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職場(chang)科學解壓(ya)與情緒調控課程(cheng)課程(cheng)背景：很(hen)多職場(chang)人士抱怨工作不(bu)好(hao)做、客戶要求多、同事不(bu)合作、領導不(bu)支持。對工作缺乏熱情，整天消極(ji)，抱怨，責(ze)任感不(bu)強、執行(xing)力不(bu)佳，當(dang)一(yi)天和尚(shang)撞一(yi)天鐘，得過且過，沒有(you)長遠的(de)目標
路演(yan)(yan)主講技巧課程背景路演(yan)(yan)、沙龍及會銷作為有效的(de)(de)營銷手段被廣泛運用到商(shang)業活動(dong)的(de)(de)各個領域，基金銷售領域亦如此。而，專業又極富感染(ran)力的(de)(de)路演(yan)(yan)主講則是路演(yan)(yan)皇冠上的(de)(de)明珠(zhu)。如何(he)(he)更好宣傳公司(si)，展示公司(si)形象(xiang)和實(shi)力？如何(he)(he)
職場人士必會(hui)(hui)的(de)商務禮儀(yi)(yi)課(ke)程(cheng)背(bei)景(jing)商務禮儀(yi)(yi)和(he)魅(mei)力形象(xiang)，從個人的(de)角(jiao)度看，有助于提高(gao)(gao)個人的(de)自身修(xiu)養(yang)和(he)品牌價值，有助于人們的(de)社(she)會(hui)(hui)交往，改(gai)善人際關系；從企(qi)業(ye)的(de)角(jiao)度看，可以美化企(qi)業(ye)形象(xiang)，提高(gao)(gao)顧(gu)客滿意度和(he)美譽(yu)度，從而(er)
高(gao)效溝通(tong)與九型人格 【課程(cheng)背景】為(wei)什么(me)有些溝通(tong)方(fang)式在一(yi)部分(fen)人身上有效，而(er)(er)用(yong)在另一(yi)部分(fen)人身上適得(de)其(qi)反？為(wei)什么(me)做同樣一(yi)件(jian)工作(zuo)，有的人如魚(yu)得(de)水，而(er)(er)有的人則(ze)舉步維艱(jian)？為(wei)什么(me)我們認為(wei)有的人好溝通(tong)，而(er)(er)有
九型人格*營銷
營銷思維和方法 課程(cheng)背景：面對VUCA時代的挑(tiao)戰，企(qi)(qi)業(ye)高管不能“兩耳不聞(wen)窗(chuang)外事”，務(wu)必具有(you)領先市(shi)場的營銷思維和方法論，用(yong)智(zhi)慧和前瞻為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展保駕護航。 課程(cheng)
VUCA時代(dai)自我領導力提升課程背景(jing)：國(guo)際政經(jing)風云突變(bian)(bian)，國(guo)際關(guan)系(xi)深度(du)改寫，經(jing)濟社會持續重塑……中(zhong)國(guo)及世界(jie)正經(jing)歷百年之未(wei)有大變(bian)(bian)局！易變(bian)(bian)、不確定、復雜(za)、模糊，在VUCA烏卡(ka)時代(dai)，
機構(gou)負責(ze)(ze)人(ren)領導力課程 課程背景：在VUCA時代及保(bao)險新形(xing)勢(shi)下，機構(gou)負責(ze)(ze)人(ren)如何(he)(he)變革升級管理模式、逆(ni)勢(shi)增長？如何(he)(he)將自己(ji)從“保(bao)姆型(xing)”管理中解放出來、提升管理績效(xiao)？如何(he)(he)駕馭知(zhi)
高效卓越(yue)團隊執(zhi)行力
LP高效團(tuan)隊執行(xing)力打造課(ke)程背(bei)景進入(ru)21世紀，隨著市場競爭的(de)日益激烈，現代企業更(geng)加強調通過(guo)發揮(hui)團(tuan)隊精神，建立高效團(tuan)隊執行(xing)文化(hua)，凝聚團(tuan)隊共識，快速因應顧客需求(qiu)，提升工作(zuo)效率，完成(cheng)組(zu)織目標，創建企業品牌(pai)。而
高端增員系統
教練式管理
LP戰狼高效團隊課(ke)程背景(jing)在(zai)您的公司（團隊）里(li)，是否存(cun)在(zai)這種現象？簡單的事(shi)往往辦起來很難，領導(dao)若不(bu)親(qin)力親(qin)為事(shi)情就很難解決(jue)；部門(men)(men)與(yu)部門(men)(men)之(zhi)間(jian)、員(yuan)工與(yu)管理者之(zhi)間(jian)缺乏信任,各行其事(shi),難以協調和配合；公司人事(shi)關系
LP高(gao)效團隊(dui)(dui)(dui)打造課(ke)程背景在您的(de)團隊(dui)(dui)(dui)里，是否存(cun)在這種現象？簡(jian)單(dan)的(de)事往(wang)往(wang)辦起來(lai)很難(nan)，團隊(dui)(dui)(dui)長若不親力親為事情就很難(nan)解決；員(yuan)工與員(yuan)工之(zhi)間(jian)、員(yuan)工與管(guan)理者之(zhi)間(jian)缺乏信(xin)任,各行(xing)其事,難(nan)以協(xie)調和配合；團隊(dui)(dui)(dui)人事關系緊(jin)張,
LP戰狼團隊
狼性團隊營銷技能課程背景(jing)：市場競爭日(ri)益激(ji)烈，在產品同質化競爭的今天(tian)，消(xiao)費者都會貨(huo)比多家。隨(sui)著(zhu)消(xiao)費環境(jing)的改(gai)變(bian)，企業(ye)將(jiang)面臨(lin)新的挑(tiao)戰和(he)機遇。如何在競爭激(ji)烈的市場立于不敗之地？快速(su)提升銷售業(ye)績是我(wo)們企業(ye)必須面
NLP教練(lian)型管(guan)理(li)課程背景：在VUCA烏卡時代，如何變革升級管(guan)理(li)模式(shi)、走(zou)創新(xin)發展之路？如何將中層管(guan)理(li)者從“保姆型”管(guan)理(li)中解放出來、提升管(guan)理(li)績效？如何駕馭知識型、個性化(hua)的新(xin)生代員工
營(ying)銷經理(li)的(de)(de)教練式(shi)管(guan)理(li)課程背景 VUCA及“后疫情(qing)“時代，所有的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)都面臨著更多的(de)(de)不確定性、易變性，企業發(fa)展面臨更多挑戰，市場(chang)營(ying)銷競爭(zheng)形勢更為嚴峻。當前企業普遍規章制