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團隊(dui)管理意(yi)識課程課程背(bei)景：隨著人工(gong)智能、區塊(kuai)鏈(lian)、物聯網、5G等技術的不斷滲透(tou)，企(qi)業(ye)的組織形態、商業(ye)模(mo)式、人才(cai)管理模(mo)式、生(sheng)態鏈(lian)都將(jiang)面臨巨大的變革。商業(ye)環境變化越(yue)來越(yue)快，企(qi)業(ye)之間的競(jing)爭越(yue)來越(yue)激烈。企(qi)業(ye)競(jing)爭
管理角色轉變培訓課程背景：隨著外(wai)部商業(ye)(ye)環境的(de)不確定性成為常態，企(qi)業(ye)(ye)人才“外(wai)獲”的(de)壓力(li)不斷增大，越來越多的(de)企(qi)業(ye)(ye)更加關注人才的(de)“內生性”。中基層的(de)管理者，尤
客(ke)戶關系服務培訓課程(cheng)背景：現(xian)金流(liu)是企業賴以生(sheng)存(cun)的“血液”，產(chan)品只(zhi)有售(shou)出了才能體現(xian)價值，才能帶來(lai)現(xian)金流(liu)，持(chi)續的現(xian)金流(liu)來(lai)源于被客(ke)戶認可的服務。客(ke)戶資源是個金礦、是棵(ke)搖錢樹(shu)，它如同儲
客戶心理需求課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景(jing)：在所(suo)有的銷售行為中，買賣關系通(tong)常是在個(ge)體之間(jian)發生(sheng)(sheng)的，唯有商務談判是公(gong)對公(gong)、多(duo)對多(duo)的團體行為，所(suo)以，對比(bi)發生(sheng)(sheng)在個(ge)體間(jian)的銷售技巧(qiao)、流程(cheng)、決策都會變得更加復(fu)雜、慎(shen)重。企業之所(suo)投入這(zhe)
銷售流程技巧(qiao)的(de)課(ke)程課(ke)程背景(jing)：銷售能(neng)力提升，靠(kao)經(jing)驗自然積(ji)累、靠(kao)幫扶，效果(guo)怎樣？員工說：周期太長了(le)！！做(zuo)到業績穩定需要(yao)5-8年；老(lao)板說：成(cheng)本太高了(le)！！一線銷售員年均戰(zhan)損率(lv)40%，許(xu)多(duo)一線銷售人員都面臨許(xu)多(duo)
汽(qi)車(che)(che)大客(ke)戶(hu)(hu)培(pei)訓課程目標：認知升級：全(quan)面理(li)解AI在汽(qi)車(che)(che)產業(ye)鏈大客(ke)戶(hu)(hu)營銷中的應用(yong)邏輯與價值。工具(ju)賦能：掌握AI工具(ju)在客(ke)戶(hu)(hu)開發(fa)、關系管(guan)理(li)、效果(guo)評估中的實(shi)戰技巧。策(ce)(ce)略優化：學會制定AI驅動的汽(qi)車(che)(che)大客(ke)戶(hu)(hu)營銷策(ce)(ce)略
客(ke)戶(hu)開發銷售的(de)課(ke)程課(ke)程背景(jing)：所(suo)有人都知道大客(ke)戶(hu)對企(qi)業的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)、決(jue)定(ding)性(xing)，很多的(de)時(shi)候是(shi)攸關生死的(de)，但是(shi)就是(shi)在這樣一個關鍵(jian)崗位的(de)許多大客(ke)戶(hu)經理干了十(shi)幾年，積攢了很多經驗(yan)，可實戰中套路固(gu)化、靈活不(bu)夠、手法不(bu)精