企(qi)(qi)業(ye)持續成功(gong)課(ke)(ke)程 【課(ke)(ke)程背(bei)景(jing)】增長是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營的(de)核心問(wen)題,長期有效(xiao)增長必須依靠管理來保障,但企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理能(neng)力(li)薄弱不足以支(zhi)撐業(ye)務的(de)高速發(fa)展也是(shi)當前眾多企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)痛點和挑戰。同時(shi),如何從(cong)&ldquo
市場(chang)(chang)洞察(cha)增(zeng)長(chang)課程(cheng) 【課程(cheng)背景】華為品(pin)牌(pai)機曾因知(zhi)名度低、產(chan)品(pin)吸引力不足(zu)、市場(chang)(chang)局面(mian)未打開等(deng)種種難題,一(yi)度坐上了市場(chang)(chang)冷板凳。2012年全年,華為AscendP1銷量為50萬臺,國內生命(ming)周期僅有3個(ge)
戰略驅動邏輯(ji)課程(cheng) 【課程(cheng)背景】任何一家企業在(zai)發展的過(guo)程(cheng)中,都會遇到三個必須解(jie)(jie)決的經營問題:如何生存?靠什么(me)發展?如何實現(xian)可(ke)持續(xu)發展?只有解(jie)(jie)決好這(zhe)三個問題,小企業才有可(ke)能(neng)彎道超車(che)成為大企業,大