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方瑩

方瑩

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

方瑩課程

從技術走向管理

技術走向管理(li)課程培訓班(ban)

方瑩 2天 培訓時長

通用項目管理

通用項目管理(li)課程培訓

方瑩 2天 培訓時長

項目的工期和范圍管理

項目的工期和范圍管理(li)培訓

方瑩 2天 培訓時長

項目的風險、質量和采購管理

項目的風險、質量和(he)采購(gou)管理

方瑩 2天 培訓時長

電信運營商項目管理

電信運營商(shang)項目(mu)管(guan)理(li)培(pei)訓

方瑩(ying) 2天 培訓時長

銷售項目管理

銷售項(xiang)目管(guan)理培(pei)訓

方(fang)瑩 2天 培訓時長

項目的需求、整合、和成本管理

項(xiang)目(mu)(mu)的需(xu)求(qiu)培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程收益(yi)/背景:培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)標(biao):建立起需(xu)求(qiu)、整(zheng)(zheng)合、和(he)成本三大管理(li)(li)(li)在項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)中的重要理(li)(li)(li)念(nian);掌握需(xu)求(qiu)分析、整(zheng)(zheng)合流程和(he)成本控制的方(fang)和(he)使用相關的工具;提(ti)高項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的綜合能力(li)。培(pei)訓(xun)(xun)對象:項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)、參(can)與項(xiang)

方瑩 2天 培訓時長

新產品引進項目管理

項目管理(li)知(zhi)識課程(cheng)課程(cheng)簡(jian)介:美國(guo)(guo)華盛頓郵報撰文,21世紀企業(ye)的(de)雇員(yuan)需(xu)要(yao)掌(zhang)握(wo)3項必需(xu)的(de)技能——領導力、項目管理(li)的(de)能力以及商業(ye)分析(xi)的(de)能力。這正是道出(chu)了(le)我(wo)國(guo)(guo)諸多企業(ye)所面臨(lin)亟需(xu)解決的(de)生產(chan)

方瑩 2天 培訓時長

制造業的項目管理理論和沙盤實戰演練

項目管理(li)盤(pan)實戰演練學習

方瑩 6天 培訓時長

制造業的項目管理理論和實踐

制造(zao)業(ye)的項目管(guan)理培(pei)訓

方瑩 2天 培訓時長

EPC項目管理

EPC項目管理課程培訓    

方瑩(ying) 2天 培訓時長

軟件項目管理

軟(ruan)件(jian)項目(mu)管(guan)理培(pei)訓班

方瑩 2天 培訓時長

電信工程項目管理

電信工程項目管理培訓

方(fang)瑩 2天 培訓時長

工程項目成本控制和管理

工程項目成本控制

方瑩 2天 培訓時長

項目組合和項目集管理

項目(mu)組合和項目(mu)集(ji)管理課(ke)程(cheng)培訓

方(fang)瑩 2天 培訓時長

項目管理的理論和實踐

項目管(guan)理的(de)理論和實踐課(ke)程培訓

方瑩 2天 培訓時長

產品上市推廣策略及營銷計劃課程

新產品(pin)上市推廣策略學習

方瑩(ying) 2天 培訓時長

產品市場管理與產品規劃

產品(pin)市場管理與規劃課程(cheng)培訓

方瑩 2天 培訓時長
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