項(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)編制培訓【課程(cheng)背景(jing)】 建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)單位的(de)施(shi)(shi)工(gong)技(ji)術資料整(zheng)理是(shi)施(shi)(shi)工(gong)技(ji)術管(guan)(guan)理、施(shi)(shi)工(gong)質量管(guan)(guan)理的(de)重要組(zu)成(cheng)部分,更是(shi)確保建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)質量、完善建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)管(guan)(guan)理的(de)一項(xiang)基礎性工(gong)作。在建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)的(de)整(zheng)個施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中,施(shi)(shi)
項目管理能力提升(sheng)培(pei)訓課(ke)【課(ke)程背景】以勘(kan)察(cha)設(she)計(ji)(ji)為龍(long)頭,工程總承包(bao)模(mo)(mo)式顯(xian)成(cheng)效(xiao)。近兩年(nian)來,我國(guo)勘(kan)察(cha)設(she)計(ji)(ji)行(xing)業工程項目管理取得(de)了一定成(cheng)績,在(zai)國(guo)內外以設(she)計(ji)(ji)為龍(long)頭的工程總承包(bao)模(mo)(mo)式均初(chu)顯(xian)優勢和成(cheng)效(xiao),并繼續(xu)向科學化、規
項目(mu)精益(yi)(yi)管理培訓【課程背景】 精益(yi)(yi)建造是通過精益(yi)(yi)設計、精益(yi)(yi)采購、精益(yi)(yi)施工、精益(yi)(yi)交付等方法將投入(ru)項目(mu)建設與運營全過程的人力、物料、資(zi)金、信息等資(zi)源(yuan)流轉化為滿足客戶(hu)需求(qiu)的具有特定(ding)質量、功能和形象
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)全過程實戰培(pei)訓【課(ke)程背(bei)景】 經濟全球化及市場競(jing)爭的加劇,使得商(shang)業環境發生了根本變化,21世(shi)紀被(bei)權(quan)威人(ren)士預測為“項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的時代(dai)”。項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)是對所實施項(xiang)目(mu)進行全過
項目(mu)全過程經營策(ce)劃課程【課程背景】 1、隨著建(jian)(jian)筑投資規模的持續(xu)增(zeng)長(chang),以及“一帶一路”的落實,我(wo)國建(jian)(jian)筑施工企(qi)業(ye)獲得了發展機遇。但是(shi)建(jian)(jian)筑市(shi)場越來(lai)越理性(xing),市(shi)場競爭進入(ru)白熱化(hua)
EPC項(xiang)目(mu)全過程(cheng)課程(cheng)【課程(cheng)背景】1、近(jin)年來(lai),隨著國家政策文件(jian)相(xiang)繼出臺,EPC類(lei)的項(xiang)目(mu)逐年趨多。為適應公(gong)司高質量發展的需要。公(gong)司EPC項(xiang)目(mu)的管理能力亟待進一(yi)步(bu)完善與提升。那(nei)么(me),EPC項(xiang)目(mu)到底是(shi)什么(me)?它與
項(xiang)目(mu)管控(kong)成本(ben)培訓【課程(cheng)背景】 1、在當前市場競(jing)爭日益激烈(lie)的(de)情(qing)況下,企(qi)(qi)業(ye)的(de)生存能力(li)、盈利能力(li)、發展能力(li)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)成本(ben)控(kong)制(zhi)息息相(xiang)關,不注重成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)都將(jiang)被(bei)淘汰出局,成本(ben)控(kong)制(zhi)弱勢企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)失去市場份
目標成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)培(pei)訓【課程(cheng)背(bei)景】 1、實行全過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi),建筑成(cheng)(cheng)本(ben)的發生涉及(ji)到項目整個(ge)周期。因此,要(yao)從投標開(kai)始(shi)至中(zhong)標后的實施及(ji)竣工驗交實行全過(guo)程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi),是企業面(mian)臨的困惑及(ji)難題;2、如何通過(guo)目標成(cheng)(cheng)本(ben)
建(jian)設工程(cheng)(cheng)招標培訓【課程(cheng)(cheng)背景】 眾(zhong)所周知,建(jian)設工程(cheng)(cheng)具(ju)有高(gao)風(feng)險性和專業性強的屬性,這兩個屬性決定了建(jian)設工程(cheng)(cheng)施工合同具(ju)有以下特點:周期長(chang);變量多(duo);參與(yu)主體(ti)較(jiao)多(duo),具(ju)備一(yi)定的綜合性、復雜性;與(yu)施工效益
工程(cheng)全(quan)過程(cheng)咨(zi)詢培(pei)訓【課程(cheng)背(bei)景】1、隨著“一帶一路”倡議,我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)建筑業正在走(zou)向世界舞臺(tai),這也促進(jin)了(le)我(wo)(wo)國(guo)工程(cheng)咨(zi)詢行業的(de)(de)發展,因此我(wo)(wo)國(guo)需要有(you)一款更(geng)先進(jin)更(geng)國(guo)際化的(de)(de)工程(cheng)咨(zi)詢服務模(mo)式,全(quan)過
招投標(biao)風(feng)險(xian)防控培訓【課程背景】 招投標(biao)工(gong)作是(shi)項(xiang)目管理的源(yuan)頭,是(shi)項(xiang)目經營的前提和基礎(chu)。投標(biao)工(gong)作作為工(gong)程項(xiang)目的基礎(chu)性工(gong)作,在工(gong)程建設中占有主導地位。如何(he)識別(bie)和規避投標(biao)風(feng)險(xian),防范合同法律風(feng)險(xian)是(shi)投標(biao)
全面提升投標(biao)(biao)中標(biao)(biao)率課程【課程背景】 1、招投標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)是項(xiang)目管(guan)理的源頭,是項(xiang)目經營的前提和基礎。通過培訓全面招投標(biao)(biao)的工(gong)作(zuo)質量,這(zhe)是關(guan)乎到(dao)企業的生(sheng)存和發展(zhan)。2、而(er)施工(gong)企業為了(le)保持市場份額不斷擴大,
項目(mu)施(shi)工(gong)過程盈利策劃課(ke)程【課(ke)程背景】 1、隨著建(jian)筑投資規(gui)模的持續(xu)增長(chang),以及“一帶(dai)一路”的落實,我國建(jian)筑施(shi)工(gong)企(qi)業獲得(de)了發展機遇(yu)。但是建(jian)筑市(shi)場越來越理性,市(shi)場競(jing)爭進(jin)入白熱
項(xiang)目(mu)二次經(jing)營盈利策(ce)劃(hua)課(ke)程【課(ke)程背景(jing)】 1、隨(sui)著(zhu)建(jian)筑投資規模的持(chi)續增(zeng)長,以及“一帶一路”的落(luo)實,我國建(jian)筑施工企業獲(huo)得了發展機遇。但是建(jian)筑市(shi)(shi)場(chang)(chang)越(yue)來越(yue)理性,市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭進(jin)入白熱
項目的商務(wu)經營課程【課程背景】 1、由(you)于(yu)目前建筑(zhu)市場處于(yu)買方市場的情況下,承(cheng)(cheng)發(fa)包(bao)(bao)交易(yi)中過度向發(fa)包(bao)(bao)人傾(qing)斜,承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人處于(yu)不利地位,承(cheng)(cheng)擔過多的風險,已嚴重(zhong)制(zhi)約(yue)施工(gong)企(qi)業的發(fa)展,因此,盡可(ke)能有效地防(fang)范和