(ye)(ye)中(zhong)，很多企業(ye)(ye)都有自己成套的管理(li)制度標準，但是在(zai)(zai)(zai)實施(shi)階段總是無(wu)法執行到(dao)位；一方(fang)面公司在(zai)(zai)(zai)發(fa)展，業(ye)(ye)務在(zai)(zai)(zai)提升，一方(fang)面項目永遠(yuan)缺編，總在(zai)(zai)(zai)招新人，而且(qie)總是缺