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產(chan)品(pin)開發團(tuan)隊管(guan)理(li)課程(cheng)課程(cheng)背景： 企(qi)業競爭(zheng)中的最核心的因素是人，高績效的產(chan)品(pin)開發團(tuan)隊，是新(xin)產(chan)品(pin)開發創(chuang)新(xin)的保障(zhang)，也是企(qi)業核心的競爭(zheng)力，能夠(gou)給企(qi)業帶來巨大的競爭(zheng)優(you)勢。而企(qi)業在進行新(xin)產(chan)品(pin)開發團(tuan)隊管(guan)理(li)
產(chan)(chan)品(pin)經理技(ji)能(neng)提升(sheng)課程課程背景：當(dang)前企業的競(jing)爭(zheng)，已經從(cong)技(ji)術的競(jing)爭(zheng)轉變為(wei)產(chan)(chan)品(pin)的競(jing)爭(zheng)。產(chan)(chan)品(pin)作為(wei)企業戰略落(luo)地和經營(ying)變現的載體，至關重要(yao)。而企業在進(jin)行新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開發過程中常(chang)常(chang)面臨著一些(xie)困(kun)惑：1、什么樣的產(chan)(chan)品(pin)是客戶想
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全流程(cheng)管(guan)(guan)理(li)課(ke)程(cheng)培訓課(ke)程(cheng)背景：當前，很多企業采用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)形式進(jin)(jin)行工(gong)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)方(fang)式，能(neng)(neng)夠(gou)為工(gong)作(zuo)推進(jin)(jin)提供結構(gou)化的(de)(de)步驟(zou)和方(fang)法，不僅能(neng)(neng)夠(gou)更有效率(lv)的(de)(de)達成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，還能(neng)(neng)夠(gou)在過(guo)程(cheng)中形成規范的(de)(de)流程(cheng)，為后續(xu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
技(ji)術(shu)職業(ye)素養培(pei)訓課(ke)程(cheng)背(bei)景：企業(ye)的(de)發展中(zhong)，雖然戰略、流程(cheng)和工具對產(chan)品(pin)創新的(de)成功(gong)而(er)言至關(guan)重(zhong)要(yao),但歸根結底,最重(zhong)要(yao)的(de)還是人(ren)。人(ren)員(yuan)是所有工作(zuo)執行的(de)基礎，而(er)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)素質決定了研發生產(chan)等工作(zuo)的(de)效率和交付(fu)的(de)質量。
產(chan)(chan)品創新與工具應(ying)用(yong)課程課程背(bei)景(jing)： 當前企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭，已經從技術的(de)競(jing)爭轉變為產(chan)(chan)品的(de)競(jing)爭。產(chan)(chan)品的(de)創新，可能是漸進(jin)式的(de)性(xing)能提升，也有(you)可能有(you)顛(dian)覆性(xing)的(de)革新，給企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)巨大的(de)競(jing)爭優勢。而(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在進(jin)行(xing)產(chan)(chan)品創新
產(chan)(chan)品(pin)(pin)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：當前企業的(de)競爭(zheng)，已經從技術(shu)的(de)競爭(zheng)轉(zhuan)變(bian)為產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)競爭(zheng)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)作為企業戰略落地(di)和(he)經營(ying)變(bian)現的(de)載體，至關(guan)重要。對于市場需(xu)求(qiu)的(de)分(fen)析(xi)和(he)管理(li)是產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)起點(dian)，企業在進行需(xu)求(qiu)調研和(he)管理(li)過程(cheng)中(zhong)常常面臨
產(chan)品設計方案培(pei)訓
產(chan)品生命周期管理課(ke)程課(ke)程背景(jing)：產(chan)品作為(wei)企業(ye)戰略落地和經營變現的(de)載體，也是市場競爭對陣(zhen)的(de)直接(jie)武器，重要性不言而(er)喻。而(er)企業(ye)在(zai)進行產(chan)品的(de)生命周期管理中，遇到一系列(lie)的(de)問題：1、核心競爭力如何通過每一代(dai)的(de)產(chan)品進
產品(pin)開(kai)發(fa)與管理課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)背景：當前市場競爭(zheng)中(zhong)，產品(pin)生命周期急劇縮短,企業(ye)間(jian)的競爭(zheng)已經由技(ji)術競爭(zheng)轉變(bian)為產品(pin)競爭(zheng)。產品(pin)是(shi)企業(ye)的生命,產品(pin)創新(xin)是(shi)一切創新(xin)的基礎和源泉(quan)。但在新(xin)產品(pin)的開(kai)發(fa)的實際過程(cheng)(cheng)中(zhong)，企業(ye)常常會遇